在日本常有“中小企業像膿包，變大便破碎”之類的挖苦話。說到底，就是因為沒有采用有效的管理會計手法。
完成從“經營”向“管理”的轉型，企業才能做大做強
每一個知名的大企業都是從小企業發展起來的。在這個過程中，隨著企業規模慢慢變大，會出現很多問題。
最常見的問題與現象如下：
1.缺管理。企業經營者的管理能力不足，無法應對和處理伴隨著企業組織變大變強而來的一系列問題。
2.缺制度。很多企業特別是中國民營企業，由夫婦二人聯手奮鬥起家，因此在財務管理上，一開始並沒有採用有效的管理會計手法。而等到企業規模擴大後，再想進行企業內部管理體制改革，已是“巨人轉身慢”。
3.缺人才。無論是大企業還是中小企業，決定企業規模和前途的始終是“人”。如何吸引和留住人才？如何在企業內部建立有效的人才培養機制？如何提高員工的工作效率，激發員工的工作熱情，使員工具有高度的責任感？……這些都是企業家不得不思考的大問題。
4.缺定力。很多企業發展壯大、資金充裕後，變得難抵誘惑甚至開始“不務正業”。例如想要投資最新生產設備，甚至轉向其他看上去“來錢快”的項目。這樣一來，不但會將企業經營者個人的專注力從本業上轉移開，也會削弱企業的經營體質，甚至可能讓企業陷入困境。
作為企業經營者，該如何避免或應對上述難題呢？
首先要讓自己靜下心來，冷靜客觀的審視自己的企業，看清自己的長短處，同時虛心聽取別人的建議。
向強者學習，自己才能變強。這也是讓自己的企業立於不敗之地的關鍵。
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