八年前，我剛剛開始創業，當時的我雖然已經從事策劃多年，但創業這事兒還是頭一次，對於經營的事情可謂是毫無所知，因此經歷了很多波折，這其中最讓人痛苦的，莫過於在最緊張那一段時間裡創業幾乎掏空了我自己，每一天都在為錢發愁，而且我發現，這並不是我一個人的個例，我身邊創業的朋友們，還有我服務的這些客戶們，在創業的頭幾年都經歷過這慘淡的歲月。
回顧過往，感受頗多，這輩子都不希望那段慘淡的經歷再重來一遍，這種情況對於創業者很常見，只要是草根出身的創業者去創業，基本上都帶著一些執念上陣，無論你多麼困難只要自己能堅持下去，都會想一切辦法讓公司開著，於是，許多創業者把能拿的錢，能借的錢統統扔到了公司，但公司在不能盈利的時候就像一個無底洞，最終把創業者徹底吸乾，導致許多創業者走上了負債之路，這種學費交的其實很冤，當你回頭再來看的時候，你會覺得這種勇敢真的並不勵志，這一次，青銅馬老師就向各位創業者提供幾點建議，讓大家避免陷入自我掏空式創業的死局中去。
一，樹立正確的觀念——創業只是一種投資，而不是非生即死的博弈。
這個觀念非常重要，創業的底層目的就是為了賺錢，然後你通過創業這種方式來開展投資，以實現賺錢的目的，其他所謂理想也好，責任也好都是賺到錢才算數的東西，所以，帶著投資的眼光去創業你就會把盈利和虧損、堅持和回撤同時考慮進去，而不是做著枉然的夢去做博傻式的堅持，樹立這樣一個觀念是避免我們創業者陷入掏空式創業的前提。
二，要堅持，但不要惡執，明白自己的實力，設定止損的底線。
創業免不了試錯，但每錯一次你就會損失一次，如果你不是家底殷實的創業者，那麼留給你試錯的機會不會太多，你也不會有太多折騰的資本，設定止損的底線適時回撤以保存實力，是你東山再起的保證，紅軍當年過草地就是為了留下剩餘的革命果實，如果不這麼做，僅剩的兵力可能也會被國軍消滅，最終萬里山河一片紅的勝利局面就不可能出現，因此，創業路途上要做有益的堅持，不要做無謂的犧牲，如果你的創業項目虧損超過了你的底線你仍然看不到轉機，放棄也不是一個壞選擇。
三，隨著時間的推移，要把自己的賬目和公司的賬目分清楚
許多創業者尤其是小規模的創業者，在剛開始創業的一段時間投資款基本上用光後，會陷入公司的賬目和自己的個人賬目是混為一體的情況，公司沒錢了自己往裡扔，自己沒錢了就用公司賬目上的錢，這種方式在創業初期可以維持住企業的運營，但隨著時間的推移，一定要把這兩種賬目分開，一是為了合規，二是為了避免公司在不盈利的狀態下把創業者掏空，如果你的公司還沒有盈利但仍然需要投資，你最好是引入新投資，而不是自己無底線的找錢往裡扔，否則遲早會公司和自己雙雙陣亡，公司關張，自己破產或者失信，創業者還覺得非常委屈，自己為公司付出了那麼多，最後的結局竟然是這樣，甚至還違反了公司法，開公司就開公司，賬目上的事情一定要最終走向正規，像這種一開始就埋雷的事情一定要注意防範。
四，不要頻繁的以自己的名義替公司借貸
企業創立初期需要貸款卻很難從金融機構獲取，有些公司因為從事服務業沒有可抵押物，也難以獲得貸款，在這種情況下，許多創業者不得不以自己個人名義去貸款用於公司的經營，這並非不可取，只是不要總這樣做，尤其是你這筆貸款拿回來也只是用於公司的日常消耗，而不是用於已經簽訂合同的業務很快就能產生效益時，頻繁以個人名義借款給公司最終的結局都不會太好，這也是導致許多創業者掏空自我，為公司而自我失信的主要原因，這一點希望各位創業者能夠重視起來，如果不能理解，請返回去看我所說的第一條。
五、注重時間成本的消耗，改善經營能力，儘快實現盈利
時間成本也是一項巨大的成本，通常會被許多創業者忽視，現在大多數創業者的創業項目本身就不具備多強的市場競爭力，自身對於如何經營公司的知識也十分匱乏，這讓許多公司處於連續多年都半死不活的狀態，日復一日年復一年產生了巨大的時間消耗，對於這種情況，希望作為創業者的你要不斷的改善自己的經營方式和營銷能力，儘快讓公司產生相對可觀的盈利，這樣你堅持下去才有意義，否則公司連續多年半死不活，時間久了你也會喪失最初的激情，浪費了大好時光，所以，對於時間成本的考量也是創業成本考量的重要方面，創業者要設定好時間目標，哪一個年度達到什麼樣的水平，如果經過各種改善還是連續達不到設定的目標，那就只能說明這個項目不是適合你，或者你自己不適合這個項目，即是切割去尋找更有價值的創業機會也不失為一個好選擇，市場這麼大，能賺錢的項目很多，困守一個多年都不盈利的項目並不理智。
以上，就是我對於創業者不要陷入自我掏空式創業的五點建議，這些建議來自我自己的創業經歷，和對我身邊的朋友們客戶們創業經歷的總結，希望能夠對各位創業者起到有益的幫助，總體來講，這些建議都是在公司持續不盈利的前提下開展作用的，最重要的，還是要各位創業者努力提升自我，改善經營，主動拓展市場以早日實現盈利，只要盈利了，這些問題就全部得到了解決，關於初創企業和中小微企業如何早日實現盈利的方法，我之前也有過一篇文章，也就是我從事營銷策劃多年來獨創的一套打造企業營銷能力的方法——驅動力營銷系統的核心內容《營銷四力建設》，如有興趣請點擊下方鏈接閱讀，一定會對各位創業者塑造企業的營銷能力有巨大的幫助。
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