關於編制2020未來銀行科技服務商排行的說明
2020年1月8日，中國銀行業協會主辦，中國交通銀行、中國進出口銀行承辦的“2019年中國銀行業十件大事、好新聞發佈會”在北京召開。
2019年中國銀行十件大事，其中明確提到，隨著《金融科技（FinTech）發展規劃（2019-2021年）》的出臺，銀行業加快推動區塊鏈等技術應用，強化數據治理，數字化智能化轉型提速。
當下，各行各業都在強調數字化轉型，然而，數字化轉型的核心不僅是技術層面、信息層面的轉型升級，更是認知層面的轉變與升級。
認知這兩個字，是比較終極的，什麼時代，任何時候，各種情況下，惟此惟大，惟此而已。
其次，對於大多數企業來說，數字化轉型是當前面臨的一大機遇，同時也是一大挑戰，在這個機遇與挑戰並存的時候，企業之間的合作正在成為共贏的必要前提。
在數字化智慧化的路上，銀行同樣需要科技企業賦能，這是無可置疑的。
鑑於此，本次2020未來銀行科技服務商100主要關注對象為長期助力建設大國銀行的默默無聞務實前行的銀行服務商，包括但不限於專向或綜合科技企業、產品提供商、硬件製造商等，堅持不懈自我創新、紮實奮進不務虛名是希望重點被挖掘的元素。
對於過去和現在，考慮的重點是業績；對於現在和未來，考慮的重點是願景、理念、文化，探討的大國金融業應具有的更偉大、光榮、正確的價值觀。
從一般到優秀，從優秀到卓越，過程比結果更具長期可持續意義。
關於工匠精神
比如智能化，商湯科技為東亞銀行在身份識別與驗證、影像識別、智能風控、精準營銷等多方面提供支持，雙方共同推進了人工智能在金融領域的應用，全方位提升了客戶體驗。
比如系統化，BoCloud博云為浦發銀行搭建了基礎設施私有云服務平臺，在基礎設施資源池化上，雙方共同合作提升了銀行的自動化部署和服務化能力，可視化的批量自動化運維，並在較大程度上實現了全系統、全生命週期的自動化維護作業，提升了銀行傳統商用基礎設施資源的運作效能。
比如效率化，就運維低效以及安全威脅等問題，H3C新華三與中國農業銀行合作打造了自動化運維與審計平臺，這不僅為產品的完整性和穩定性爭取了許多迭代開發的時間，同時，開源技術的引入大幅提升了系統的開放性，效率得以提升。
比如安全化，2019年12月2日，交通銀行與奇安信在上海舉行了簽約儀式，奇安信憑藉在網絡攻防、大數據與人工智能、安全運營三個方面的經驗，與交通銀行共同努力，在金融科技創新、應用及金融基礎設施環境等方面，與建立網絡聯合安全實驗室等舉措相結合，有效探尋了安全技術新方向。
銀行業發展至今，除了自身尋求變革、轉型外，也在不斷地以合作的形式擁抱科技，這是時代的需要，發展的需要，人民的需要。
各行各業，越來越多的企業認識到，數字化不是技術的堆砌，而是技術與產業的深度融合，在融合中發現創新，在創新中尋找可能，在可能中創造未來。
技術與產業的深度融合，前提是務實不務虛，是工匠精神。相信，經過疫情大考，應有的精神面貌將回歸具有五千年親、善、良、勇文明的中國。
關於開放與合作
幾年來，各個行業在技術的衝擊與引領下，都在發生著翻天覆地的變化，銀行業作為特殊行業之一，似更“感受頗深”，技術影響行業的過程是潛移默化的，但這一過程又像是瞬間完成的。這是為什麼呢？
擁抱數字化已經是大勢所趨，各企業可謂是箭在弦上，能否搶得時間優勢，正成為後期能否佔據行業紅利的關鍵。
隨著國家多項政策的落地，銀行業的管理變得更加開放、更加自由，這是利好的表現，但與此同時，也意味著各銀行正在逐漸面臨自由競爭的大環境。那些敢於突破思維禁錮、勇於嘗試、把握時機直面變革的企業更容易成為數字浪潮中的受益者。因為，人是環境的產物。
但環境造就兩種情況，認知正確與否，存乎於自身。以國外的一些銀行為例，其試圖直接將一些新型銀行內部化，2016年7月，BPCE銀行成為了第一個試水者，收購了德國數字銀行Fidor，次年，法國巴黎銀行將Compte-Nickel收之麾下，這種“簡單粗暴”的方式，對收購者產生的影響而今尚不能定論，但隨著銀行業與新興技術的融合程度不斷加深，這種方法似很快將會失效。
有時，很多企業在面對機遇時，往往將目光放在如何快速壯大自身短期利益上，卻忽略了長期；也有很多企業想憑自身之力在業內拔得頭籌，獨佔奶酪。這，無疑是固守、閉塞的。真正的開放，是因為自信，是因為有文化，是因為經歷過苦難。
銀行是國民經濟和民生的重要支柱，銀行科技服務商從多個維度賦能傳統銀行數字化轉型，是助推傳統銀行向未來銀行發展的不可或缺的合夥人，是助力銀行建設的“幫幫團”。其自身，也必將由此及彼，創造無限可能。
“一個人可能走得更快，但一群人會走得更遠。”遠比快，是更上一個數量級。
結語
開放是“知”，合作是“行”，讓我們一起成就一個知行合一的偉大中國。
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