三生星座心理说
疫情当下，我们首先要管理好自我情绪，做好自我防护，出门必需戴好口罩，若过了隔离期，复工人员就实行两点一线，所谓两点是指公司和居家，一线是指一条路线，当然进公司时我们会指派固定人员给予先测量体温，正常便可进，车子停在指定位置，停好车后进行洗手，再从指定的入口进入办公，办公室做好通风并对于办公厂所进行时间分配后做几次酒精消毒，下班后从指定出口出去后洗手，测体温，在回家的路上尽量不要停留，避免人口密集，当然到家也要进行洗手消毒等，疫情期间，不容放松，做好防护，共同战胜，加油
安徽小高
作为管理人员，在这种特殊情况下，应该要迅速反应，我们公司在过年期间都有很多的员工上班生产，我们公司主要做了以下工作，与大家分享：
1、口罩、消毒水、额温枪、一次性手套的准备：在年前我们采购了一部分，但是随着疫情的持续严重，我们准备的口罩严重不足，所以初六开始我们就一直在找口罩，也是眼睁睁看着口罩从2毛一个升到现在3.4块一个，即使那么贵，还是很难买到口罩。所以物质的准备是很重要的，我建议从贵企业的人员出发，预测疫情的周期，准备好口罩和一次性手套和消毒水，耳温枪主要是在进入厂区、宿舍、车间、饭堂等场所的测试的，也可以根据人数和设定的点进行配备。
2、进厂管理：每位员工佩戴好口罩，未戴口罩不予进入，并全身喷酒精或消毒水，进厂时逐个测量体温，体温超过37.3度的，一律不予进入并安排正规医院就医。
3、生产车间管理：员工进出车间均需要测量体温，佩戴口罩，在生产过程中，全员不得摘下口罩；车间定期消毒，重点消毒光滑的表明物体，如玻璃、台面等，因为病毒在光滑的表面存活时间更长。
4、就餐管理：员工进入饭堂需要测量体温，因就餐需要摘下口罩，这个时候感染的可能性是最大的，如果是员工大饭堂，我建议分批就餐，每位员工间隔1到2的位置，这样更加保险。同时限定员工就餐时间不要超过10分钟，用餐后迅速离开。
5、宿舍管理：定期消毒，重点消毒光滑的表明物体，如玻璃、台面等，保持通风。下班后不允许串宿舍，减少聚集的可能。
6、禁止成群吸烟、集聚开会等
7、尽可能多的了解疫情的情况和防护措施，要尽最大的努力防止疫情在管理权责范围内发生。
最后，打个广告，我在申请认证，大家有看到的，麻烦大家帮忙点下赞，感谢！
职场人聊职场
对于不需要大量团队协作的岗位，比如销售、客服等，准备好电脑、电话基本就可以开工了，但是针对研发型的一些团队，如何开展远程协作办公将会是一个巨大的挑战。笔者根据自己曾经辅导分布式敏捷团队的一些经验，给大家一些可参考的建议。
1. 工作时间节奏的同步和约定
在家办公，由于家庭环境的影响，比如需要照看小孩，老人，时间节奏往往不是那么的规律。 因此，团队首先需要对每个人的作息时间进行统一的约定，比如每天的上班时间，中午的休息时间，晚上下班的时间，敏捷团队会议的时间安排等。
2. 统一沟通工具
及时通讯讨论群就不说了，平时都在用。由于敏捷团队需要每天开站会，不定时还需要团队成员之间协作讨论，所有多方视频通话和屏幕共享是必须的，可以使用Zoom、Teamviewer，微信群视频，或者钉钉，飞书等工具。
3. 远程集成开发环境的建立
代码仓库的建立通常有这几种可以参考的思路：
第一， 也是最快的方法，将你的代码托管在类似于Github私有代码仓库这样的代码托管平台上。
第二， 用Gitlab或其它工具，在阿里云，AWS等云平台上自己搭一个
第三， 使用VPN连到自己企业的企业内网
持续集成环境、集成开发和测试环境，如果您原来就在云上的，就比较简单，如果不是，有两个思路：
第一，在阿里云，AWS等云平台上搭建环境。
第二，使用VPN连到自己企业的企业内网。
4. 需求的协作
1） 有很多敏捷团队管理需求直接使用的是物理的故事卡和故事墙，在远程工作环境下，这个会是一个大问题。推荐使用一些可视化的电子看板工具比如Leangoo，来代替故事卡和故事墙。
2） 针对需求的协作，还有一个比较突出的问题是，如何进行远程的需求梳理活动，需求梳理活动通常需要团队一起共创完成需求细化、编写用户故事的验收条件等。 那么远程环境下怎么来开展需求梳理呢？
我们推荐的方式是使用视频会议+Leangoo协作式脑图来进行。Leangoo提供了一个多人实时协作的脑图，通过这个脑图我们可以实现从Epic到Feature、Story、AC（验收条件）的四层结构可视化，并且团队成员可以共同远程实时编写故事和验收条件。
3） 需求确认和设计效果的确认
很多时候，我们无法在梳理会上完全确认所有的需求，相关的设计效果，在进入迭代后也会根据需要进行调整，笔者的一个实践是，设计师可以将设计的效果进行视频录屏，及时的发到开发群进行讨论和确认。
5. 迭代开发过程的协作
1）物理的任务看板，在这个时候，可以通过实时的可视化电子看板替代，电子看板一定要便于操作，能够达到接近物理看板的易用性。Leangoo工具提供了实时同步，实时协作的看板，非常易用，可以实现可视化和透明化的管理。
2） 远程Sprint计划会议
计划会议通常做两件事情：第一，明确迭代目标；第二，讨论设计，确定如何实现目标，并拆分任务。
计划会议期间，肯定会涉及到方案的讨论，写写画画是必须的，我们的实践是使用Surface 的手写笔+OneNote 画布，通过Teamviewer共享屏幕来进行方案的讨论。
任务分解我们使用Leangoo实时协作看板，多个人同步进行任务拆分。
3） 远程的每日站会
每日站会是一个15分钟的面对面的站立会议，远程的情况下，我们可以采用视频会议加上实时同步的看板结合的方式进行。
4） 远程迭代评审
迭代评审，可以通过Teamviewer/Zoom共享屏幕，视频会议的方式开展。
5） 远程的迭代回顾
远程的迭代，我们的实践是通过Leangoo共享的实时协作脑图+视频会议来进行，脑图可以是头脑风暴的方式，海星图的方式或者根因分析图的方式，有很多种思路。
6）缺陷和问题的跟踪
缺陷和问题的跟踪，如果是当前迭代的缺陷，直接放到迭代看板上处理就可以了，如果涉及到遗留的缺陷，可以使用leangoo的缺陷看板来来进行实时跟踪。
7） 迭代过程的Showcase
开发团队开发好的功能，及时的将做好的功能录视频发到开发群跟PO确认，不要让PO等到迭代结束才看到。
8） 开发过程中的讨论
有时候你会发现，团队会在聊天群针对一个问题，无休止的发信息讨论，当有多次信息往复的时候，团队就要有意识的终止群讨论，通过电话或视频进行沟通，遇到这种情况Scrum Master可以提醒团队。
在这段艰难的时期，期望上面的这些小小的建议能够帮助到您和您的团队，大家共度难关。以上提到的这些Leangoo工具中的功能，所有团队都可以免费使用。祝愿所有的朋友们新年快乐、身体健康、阖家幸福！
襄阳小虎哥
疫情下，钟院士提倡留守家中，不给社会添乱。国家提倡延长假期，部分员工因为封路等交通因素未能及时返回工作地，企业安排复工必然遇到种种管理的难题，如何敏捷管理，确实考验管理者的能力以及企业的现金流。
2020年企业如何过冬？
➊减产品：减与公司定位不符的、没前景的、不赚钱的、底人气产品
➋减客户：减成本高的、无潜力的、回款信誉差的、违法经营与不道德的客户
➌减成本：减不必要的个性服务、减复杂产销计划与订货系统、减过度促销与价格战、减过多会议与报告，多去一线。
职场时尚圈
作为公司管理人员，在这种特殊情况下，应该要迅速反应，我们公司在过年期间都有很多的员工上班生产，我们公司主要做了以下工作，与大家分享：
1、口罩、消毒水、额温枪、一次性手套的准备，我建议从贵企业的人员出发，预测疫情的周期，准备好口罩和一次性手套和消毒水，耳温枪主要是在进入厂区、宿舍、、员工食堂等场所的测试的，也可以根据人数和设定的点进行配备。
2、进公司管理：每位员工佩戴好口罩，未戴口罩不予进入，并全身喷酒精或消毒水，进公司时逐个测量体温。
3、就餐管理：员工进入饭堂需要测量体温，因就餐需要摘下口罩，这个时候感染的可能性是最大的，如果是员工大饭堂，我建议分批就餐，每位员工间隔1到2的位置，这样更加保险。同时限定员工就餐时间不要超过10分钟，用餐后迅速离开。
4、宿舍管理：定期消毒，重点消毒光滑的表明物体，如玻璃、台面等，保持通风。下班后不允许串宿舍，减少聚集的可能。
5、禁止成群吸烟、集聚开会等
6、尽可能多的了解疫情的情况和防护措施，要尽最大的努力防止疫情在管理权责范围内发生。
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俺是聊城人
春节期间，新型肺炎疫情肆虐全国，假期即将结束，但是疫情还不知道何时才能缓解，多数企业可能不得不选择在家远程办公。对于不需要大量团队协作的岗位，比如销售、客服等，准备好电脑、电话基本就可以开工了，但是针对研发型的一些团队，如何开展远程协作办公将会是一个巨大的挑战。笔者根据自己曾经辅导分布式敏捷团队的一些经验，给大家一些可参考的建议。
1. 工作时间节奏的同步和约定
在家办公，由于家庭环境的影响，比如需要照看小孩，老人，时间节奏往往不是那么的规律。 因此，团队首先需要对每个人的作息时间进行统一的约定，比如每天的上班时间，中午的休息时间，晚上下班的时间，敏捷团队会议的时间安排等。
2. 统一沟通工具
及时通讯讨论群就不说了，平时都在用。由于敏捷团队需要每天开站会，不定时还需要团队成员之间协作讨论，所有多方视频通话和屏幕共享是必须的，可以使用Zoom、Teamviewer，微信群视频，或者钉钉，飞书等工具。
3. 远程集成开发环境的建立
代码仓库的建立通常有这几种可以参考的思路：
第一， 也是最快的方法，将你的代码托管在类似于Github私有代码仓库这样的代码托管平台上。
第二， 用Gitlab或其它工具，在阿里云，AWS等云平台上自己搭一个
第三， 使用VPN连到自己企业的企业内网
持续集成环境、集成开发和测试环境，如果您原来就在云上的，就比较简单，如果不是，有两个思路：
第一，在阿里云，AWS等云平台上搭建环境。
第二，使用VPN连到自己企业的企业内网。
4. 需求的协作
1） 有很多敏捷团队管理需求直接使用的是物理的故事卡和故事墙，在远程工作环境下，这个会是一个大问题。推荐使用一些可视化的电子看板工具比如Leangoo，来代替故事卡和故事墙。2） 针对需求的协作，还有一个比较突出的问题是，如何进行远程的需求梳理活动，需求梳理活动通常需要团队一起共创完成需求细化、编写用户故事的验收条件等。 那么远程环境下怎么来开展需求梳理呢？
我们推荐的方式是使用视频会议+Leangoo协作式脑图来进行。Leangoo提供了一个多人实时协作的脑图，通过这个脑图我们可以实现从Epic到Feature、Story、AC（验收条件）的四层结构可视化，并且团队成员可以共同远程实时编写故事和验收条件。3） 需求确认和设计效果的确认
很多时候，我们无法在梳理会上完全确认所有的需求，相关的设计效果，在进入迭代后也会根据需要进行调整，笔者的一个实践是，设计师可以将设计的效果进行视频录屏，及时的发到开发群进行讨论和确认。
5. 迭代开发过程的协作
1）物理的任务看板，在这个时候，可以通过实时的可视化电子看板替代，电子看板一定要便于操作，能够达到接近物理看板的易用性。Leangoo工具提供了实时同步，实时协作的看板，非常易用，可以实现可视化和透明化的管理。2） 远程Sprint计划会议
计划会议通常做两件事情：第一，明确迭代目标；第二，讨论设计，确定如何实现目标，并拆分任务。
计划会议期间，肯定会涉及到方案的讨论，写写画画是必须的，我们的实践是使用Surface 的手写笔+OneNote 画布，通过Teamviewer共享屏幕来进行方案的讨论。
任务分解我们使用Leangoo实时协作看板，多个人同步进行任务拆分。
3） 远程的每日站会
每日站会是一个15分钟的面对面的站立会议，远程的情况下，我们可以采用视频会议加上实时同步的看板结合的方式进行。
4） 远程迭代评审
迭代评审，可以通过Teamviewer/Zoom共享屏幕，视频会议的方式开展。
5） 远程的迭代回顾
远程的迭代，我们的实践是通过Leangoo共享的实时协作脑图+视频会议来进行，脑图可以是头脑风暴的方式，海星图的方式或者根因分析图的方式，有很多种思路。
6）缺陷和问题的跟踪
缺陷和问题的跟踪，如果是当前迭代的缺陷，直接放到迭代看板上处理就可以了，如果涉及到遗留的缺陷，可以使用leangoo的缺陷看板来来进行实时跟踪。7） 迭代过程的Showcase
开发团队开发好的功能，及时的将做好的功能录视频发到开发群跟PO确认，不要让PO等到迭代结束才看到。
8） 开发过程中的讨论
有时候你会发现，团队会在聊天群针对一个问题，无休止的发信息讨论，当有多次信息往复的时候，团队就要有意识的终止群讨论，通过电话或视频进行沟通，遇到这种情况Scrum Master可以提醒团队。
在这段艰难的时期，期望上面的这些小小的建议能够帮助到您和您的团队，大家共度难关。以上提到的这些Leangoo工具中的功能，所有团队都可以免费使用。祝愿所有的朋友们新年快乐、身体健康、阖家幸福！
湖南妹子在福州哦
您好，非常高兴能够回答您的问题。
当前，疫情形势十分严峻，部分企业和事业单位复工困难。在家办公成为了现下最方便但也无奈的选择。
笔者认为，这样的严峻形势，普遍会降低管理效率，人员在身体或者心理等方面存在出现问题的风险，这既考验了管理者的管理水平，也考验了团队的凝聚力和向心力。
高效的管理。第一是勤奋敬业的管理者，第二是精巧合理的制度，第三是凝聚人心的文化。因此，要想实现敏捷管理。首先要从管理者自身做起，适当改变管理策略，把控好方向局面，勤奋勤奋再勤奋。第二，是建章立制，惩罚和表彰，鼓励与批评，等等。第三，是做好心理沟通和情感交流，与被管理者进行情感沟通，振奋集体意识。
秦人风月
新冠疫情从 " 谣言 " 开始，各种观点不断浮现，公众依然处于一团迷雾之中，这像极了在不确定性情况下必须采取行动的敏捷组织。我们可以从疫情中学到什么？唯有回顾，才能更好地反思和提升。许多人把敏捷理解为 " 快 "，准确地说，敏捷不是多快好省，而是适应变化的能力。
敏捷主要的原则与实践可以分为两类：
一类是促使团队快速响应不确定性造成的变化，从而提升应对能力，它通常会贯穿团队的日常活动。
另一类是降低短期目标的不确定性，从而有效管理不确定性带来的风险，这类实践通常结合需求管理与管理决策来执行。
重视日常实践执行：增强团队快速响应能力
提高信息透明度 共享职责 保持频繁发布节奏
励志星宇
尊守地方政策接排，做好登记，勤消毒。不乱串，不乱聚餐，谢绝拜访。做好自己本份。不辜负别人在前线站岗的一片心。
农民张
照现在的形势来看，应该实行拉网式大排查，领导干部坚守岗位，层级负责，分片区实施，我检测出纯阳性，立马组织隔离就医。剩余的人分片出分片区组织集中管理。
