如何做一个优秀的下属？我相信是很多职场人思考的一个重要问题。只有做一个好的下属，在自己的本职工作上，履职尽责，尽心尽力，做出成绩，获得单位和领导的认可，才让自己的职业生涯不断取得新的突破。
多年前，我在一本杂志上看到一篇文章，一直没有忘记。那篇文章主要是讲一个观点，就是说，如果你要想做一个优秀的下属，你必须要学会拿主意，也就是，在上司授权的范围之内，在自己的职能范围之内，要尽可能地拿出自己的主意。你只有具备这个基本素质，训练有素，让自己不断地在工作中摸爬滚打，锻炼出来，你才有可能成为一个优秀的下属，得到上司的喜欢，得到单位的认可，得到同事的支持，最终才会脱颖而出。
小张和小罗是大学同学，两人毕业后都决定留在厦门。他们进了同一家公司，巧的是还是同一个部门。然而几年后，起跑线相同的他们，一个成了部门负责人，另一个却还是部门的小罗罗。
小张在工作岗位上，每当面对新的问题，不管是什么情况，他自己都没有主意，全部一盘子端上去，交给自己的上司，由上司来决定。这样一来，时间一长，上司就会觉得，这个小张似乎有问题。虽然你还是踏实地干工作，态度是认真的，可是你没有自己的主见，干什么都要请教上司，都要由上司拿方案。时间长了，上司就觉得小张很麻烦，因为上司冷静分析后，就觉得小张好像不动脑子，什么事情都不经自己的思考，全部拿给上司去了。
另外一个小伙子小罗就不是这样了，小罗很有主见，面对问题时，他形成一种习惯，他总是仔细分析以后，形成自己的意见，然后再报告，上司最后只需拍板。不管他的意见有多么的幼稚，不管他的意见会有几种方案，不管他的意见是多么的不成熟，他都会形成自己的思考和独立的意见，然后向上司报告。
面对小罗，上司就轻松很多，因为在小罗向他报告时，上司只是需要拍板决策。或者选择其中一样，做选择题；或者只是需要面对是或非，做判断题。而这样，会让上司觉得轻松很多。
过了三年，部门要提拔负责人，小罗理所当然进入了领导的视线。经过部门负责人的推荐，还有分管领导的认可，他顺理成章地就成为了部门的二把手。而小张，仍在原地踏步，做着自己的事情，虽然他很满足，但看不到问题的真相。可是，随着时间的推移，在职业生涯之中，他和小罗之间虽然是同时通过58同城应聘进来的，却在不知不觉中已经形成了巨大的差距。
又过了几年，部门负责人升职了，小罗自然而然地接过部门负责人的岗位。而小张仍然还在那里懵懵懂懂，虽然还是很勤奋，可是，他却已经变成了同龄人的下属。
所以，总而言之，想当一个被器重的下属，你就必须要在自己的职权范围之内，拿主意。实际上，换另外一个角度来说，你不管是做人还是做事，都必须要有自己的主见，不能不经脑子，不能不动脑筋。没有主见的下属，是不合格的下属；能拿主意的下属，才是优秀的下属。
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