作者：水木然 （雲掌財經 首席研究員）
今天的朋友圈，被“活下去”三個殷紅的大字刷屏了！
這也許是今年以來最讓人驚心動魄的三個字！
萬科的危機感，令行業不少人“瑟瑟發抖”！
那麼這種危機感究竟來自哪裡？
在萬科掌門人鬱亮認為：
“6300億的回款目標是所有業務的起點、基礎和保障。如果6300億回款目標沒有達成，我們所有的業務都可以停，因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去。”
不過，今年迄今，萬科的回款目標仍有超過半數尚未完成。按照目前的銷售情況來看，萬科年末還會有1000億的長期庫存。
也就是說萬科真正的危機來源於三個字：現金流！
我從前年就一直在強調一個概念，對於未來的企業來說，“現金流”是最重要的東西，它甚至遠比“利潤率”要重要的多！
現在越來越多的企業都在遭遇危機，問題就在這三個字身上！
在以前，現金流不如利潤率重要。
而未來，現金流遠比利潤率重要！
為什麼呢？
因為商業的邏輯完全不一樣了，以前是一環吃一環，產品經過各個環節，每個環節都會加價然後再出貨，加的價格除去自己的加工或服務成本就是自己的利潤，所以現金流是層層加價的，這其實是一種“差價”模式。
這是一個單向運轉的縱向的產業鏈，你的上游環節究竟賺了你多少差價，你是不知道的，當然你也不知道你的下游環節究竟能賺它的下游環節多少錢，所以大家都是在互相保密，彼此是一種侵吞的關係，此消彼長，你賺的多我就賺的少，你賺的少我就賺的多，所以每個人都儘量使自己的利潤最大化。
而未來，由於互聯網的公共性和鏈接性，消費者有機會直接跟各種品牌方接觸，於是越來越多的消費者能夠直接付錢給品牌方（生產方），這就導致現金會不增不減的直接到了品牌方手裡，最多從各種渠道方和服務方經過了一下而已，而不再像以前那樣被層層盤剝。
那麼渠道方和服務方該怎麼賺錢？那就由品牌方拿到錢之後，再按照各級渠道的作用和服務，和大家一起分享利潤，於是大家變成了一種合作關係，以契約條款為約束，然後井水不犯河水。
於是，你的利潤都是你提供的價值和服務決定的。當然，大家必須事先大成一致的分成比例，簽好協議，然後組建一個產品流通系統。
也就是說傳統單向、縱深的產業鏈，正在變成扁平、平臺式的。未來你所在的環節能產生多少價值、能賺多少錢，都是公開、透明的，而不像以前被捂著。
未來社會，產品、信息、貨幣、人群的流通會越來越快速，而中間所有的阻礙，也就是傳統那些存在卻不產生價值的節點，都會被衝擊掉，比如那些加價的代理商、經銷商、利用信息不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。
而未來我們唯一要做的，就是要成為一個價值放大者，即：你要使產品或服務流經你這裡時能把它的價值放大，這樣流體才有流經你這裡的價值。而不是成為一個傳統的阻隔，讓人家必須從你這裡流通，然後去收個買路錢。
因此，你這裡的服務能力越強大、價值越大，能吸引的人就越多。未來流經你這裡的現金流就會越多。
所以未來只有現金流，沒有利潤率！
其實，這冥冥之中也應了一句話：你只管努力，不求回報，上天會安排好一切的！
我們面對的是一個越來越動盪的世界；沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；沒有一種資產是穩固的；為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什麼，水木然寫了這2本書《個體崛起》和《時代之巔》：
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