創業不是無底洞,自我掏空式創業不可取,避免失信的幾點建議


創業不是無底洞,自我掏空式創業不可取,避免失信的幾點建議


八年前,我剛剛開始創業,當時的我雖然已經從事策劃多年,但創業這事兒還是頭一次,對於經營的事情可謂是毫無所知,因此經歷了很多波折,這其中最讓人痛苦的,莫過於在最緊張那一段時間裡創業幾乎掏空了我自己,每一天都在為錢發愁,而且我發現,這並不是我一個人的個例,我身邊創業的朋友們,還有我服務的這些客戶們,在創業的頭幾年都經歷過這慘淡的歲月。

回顧過往,感受頗多,這輩子都不希望那段慘淡的經歷再重來一遍,這種情況對於創業者很常見,只要是草根出身的創業者去創業,基本上都帶著一些執念上陣,無論你多麼困難只要自己能堅持下去,都會想一切辦法讓公司開著,於是,許多創業者把能拿的錢,能借的錢統統扔到了公司,但公司在不能盈利的時候就像一個無底洞,最終把創業者徹底吸乾,導致許多創業者走上了負債之路,這種學費交的其實很冤,當你回頭再來看的時候,你會覺得這種勇敢真的並不勵志,這一次,青銅馬老師就向各位創業者提供幾點建議,讓大家避免陷入自我掏空式創業的死局中去。

創業不是無底洞,自我掏空式創業不可取,避免失信的幾點建議


一,樹立正確的觀念——創業只是一種投資,而不是非生即死的博弈。

這個觀念非常重要,創業的底層目的就是為了賺錢,然後你通過創業這種方式來開展投資,以實現賺錢的目的,其他所謂理想也好,責任也好都是賺到錢才算數的東西,所以,帶著投資的眼光去創業你就會把盈利和虧損、堅持和回撤同時考慮進去,而不是做著枉然的夢去做博傻式的堅持,樹立這樣一個觀念是避免我們創業者陷入掏空式創業的前提。

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二,要堅持,但不要惡執,明白自己的實力,設定止損的底線。

創業免不了試錯,但每錯一次你就會損失一次,如果你不是家底殷實的創業者,那麼留給你試錯的機會不會太多,你也不會有太多折騰的資本,設定止損的底線適時回撤以保存實力,是你東山再起的保證,紅軍當年過草地就是為了留下剩餘的革命果實,如果不這麼做,僅剩的兵力可能也會被國軍消滅,最終萬里山河一片紅的勝利局面就不可能出現,因此,創業路途上要做有益的堅持,不要做無謂的犧牲,如果你的創業項目虧損超過了你的底線你仍然看不到轉機,放棄也不是一個壞選擇。

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三,隨著時間的推移,要把自己的賬目和公司的賬目分清楚

許多創業者尤其是小規模的創業者,在剛開始創業的一段時間投資款基本上用光後,會陷入公司的賬目和自己的個人賬目是混為一體的情況,公司沒錢了自己往裡扔,自己沒錢了就用公司賬目上的錢,這種方式在創業初期可以維持住企業的運營,但隨著時間的推移,一定要把這兩種賬目分開,一是為了合規,二是為了避免公司在不盈利的狀態下把創業者掏空,如果你的公司還沒有盈利但仍然需要投資,你最好是引入新投資,而不是自己無底線的找錢往裡扔,否則遲早會公司和自己雙雙陣亡,公司關張,自己破產或者失信,創業者還覺得非常委屈,自己為公司付出了那麼多,最後的結局竟然是這樣,甚至還違反了公司法,開公司就開公司,賬目上的事情一定要最終走向正規,像這種一開始就埋雷的事情一定要注意防範。

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四,不要頻繁的以自己的名義替公司借貸

企業創立初期需要貸款卻很難從金融機構獲取,有些公司因為從事服務業沒有可抵押物,也難以獲得貸款,在這種情況下,許多創業者不得不以自己個人名義去貸款用於公司的經營,這並非不可取,只是不要總這樣做,尤其是你這筆貸款拿回來也只是用於公司的日常消耗,而不是用於已經簽訂合同的業務很快就能產生效益時,頻繁以個人名義借款給公司最終的結局都不會太好,這也是導致許多創業者掏空自我,為公司而自我失信的主要原因,這一點希望各位創業者能夠重視起來,如果不能理解,請返回去看我所說的第一條。

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五、注重時間成本的消耗,改善經營能力,儘快實現盈利

時間成本也是一項巨大的成本,通常會被許多創業者忽視,現在大多數創業者的創業項目本身就不具備多強的市場競爭力,自身對於如何經營公司的知識也十分匱乏,這讓許多公司處於連續多年都半死不活的狀態,日復一日年復一年產生了巨大的時間消耗,對於這種情況,希望作為創業者的你要不斷的改善自己的經營方式和營銷能力,儘快讓公司產生相對可觀的盈利,這樣你堅持下去才有意義,否則公司連續多年半死不活,時間久了你也會喪失最初的激情,浪費了大好時光,所以,對於時間成本的考量也是創業成本考量的重要方面,創業者要設定好時間目標,哪一個年度達到什麼樣的水平,如果經過各種改善還是連續達不到設定的目標,那就只能說明這個項目不是適合你,或者你自己不適合這個項目,即是切割去尋找更有價值的創業機會也不失為一個好選擇,市場這麼大,能賺錢的項目很多,困守一個多年都不盈利的項目並不理智。

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以上,就是我對於創業者不要陷入自我掏空式創業的五點建議,這些建議來自我自己的創業經歷,和對我身邊的朋友們客戶們創業經歷的總結,希望能夠對各位創業者起到有益的幫助,總體來講,這些建議都是在公司持續不盈利的前提下開展作用的,最重要的,還是要各位創業者努力提升自我,改善經營,主動拓展市場以早日實現盈利,只要盈利了,這些問題就全部得到了解決,關於初創企業和中小微企業如何早日實現盈利的方法,我之前也有過一篇文章,也就是我從事營銷策劃多年來獨創的一套打造企業營銷能力的方法——驅動力營銷系統的核心內容《營銷四力建設》,如有興趣請點擊下方鏈接閱讀,一定會對各位創業者塑造企業的營銷能力有巨大的幫助。

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