疫情当下，如果你是老板，是不是很焦虑，面对房租、水电、人员开支、资金流转等问题，不知如何办？
如果你是一个打工者，那么这段时间，你是不是经历了寝食难安，两眼望穿，想要复工的日子赶快到来？
可是，随着新潮传媒宣布裁员500人的消息刷屏，引起了一片哗然。这“第一枪”一响，大众出现了两种声音。
一种观点认为，这样的企业，虽然是自救，但是在这危难的时候，不顾员工的死活，非常不道德。
还有一种观点认为，企业这么做，基于市场优劣淘汰的机制，是对内部结构的优化。
这两种想法都对，反正“枪响之后，没有赢家”。只是看待这个问题的角度不一样而已。
企业是主体，员工是第一生产力，这是基于一个整体来共同协作的。
那么如何在这个合作的过程中，使员工的思考跟上领导者的脚步呢？如何激发他最大的创造力，和企业远景达到目标一致呢？
樊登曾经在分享的时候，说过一句话，让员工看到你的愿景，而不是一个人闷头想，很多领导人都以为自己的目标，高层知道，员工也都知道，事实上，没有把所有人的积极性调动起来，企业的目标达不到整齐划一，执行力和创造力就会下降。
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企业给员工提供了大的发展平台及资源，让员工得到能力上的快速成长，收入也得到提升，这方面可以说是企业成就员工。
而员工在工作中靠个人经验进行了创新突破，让企业的产品具有核心竞争力，企业因此得到了发展，这种情况可以理解为员工成就了企业。
李嘉诚先生也说:员工是你的第一生产力。
那么如何调动员工，成为你事业上最有力的合作伙伴，发挥他们最大的潜力，不断激活企业内部的斗志和创新能力，来为企业创造最大的价值是个很关键的因素。
一个企业的带头人，就像是身体里的大脑， 指挥中心，操控身体的协调，为达到目标而发挥其他身体器官的行动力。
举个例子，这次疫情，林清轩创始人，带领员工积极想应对措施，全员线上操作，带来了非常不错的效果，业绩全面反弹，比同期增长了45%，达到了四两拨千斤的效果。
任何一个企业的领导者，都应该是一个高绩效教练。
员工需要激发，而不是管控。员工是一个公司最重要的资产，潜力是可以被激发和挖掘出来的。
02
激发创造力的是老板，还要有员工自身的内燃动力。
这个内燃动力其实就是稻盛和夫先生在《干法》里面提到的。
那么这三种都是哪些？第一种就是不可燃型，第二种是可燃型，第三种就是
自燃型，那么这三种类型的人，都有哪些特点呢？第一种类型是，你叫他做什么他就做什么，没有什么创造力和积极的动力。
第二种类型是，给他一点动力，他就会不断的“加油”。
第三种类型是，不需要任何的外在因素，能够积极主动应对问题，同时能够创造出自身以外的更多价值。
优秀的员工拥有三个特征：
- 第一，学习力强，能快速应对问题；
- 第二，能自我管理，及时完成任务；
- 第三，有专业追求，和公司一起成长。
针对于有能力有创造力的员工，企业是不愿意失去优秀人才的。裁员等于前期的投入成本和培养成本都损失掉，也是“伤敌一千，自损八百”。
无论任何时候，优秀的人才，都是每个企业需要的。
例如华为公司，他们每年都会招聘大量优秀毕业应届毕业生，年薪价格都非常高。为什么？这是因为优秀的人才更具备积极主动的热情和创造力。
而且任正非，在管理和培养人才上，也让世人看到了他的教练能力。
03
很多人在工作中都有盲目驱众心里，就是攀比别人，看别人做的多还是少。
不要攀比同事做的多还是少，我们要记住，这是为自己做事情。
如果你一直停留在打工者的思考里，那么未来你就会明白，你没有可以打的工。
因为你的个性价值没有，你根本不懂得，在工作的同时，也是为自己素金身。
这是你对自己的要求和成长，是否足够。如果不够，你也永远不会成长。
当你依然在老板的监督，甚至是逼迫之下工作，你的奴性就在。
奴性是什么，就是有人拿着编子抽你，抽几下有动力，不抽没反应，最后形成自然了。
这样的人，是注定会被企业淘汰的。
远程办公期间，你可能开始问一个问题：“做什么呢？”熟悉的业务都停了，你老板甚至比你还迷茫、不知道给你派什么活。
如果这个状态一直持续，那么后期可能会出现一种结果，整个企业走不下去面临着倒闭的危险。
这个期间，也有员工积极面对问题，高度自律，不断学习，为复工打下良好基础。
因此，远程办公期间，员工是鲜花还是杂草，一目了然。
04
其实真正优秀的人才，也需要不断的塑造和养成，只不过在这个养成过程中，看他到底做了什么，都是怎么做的就够了。
作为企业领导人，一定要有识人，辨人、用人的管理能力，这样既不浪费资源，又能够为企业创造最大的价值。
那么如何应对远程办公，所带来的困扰和局面呢？又如何通过头脑风暴，领导者和员工“”
同仇敌忾”呢？
以下这些方式也许会当前状况有所突破。
复盘会：需要员工一起总结，从而提升经验。
项目会：需要员工一起动手干。
决策会：需要员工一起想，贡献智慧。
与其焦躁不安，坐以待毙，不如想尽一切办法和员工共同进退。
因为，企业如果生存不下去，员工也将会失去工作机会，为什么不团结一致，发挥企业的凝聚力，来挽救企业走出困局呢？
像疫情这种黑天鹅事件，给企业带来了危机和考验，无论是老板还是员工，其实都在一条“生死线”上挣扎。
企业的压力，不应该由一个人或者是一部分人来承担，而是所有的人都应该想尽办法，为了下一步走向做努力。
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针对员工独自工作，大家说需要自律，其实说的是“时间管理”。
时间管理，对于每个人来讲，不能一概而论，必定工种和个人情况不同，所以只要完成工作结果，就可以了。
个人工作过程中，如果想要提高工作效率，那么也可以利用以下几点方法:
- 1、手机静音模式
手机信息太多，环境的影响，很多人又不能集中注意力，那么可能工作一会儿，就会被无用信息分散了时间。
- 2、提前立个计划清单
提前做好第二天准备要做的工作，要事第一原则，把最主要的事情做完，尽量按照计划走。
- 3、聚焦完整的结果
每天工作是什么成果，即使不能一下完成太多，找到自己的工作效率是什么时间，该如何实施。
- 4、工作小结
这个是对一天工作的复盘，对没成的找到原因，分析分析时间和效率，加以训练，尽量避免。
一个企业走的远，可能有很多因素决定，但是归根结底，企业的竞争都是人才的竞争，因为什么事都是人才创造的。
人才决定了一个团队的潜力，远见决定了一个团队的方向，工作态度决定了团队的准备程度，领导力决定了团队的成功。
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