隨著地產行業逐漸進入白銀時代，地產的集中度也相對的上升，市場的競爭一直都是硝煙瀰漫，多個房產大佬也隨之進行戰略轉型。
在漫長的轉型中，各家的轉型的方針也略有不同，萬達集團拋掉地產行業，向輕資產路線發展;融創則是以地產+為主體，地產依舊為核心業務，制定了地產、文旅、文化、服務四大業務板塊；李嘉誠的長江實業則是“拋棄”了國內的資產，向英國市場進發。作為國內房企的“老大哥”，萬科也是一步一步的進行轉型。
“更好的活下去”
2018年9月底萬科在深圳總部召開以“活下去”為目標的秋季例會，萬據萬科2018年財報顯示2018年萬科的銷售總額為6069.5億元，同比增長14.5%；營收額為2976.8億元，同比增長22.6%；歸屬上市公司的淨利潤為337.7億元，同比增長20.4%。
自2007年起萬科的營收額，非常的不穩定，2010年、2014年、2017年增長速度最低，分別為4%、8%和1%。而2018年的增速勢頭卻又很猛，呈雙位數增長。
就形式來看萬科的“活下去”，並不是已經活不下去了，而是要更好的活下去。萬科是一個非常有危機感的公司。2014年萬科董事會鬱亮曾經判斷，國內房地產行業已經由黃金時代進入白銀時代，在白銀時代轉型，才能讓企業的有充足的時間進行緩衝。
萬科總裁祝九勝表示，萬科以房產為中心，分別向租賃、物流、傳統物業管理等三個模塊發力。雖然轉型之路很難，但是我們還是非常有信心的。
回款作為萬科的首要任務
2018年，萬科表示現在的回款率93%，而財報當中萬科並沒有對回款等問題進行相關披露。鬱亮稱“6300億的回款目標是所有業務的起點、基礎和保障。”
高負債是地產行業共有的特點，房企現金流是命脈，銷售回款也是其中最重要的項目。2018年，萬科銷售面積為4037.7萬平方米，同比增長12.3%。值得注意的是萬科正在28個城市銷售金額超過百億，24個城市銷售排名第一。
萬科將銷售回款作為萬科的首要任務，並且目前全國的樓市銷售放緩，房企拿地也更加謹慎。
2018年，萬科一邊專注地產項目，另一邊和其他大佬一樣不斷的併購，以地產為核心向多元化進展。
整整一年，萬科新開發的項目共227個，相對來說2018年萬科拿地比2017年的投資少了很多，但是萬科的總規劃面積相差無幾。並且2018年新增項目比2017年增加11個。2017年萬科權益地價總額為2188.9億元，由於2018年拿地成本的降低，該年度萬科的權益地價降至1351.4億元。總體來說，萬科2018年的業績還算不錯。
萬科的低負債
歷年來房企的很多大佬們總是為公司的高負債和融資的高成本而發愁，2018年裡，萬科的融資有道，也成了萬科轉型的重要支撐點。
截至到2018年年底，萬科的負債率降低至30.9%雖然，比較2017年負債率相對回升，但是在整個房企中處於低水平。
2017年，上市房企整體負債率高達79.43%，萬科多年來30%以下的負債率，其優勢非常明顯。2018年年末，萬科持有的現金為1884.2億元，其足以應付短期內到期的負債和利息。
2018年地產融資渠縮減和高額的負債，大多數房企都是硬著頭皮挺過去，而萬科的資金優勢讓其在整個房地產行業中出盡風頭，也讓很多人心生嫉妒。
從上述看來萬科的轉型線路，基本上已沒什麼大問題，2012年鬱亮提出的地產從黃金時代到白銀時代中指出，白銀時代的到來意味著地產行業的迅猛發展已經進入平穩期，市場競爭力度將更加強烈，現在階段不會找到比地產更賺錢的項目。
在以地產為主的前提下，萬科從2012年的“城市配套服務商”到2018年升級的“城鄉建設與生活服務商”戰略，萬科逐漸形成了多元化的雛形。
在未來的10年裡萬科的主要收入還是要靠地產項目來維持，只有讓基礎得到足夠的穩固所有以地產為核心的房企才能更好的在白銀時代之後生存下來。
閱讀更多 東南財富網 的文章
