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01 新冠肺炎疫情是一場“企業大考”
新型冠狀病毒肺炎，無疑是對所有商業組織的一場大考，是生死、信任和應變的大考。在政府與全國人民的共同努力下，新增的確診患者數連續下降，趨勢向好。但2-3個月的隔離、消費停滯，對於組織的生存能力、適應能力提出了極高的要求。
面對這樣突發的“組織災難”，卻有很多優秀的商業組織，反而是應付自如，並且利用這種“突變”勝出，起碼在別人窮於應付、敗退之際，他們能夠保持如如不動，這便是向前發展。
細品這些組織的勝出之道，就是其他組織學習的地方，是組織應當進化的生長點。對於商業組織而言，凡是外部鉅變，都是對組織能力的考驗，不論是疫情、自然災害，還是行業政策變化、新技術顛覆等等。
組織生存環境的鉅變，是對組織生命力、適應力的考驗。變化如一波波大浪，淘去虛假、自誇、自嗨、“精緻的利己主義式”鏈接、“報喜不報憂”的組織假象，留下真實、務實、進化、理想文化式鏈接的組織能力。
新冠肺炎疫情，企業面對“大考”
02 “5個進化”新趨勢
多難興邦，同樣，“多難興企”，這次新冠疫情，歷練了商業組織的哪些能力，組織應該得到哪些方面的進化成長，也是一目瞭然。
第一，在組織文化方面。虛假文化被疫情一戳即破，這次的新冠肺炎疫情，猶如勁風，撕去了很多公司的文化面具，那些“標榜”的文化與實際執行的文化，差異越大的公司，越尷尬。這個焦點，就是復工、職場員工保護，與公司一貫宣講的員工價值、地位、工作方式之間的矛盾。
延期復工，給予員工最大程度的保護是正確的。及早復工，恢復生產，為公司的生存而戰，同仇敵愾應對疫情的影響，也是沒有錯的。關鍵是，企業日常宣揚的是員工價值的文化，還是奮鬥的文化，與企業面對疫情大考的行動要一致。
平素，為吸引員工，大講員工價值、尊重、關懷，員工利益高於股東利益等等，而在疫情停工面前，有的企業，不顧地方政府的明確要求，要強行復工，甚至以辭退相威脅。
組織文化這東西，最容易欺騙員工，卻又是最不能欺騙員工的。組織一旦心散了，就很難再聚起來，而這“散”，就來自於員工看透了企業文化的實質。
這場疫情，要求組織在文化的真實性上要進化！凡是真實文化的公司，都巋然不動，這裡有一再後延開工日的，有的企業已經延到了3月初。也有在國家規定的開工日就復工的，還有一些涉及民生、必須不能隔離休假的公司，一直在上班，呈現熱火朝天的奮鬥場面。
大災戳破謊言，“真實”是組織文化的力量所在，“討巧”地欺騙員工，獲得短期管理上的方便，成本上的降低，實際是在自殘、自毀。這種狀況，很多是管理者無感知的、自然的錯誤，這也往往是組織進化的最難點。
疫情“大考”，真假文化分出高下，圖自經濟之聲
第二，在組織的靈活度、適應性方面。夠“皮實”的“軟組織”，都活得挺好，“玻璃”“鋼鐵”的“硬組織”，都被摔得不輕。平時管得很死的組織，面臨這種變化，就處於“植物人組織”狀態，真的是什麼也不做，純是“休息”。
這樣的組織，往往是上下班打卡分明，KPI明確，獎勵以金錢物質為主，團隊協作關係比較緊張，對於員工授權度比較低，員工對企業信任程度不高的組織。
組織活躍度比較高，很“皮實”的公司，面臨疫情的變化，對於業務的影響相對就比較小，疫情的隔離與復工對他們的影響也很小。因為這樣的公司本身就處在活躍之中，不是以時間、地點作為職場導向的，而是以事件推進、閉環結果為導向的，組織協作形式是跨部門的。
這樣的組織，往往早就不打卡了，採用OKR或者類似的超越目標的評價方式，組織中物質獎勵作為基礎，同時有精神獎勵的自豪感，組織多少有點兒理想。
這樣的組織，崇尚對員工的尊重與信任，授權程度相對比較高。大家都是“職場君子”，不是“職場奴隸”，不會因為沒有監督就撒手不幹活。這就是組織的生命力，也是從傳統的組織向互聯網“內生型”組織進化的過程。
組織生命力是組織進化的核心，它不但是應對被動的事件，更是主動發展、創新的必須，是組織這片土壤的肥力。
企業平時靈活度高，疫情期間效率不減
第三，在組織的決策習慣與效率方面。現在的商業環境，“善變”的組織是好的，“不變”的組織是差的。越是幾萬人、十幾萬人的一線互聯網大廠，組織變化越是炫目，目標只有一個——就是在世界變化之前自己先變。
面對這次新型冠狀病毒肺炎疫情的突然來襲，善變的組織幾乎就是順勢而為， 快速地決策，可能就變化程度來講，還不如他們組織內部在平時折騰得厲害。
而對於不善變的組織，面臨一項突如其來的變化，感知、認知、反應、決策、適應過程緩慢，往往就貽誤了戰勝疫情的最佳戰機，錯過了應對變化的最佳窗口期。
這次疫情之後，組織要在“決策習慣”上進化，成為“善變”的組織。阿里、滴滴、順豐，都在疫情的變化中迅速做反應，決策速度奇快。餐飲業是受影響最大的行業，西貝老闆賈國龍的反應是最快的，在業務、公關決策方面又快又準，贏得了外賣業務增長、資金和口碑。
第四，在線辦公催生智能管理方面。這次疫情，凡是“不上線”，完全線下辦公的企業，損失很大。這次疫情，讓那些“距離產生美”的行業有了極大的發展，這就包括在線辦公軟件、自媒體、外賣等。實質，這次疫情催生組織的“智能管理”進化。
聰明的組織管理者，不但要借這次疫情“上線”，而且要在線上智能化，讓數據在線上跑起來，帶動人也跑起來。智能管理是組織效能的又一次革命性的提高。
第五，學習型組織大受裨益方面。這種組織，本身就有團隊自我修煉的習慣，不論是讀書討論，還是公司業務、管理的自省成長，這次新冠疫情隔離，對他們來說就是一次線上的“學習冬令營”。有些企業，利用這段時間，將入職培訓線上化，組織“新員工入職線上營”。
2020開年的“至暗時刻”就要過去，組織應變的大考即將結束，但組織的歷練與進化剛剛開始。
“多難興企”，見微知著，看清趨勢，順勢而為。
“多難興企”，見微知著
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