随着疫情逐渐平稳，当前中国经济已经进入了“后疫情”的恢复期，企业的战略重心要转向为复苏做好准备。
尤其是，像我们一些刚开始创业的团队，以及一些中小型企业来说，由于自身的抗风险能力较弱的，冲击还是比较大的，比如场地的成本上升，公司资金的短缺，为了活下去只能，采取人员精简化和降薪的措施，相对来说还好在，我们自己在家创业，团队人数不多，冲击还是相对较小，对于中小型企业来说还是较大的。
据一些平台的一些数据显示，疫情持续蔓延，20.64%的hr表示公司将会裁员，50.92%的hr表示将会继续缩减招聘成本。而有超过90%的用户表示求职受阻，职位明显变少。
清华北大经管学院也对中小企业进行了调研。调查显示，33.1%的企业现金流可以维持2个月，17.91%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上
而在选择如何应对公司陷入的现金流短缺危机时，采用最多的措施是“减员降薪”。
因此，疫情期间，第一波裁员降薪潮也随之而来……
据前一段时间消息，诺亚财富集体降薪过冬：疫情期员工少拿近1/4工资
2月17日社交媒体流传着一封诺亚财富集团工会发给诺亚全体员工的全员战疫倡议书，该倡议书中提到：公司决定在疫情期间（特指2月和3月），原则上不因疫情做主动裁员，同时公司提出倡议，在疫情期间所有员工（含海外），每月有5个工作日无薪休假。
此外，在疫情期间，诺亚财富三位董事主动将薪资降为零，而A+类核心管理层降薪40%，A类高管降薪30%，海外高管可以提请无薪休假。
可这5天的无薪休假，就意味着员工这期间每个月少拿四分之一的工资。
诺亚财富在倡议书中表示，以上的倡议，是基于抗击新冠疫情的特殊情况，“活着”是企业的最低战略和最高战略。
根据以上数据，不难看出这次疫情对各大企业带来的影响吧，像这么大企业都面临困难，
跟不用说我们这样的小团队了，虽然没有一些硬性支出，但其实最主要的问题就是，目前将近一个月的时间无收入。最近也看到了很多，平台里的朋友说，借款无法及时还清，只能一直以贷养贷，
疫情之下，不管是企业的降薪裁员，还是员工的一直未有收入，想尽一切办法“活着”，似乎成为很多人面临的大问题。
既来之，则安之，这句话好都是家喻户晓，但是好像没有几人能真正做到，既然我们无法改变现状，那不何不安于现状呢？我们为什么不能用这段时间，去提升自己呢？
疫情期间尽可能减少开销，及时充电提升自己的技能，在复工后能够高质量的提高自己的工作质量，效率，发展副业增加自己的抗风险能力呢？世界上没有一个工作不辛苦，没有一件认人事不复杂，若是美好叫做精彩，若是糟糕叫做经历，我们一起加油陌生人！
我是思梵
我可能没见过你
但是我懂你
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