職場剝奪說服術

在職場和生活中我們經常需要說服別人以達到自己的目的，下面介紹一下職場剝奪說服術的兩點使用技巧。

道德經裡講：“將欲取之，必先與之”這是剝奪說服術的核心理念。

給大家講兩個故事大家就知道怎麼用了，一個是虛擬給予，一個是現實給予。

虛擬給予：

一老闆帶一群員工出去吃飯，忽然間電沒了，完了之後就把飯店的叫過來，讓他修修，說我們出來開心的，飯店的也懶，說點個蠟燭照樣可以吃飯。老闆說行，那你也別修了，直接轉身給員工說，本來今天準備按每人1000元標準消費，現在這情況算了，一人200標準消費，其他改天再說吧。飯店老闆一聽這不行啊，本來按1000標準消費，現在剩200，馬上就說好，馬上去把電修好。這就是一種剝奪，就說我說的這個東西是虛擬的東西，本來要給你的，現在我剝奪了，沒有了，失去了，他馬上說那行，我馬上去修，黑著吃飯的確不方便。這就是飯店覺得，這利益本來可以得的，現在沒了，這是一種虛擬的，其實根本就沒有得到過。

現實給予：

有位老先生喜歡午休，完了之後有幾個孩子每天在他家門口踢足球影響他午休。他要說你們別在這裡踢了，或者你們怎麼樣吧，那麼這群小孩不會聽他的。如果他給利益說，你們要是不在我門口踢球我給你們多少多少錢，也是不行，一旦你不給錢了，人家還是要回來繼續踢。但是老頭就採用這種剝奪法，你們踢球我就過來看，看完說踢得不錯，每人一塊錢，大家收到錢了很高興，老頭說你們明天還過來踢啊。第二天就說今天錢不多每人給五毛錢，大家說算了，五毛就五毛吧。第三天過來踢，老頭說你看手裡沒錢了，你們免費踢。這群小孩就說誰讓你免費看，你看球還不掏錢，那不行，走人不給你踢了，後面讓來都不來，所以老頭可以安靜的休息了。花點小錢就搞定了，這就是我給予你之後又剝奪，停止給，這就引起了被動說服，他們就被形勢說服了。

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