山尖伊人
我认为应该想找他谈一下，教教他，如果不改，可以开掉
为什么社会中有一部分人做事马马虎虎，干什么都没兴趣，早上上班盼下班，混日子
其实这就是每个人对待生活态度不同，作为老板主管，对义务能力较差的人普遍都会归类于做事不认真的行列
其实不尽然的，最高明的老板会把某类人安排在特定的位置。因为每个人都有长处，只是看你会不会发掘出来
作为打工仔，有很多人刚接触社会，说白了就是很幼稚，想法很简单
任何人都有虚荣心的，都想得到认可，吊儿郎当的人往往更想得到认可
以我个人看，没有不合适的员工，只有不适合的老板，只要用对方式方法，任何员工都可以变成优秀的员工，看你想不想花精力了老雷聊事
我将毫不犹豫，卖时间给我这时间对他来说很宝贵对我而言一文不值啊！我干嘛花钱请废物啊！我的员工上班玩手机游戏，第一次我看到了，我说这是最后一次，过半小时我又去看到了，在办公室当着所有员工的面我说：我花着钱请你来玩游戏，凭什么啊！你要是想玩回家玩去，那时我不用带成本，我这里不是慈善机构，更不是游戏网络开发商，一个字“滚”，，，，，，，，
用户2166735715068
很高兴能够回答vlog领域的问题。
一个员工上班吊儿郎当，要不要开除。相信是困扰着很多老板的一个问题。很多公司的老板也遇到这样的情况，其实我觉得开除一个员工，对于员工来说还是挺受打击的。要严肃对待是否开除的问题，我觉得要分为2种情况。
1，短暂的吊儿郎当。
有些员工因为性格的问题，他们会比较开朗。他们喜欢工作当中，不要搞得那么严肃，所以他们在工作过程当中，有时候会幽默一下，诙谐一下，搞一下气氛，这个是可以理解的。这个和真正意义上的吊儿郎当，还不是一回事，所以这个这种情况在一定程度上是要容忍的，毕竟人不是机器人，人还是有感情的嘛。其实这个在某种程度上还有利于整个队伍的工作效率的提升，也算是劳逸结合吧。
2，对待工作，态度不负责不认真。
有些人就是不喜欢工作，心里面总想着上班是为了老板挣钱，不是为了给自己挣钱，自己只是卖力的，卖命的，所以他们对待工作不负责，不认真，不上心。该做事的时候，也是邋里邋遢，毫无效率。对做事的结果，也毫不关心。这种员工该开除的要毫不留情。因为他的这种态度，不仅不利于他自己工作的开展，还影响到其他人，久而久之，对整个公司的工作氛围都是极大的影响和带坏。所以对待这种员工，就要坚决地开除，这样才有利于公司的成长，才有利于领导权威的树立。
所以对于一个员员工上班吊儿郎当的，还是分情况的看。该开的坚决要开，该给机会的还是要大度一点。
以上就是我的一些粗浅的看法。
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属马阿然
每个员工都有自己的性格和行为习惯！我们聘请员工的目的是让他来工作的，配合公司去创造更好的社会和经济效益！一个员工上班吊儿郎当的，不是我们开除他的理由，我们还要看他能不能给公司带来相应的经济效益！
有一部分人行为虽然散漫，但是思维敏捷，再工作的某一部分会比较擅长，能力出众！他们可以用很短的时间去高效完成公司交代的事情！给公司创造更多的价值，虽然行为难以理解，但是我们工作要的是结果，结果是好的！所以像这一部分人不应该被开除！
还有一部分人，行为懒散，能力平庸！上班不好好遵守各种规章制度，行动能力差，办事效率低下，很难及时完成公司交代的各项事情！难以给公司和企业创造应有得价值和效益！这种人就是我们所说的整天吊儿郎当的，没有什么可以给企业创造价值的资本，无论放在哪家企业都会被开除！
所以，一个员工的工作习惯和行为习惯不是我们开除的唯一标准！我们是否开除一个人的唯一标准就是他能否给公司和企业带来价值和效益！
豫教余乐
对于这种人的处理，不能简单从事，必须要釆取三步走。所谓的三步走就是：第一步就是了解原因。是工作态度问题还是其它因素造成的；
第二步就是针对问题进行处理。当年厐统任县令，不理政务，案件积压，民怨很大。孔明识人，发现是大才小用了。简单开除岂不是失去了一位人才；
第三步就是倒查管理漏洞。企业出现这种问题，从管理角度来看，有无疪漏？是管理制度建设问题还是执行不利的问题？有针对性地加以解决。
总之这是一种比较全面又客观地处理方法。
天道若龙
个人建议可以按照以下步骤处理：
1、了解实际情况后，统计分析一下，这样的员工数量有多少？如果不在少数，甚至很多，公司自身大概率存在严重问题，需要及时调整，否则开除了也解决不了根本问题。
2、如果只是个别现象，甚至就是他一个，建议安排人事主管（记住不能是他直接主管）和他沟通一下，看其本人的说法如何。如果他都认识不到自己的不对（即使他有充足理由或者委屈等等），按法律规定流程辞退。
3、如果他是工作中受到了不公正的对待，或者是对公司某方面有什么意见，想通过这样的行为来发泄或引起公司注意，那么首先要严厉批评指出其行为的错误性，明确告诉他有意见和问题可以向其主管提出，如果意见涉及到其主管，可以向公司人事或对应部门提出。其次他即使想留下来工作，也必须先接受公司制度前提下的处罚，而且以后对类似行为零容忍。最后可以根据其本人意见和其主管想法，考虑其是否有必要转岗。
电饭锅老虎
员工上班吊儿郎当按我的性格开除的可能性90%以上 ，我很看不惯这种工作上没有责任心不想奉献的人，好员工基本上不需要人去管他 ，而且都会主动自觉的去做事 ， 吊儿郎当的人自以为自己了不起 ，一般听不进别人指出的问题 ，甚至指出他(她)的缺点和错误会怀恨在心 ，教唆别人拖后腿，高高在上，没有上进心，拖拉懒惰，影响极坏 ，留下的意义不大。
阳光海岸生活记录
这个不是绝对的；
1，用人用长处，扬长补短才是一个管理者该拥有的能力，如果这个员工工作能力出众，业绩也很是了得，关键时刻也能顶的上，那么在不打扰别人，不破坏公司整体气氛的情况下，可以明确指出来让他慢慢改正，至少不至于马上开除啊。
2，如果这个员工毫无长处，不思进取，还打扰其他人，没业绩，坏规矩，这个就不用犹豫了吧，直接开除。
不过既然你能这样问，证明你在犹豫，也证明这位员工肯定不是一无是处，所以这个要综合考量，不要在带情绪的时候做决定。不拘一格降人才，就看你怎么用了。
可以看看电视剧《大染坊》六哥是怎么用吕登标的。
寒夜飘雪
当员工的一些基本的需求没有满足时，他们就会通过消极地工作（比如顶撞上司、不努力工作等）来发泄他们的怨言。首先我觉得你应该多和他们单独沟通沟通，了解他们的需求，当然更多的是感情方面的需求，员工最高兴的就是上司赏识自己，适当给他们一些奖金， 宣布一些好的制度，生活补助，搞一些宣传文艺活动， 加班工资调整， 这样以来职工信心自然就会好起来的。其次，多鼓励鼓励员工，表扬员工一定要当着大家伙的面，批评员工最好在只有他一人的时候。
田老二逛越南
员工的一些基本的需求没有满足时，他们就会通过消极地工作（比如顶撞上司、不努力工作等）来发泄他们的怨言。首先我觉得你应该多和他们单独沟通沟通，了解他们的需求，当然更多的是感情方面的需求，员工最高兴的就是上司赏识自己，适当给他们一些奖金， 宣布一些好的制度，生活补助，搞一些宣传文艺活动， 加班工资调整， 这样以来职工信心自然就会好起来的。其次，多鼓励鼓励员工，表扬员工一定要当着大家伙的面，批评员工最好在只有他一人的时候，
