導讀：有管理經驗的人都明白，現代企業管理就得管員工的人心，做到這一點，你的管理才是成功的，但是很多企業的管理者，動不動就是在想如何給員工洗腦，動不動就是在想如何讓員工按照我的思路，按照我的思想，按照我的方法去操作。結果時間一久才會發現，在你的管理過程中，過多的強調了自我，而沒有讓員工進行發揮。這個時候你就會發現，員工已經完全失去了自我，不知道讓自己的想法，讓自己的意見在工作中得以發揮，為公司的發展獻言建策。所以一些管理過於嚴格的企業，那些管理者們非常頭痛，他們不知道該如何做，才能讓員工找回自我。為此結合多年的管理經驗，為各位羅列如下幾點。
1告訴員工做什麼，別規定如何做。要先讓員工找回自我，在企業的管理過程中，管理者們一定要注意，你只用做好員工的後勤兵，做好員工的服務者，你只有告訴員工咱們要達到什麼目的，為了達到這種目的，也就是所謂的結果，該採取哪些手段，哪些方法，哪些策略，那些輔助的資源等等，你可以不用為員工指導，讓員工進行自由的發揮，讓員工自己思考。這樣的方法和次數多了，相信能給各位管理者帶來意想不到的收穫。
2讓員工自己定目標。可能這句話很多人會很意外，在企業的管理過程中，這樣的行為整得通嗎？各位一定要牢記，在公司的戰略，在公司的大目標定下來以後，並且分解到各個部門的時候。這個時候，作為部門的管理者，就不要把自己部門的目標，按照加減原則，強行分級的每一個員工的頭上。而是把你的員工全部召集的一切，就針對這個部門的目標進行討論，也可以針對部門的目標，找員工一個一個談話，通過談話來判斷每一個員工心目中目標的期望值，在這樣的氛圍中，在這樣的管理手段的策略下，相信員工都能合理的要回自己的目標，並緊緊的圍繞自己的目標開展系列的工作。做到這一點，員工才會找到了被尊重的感覺。
3讓員工自己獨立解決問題，別告訴解決問題的措施。這點和上面的第一點有那麼一點異曲同工之處，在企業的發展道路上，難免會發生一些意想不到的問題。當發生這些問題的時候，作為一個管理者，不要盲目的去告訴員工如何處理，該找誰去解決，該找誰去協調，該找那些人去幫手等等。而是讓員工獨立去思考，獨立去尋找解決問題的方法策略等，你敢這麼幹，時間久了，你才能鍛煉出員工的水平，才能提高員工的管理手段，才能讓員工快速的成長起來。如果你能做到這一點，你還有擔心員工找不回自己嗎？你還用擔心員工不被企業尊重嗎？你還用擔心員工不和氣同心同德嗎？
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