達爾文在其聞名於世的《進化論》中曾有過這樣一句名言：“能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化做出快速反應的 ”。
這個道理同樣適用於企業。面對新冠肺炎疫情帶來的衝擊，許多企業正一手抓生產，一手抓防疫，跨界轉產，全力復工。“跨界復工”是個什麼操作？這些企業的快速“跨界”是如何實現的？“跨界”後的企業又將面臨何種機遇和挑戰？
多家車企“跨界”生產防護口罩。視頻來源：央視新聞
“跨界復工”是個什麼操作？
近日，為化解新冠肺炎疫情帶來的衝擊，中國石化開始在北京、浙江杭州等地推出“無接觸賣菜”業務，這是新冠肺炎疫情期間，中石化繼跨界造口罩之後的第二次“不務正業”。
圖為中石化加油員幫助顧客將商品放入後備箱。圖片來源：中國石化微博
無獨有偶，在一線防疫物資，特別是醫用防護服、口罩等仍然存在較大缺口的當下，很多紡織服裝企業紛紛轉產，加入物資生產“大軍”：恆天嘉華將無紡布生產線調整為醫用口罩和防護服材料，截至2月13日累計生產口罩404.5萬片；即發集團對原有流水線重新排列組合，一期有望實現日產6萬隻口罩。
而更加令人出乎意料的是，在陸續推進復工的同時，一些汽車企業和電子企業也宣佈暫時“跨界”改造生產線生產口罩。
例如，上汽通用五菱汽車股份有限公司製造的第一批防護口罩已於2月13日生產完成。富士康在深圳華龍的生產基地已下線量產的口罩。國機集團用9天研製出醫用防護服壓條機，破解防護服生產瓶頸。
圖為上海通用五菱汽車股份有限公司生產的防護口罩。圖片來源：中國日報網
此外，還有一些餐飲企業變身“便民菜站”，生鮮電商和餐飲企業“共享員工”，房地產企業網上賣房等跨界復工新嘗試。
面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，中國企業已經開始正以最快速度轉產、竭盡全力復工來應對化解。
![這些跨界復工的企業為何能“隨機應變”？|思客問答]()
企業為何能快速實現“跨界”？
這些企業的“跨界”為什麼這麼快？
從提出自產口罩到第一批產品交付，上汽通用五菱只用了幾天時間。
2月8日，汽車企業比亞迪在其官方微信上宣佈援產口罩和消毒液，首批醫用級免洗消毒凝膠已於2月16日發貨給一線的抗疫人員。
同樣是在2月8日，廣汽集團宣佈其正主動研究打造用於加工生產口罩的設備和生產線的方案，並派出相關人員學習。2月11日廣汽集團第一臺口罩生產設備已開始進行安裝和調試。
這樣的速度在業內專家看來並不意外，汽車行業本身就具備“大產業”的優勢，相對於對其強大的生產能力和高效的社會資源統籌能力而言，製造口罩可以說沒有太大難度。
例如，生產口罩的關鍵原材料，是一種特殊的聚丙烯，這種材料在汽車的內飾中會大量的採用。生產醫用口罩要求恆定的溫度和溼度，並且需要無塵環境，這也與車企生產基地的“塗裝車間”相契合。
圖為工人正在生產醫用口罩。圖片來源：新華網
中國產業用紡織品行業協會會長李陵申認為，“我國擁有最完整的製造體系，也沉澱積累了很強的供應鏈。”
由此可見，完整而靈活的供應鏈是製造業實現“隨機應變”的底氣，更是應對挑戰、抵禦風險的關鍵。正因有完整製造體系，才能支撐階段性的高需求；正因有完善的產業集群，才能在需要的時候調整出應對的產能。
機遇還是挑戰？
24日，國新辦在一場新聞發佈會中介紹，這次疫情期間，一些行業逆勢增長，網絡購物、線上課堂、遠程辦公、在線娛樂和智能製造等加快成長。因此，企業在有序推進復工復產的緊要關頭，也要抓住危機中的機遇重新思考自身的定位和發展路徑。
此次疫情帶來的衝擊也令越來越多的企業意識到，未來只有練好內功，才能更有效地提高生產效率，對沖風險。
因此，那些“跨界”的企業，積極轉行的同時也不忘發力維護自己的“老本行”。例如，門店轉行“便民菜站”的同時，餐飲企業眉州東坡僅用24小時就開發出線上“菜站”小程序。與此同時，通過“便民菜站”售賣眉州東坡特色菜、招牌菜的“半成品”，在疫情期間培養了消費者的消費習慣，找到了一個新的增長點。
圖為眉州東坡菜站。圖片來源：視覺中國
疫情期間，上汽通用五菱也轉戰“網絡”為消費者提供線上選車購車服務。消費者通過APP即可輕鬆完成看車、人工客服諮詢、一鍵下訂。
工信部新聞發言人黃利斌表示，下一步工信部已部署推動企業與信息技術企業合作，支持運用雲計算大力推動企業上雲。下一步，將通過工業互聯網平臺保障供應鏈的完整，做好生產協同。
改變雖萬分艱難，但終是不可逃避。此次疫情雖然一方面不可避免地對我國整體經濟造成衝擊，但另一方面又在“倒逼”個人和企業作出改變，或將重塑一些產業，既是機遇又是挑戰。
策劃：劉娟
監製：唐心怡
校對：文豔瓊
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