島 君 說
作為經營者，要想成大器，做大事，就必須認清工作的意義。
自己儘可能輕鬆，驅使員工賣命，藉此賺大錢、發大財，這樣的經營者大有人在。但是，只把賺錢和享樂當作人生目的，從結果來說經營者自己並不能獲得真正的幸福，企業也不可能持續健康發展。畢竟，社會總是期待經營者具備更為高尚的人生目的。
那麼，經營者具體應該怎麼工作？又是為什麼而工作？被譽為日本經營之聖的稻盛和夫先生在《幹法》一書中給出了答案。
本文摘編自稻盛和夫最新著作《幹法》，正和島作為機械工業出版社合作方，經授權發佈。
作 者：稻盛和夫
編 輯：夏昆
來 源：正和島
無論如何也要讓事業成功
首先，理所當然，經營者必須將他的事業引向成功。無論是創建風險企業，還是繼承原有的事業，讓事業走上軌道，促使它成長髮展，乃是經營者的第一要務。
這個出發點，就是要抱著“無論如何也要讓事業成功”這種強烈的願望去工作，在這一點上做到極致。這種強烈的“意識”類似於格鬥時必須具備的“鬥爭心”。
缺乏這種“鬥爭心”的人，首先就不適合當經營者。相反，只要具備這種“意識”，哪怕資金、技術、人才不足，都可以靠熱情和執著的信念加以彌補，就可以讓事業獲得成功。
大家或許認為，僅僅依靠“意識”，事業不可能成功。然而，在“意識”裡秘藏著巨大的力量。一般認為，邏輯演繹、推理推論、構思戰略，就是說使用頭腦“思考最重要。”我相信，心中的“意識”的重要性，要遠遠超過用頭腦進行的思考。
在我們的人生中，“意識”所具備的強大的力量是其他任何東西都無法比擬的。
要有“想這麼幹”的念頭
“想這麼幹”“如果有這個東西就太好了”“如果有這種可能性就太好了”，這一類“意識”“念頭”，會在我們每個人的心中浮現。
例如，發明創造某種東西，在具體實施時，必須用頭腦思考，必須進行研究。但其發端卻是突然在心中浮現的“念頭”。
一般說來，“念頭”這種東西往往受到輕視。常聽人說：“不要憑念頭、不要憑心血來潮做事。”但實際上，這個“念頭”才是最重要的，現代科學技術，一切發明創造的起源，都發端於這個“念頭”。
這在企業經營中也完全一樣，經營者心中強烈的“念頭”可能變為現實。
正如松下幸之助先生所言，企業的經營方法千差萬別，你的公司一定有適合你公司的做法，但企業要想獲得成功，你自己必須認真去想，這個“想”才是一切的開始。
付出不亞於任何人的努力
當你抱有了“不管怎樣、無論如何都要這麼幹”“非如此不可”這種強烈的願望後，接著就只有“付出不亞於任何人的努力”這一條了。
“付出不亞於任何人的努力”這句話非常關鍵。在工作中想要做成某件事情，就要不惜付出無窮無盡的努力。不肯付出超越常人的努力，卻想獲得很大的成功，那是絕對不可能的。
放眼自然界，不管什麼動物，什麼植物，不在拼命求生存的物種並不存在。正如那生長在石縫之間草兒一樣，在少的可憐的土壤中，草兒拼命吸取陽光雨露，萌生出它的嫩芽，又必須趕在枯萎之前竭盡全力、拼命生長，以便留下子孫。
草兒不是為了擊敗對手而努力，而是為了自身的生存而拼命努力。經營者也應如此，不僅是為了獲得成功而勤奮努力，就是為了生存也必須“付出不亞於任何人的努力”。這也是自然界的法則。
拼命地工作到底為了什麼？
“如果自己某種程度上擁有經營者的才能，那麼就應該為了夥伴們的幸福，站在前頭努力拼搏。”這樣一種使命感塑造了我的人生觀。
自創業起經過了約20年，針對持續高成長、高收益的京瓷公司，同時針對我這個掌舵人，許多媒體朋友都提出了這樣的疑問：“你到底為了什麼還要如此拼命地工作？”
記得當時，對媒體、對熟人和朋友，我說了這麼一段話：“驅使我想要提升公司業績的原動力只有一個，就是希望員工們在未來的日子裡，永遠生活安定、永遠幸福。為了打好這個基礎，就要提升銷售額，確保利潤。”
“想要擴大銷售額，就要增添新員工，員工增加，我就要解決包括員工及其家屬的吃飯問題，於是我就愈加不安。因為不安，所以要通過開發新產品來提升銷售額，於是人手又不夠，就又要招募新員工。可以這麼說吧，正是在這沒有止境的不安和焦躁之中，公司才不斷成長，達到了今天這樣的規模。”
一旦奢侈就會傲慢
有人稍微獲得一點成功，就常去賓館大吃大喝。耳聞目睹這種現象，我心裡就會生出疑問。我想他們在創辦公司之初也是倡導儉樸的，後來成功了，闊綽了，覺得奢侈一點也無所謂，反正經濟上承受得了，他們因此也就學會了奢侈浪費。
但是，我卻無論如何也奢侈不起來，一旦奢侈，就會傲慢，我一直這麼告誡自己，我想這已經成了我的習慣。
我在京都有自己家屋，但我實際使用的不過是我的寢室、書房以及一樓的起居室而已。在家時，通常都會坐在有電視的起居室李，沒有什麼安排時，就會看書、看電視，無所事事度過一天。
人一旦成功，總會驕傲。即使過去是十分謙虛的人也會變得傲慢起來。這樣的話，他的人生觀也會隨之不斷變化。一般人都是這樣。
同時，隨著人生觀、思維方式的變化，企業的業績也會下降。迄今為止，我目睹了許多這樣的事例，不少才華橫溢的經營者如流星般閃現又迅速墜落。我想
無非是因為他們經受不住成功的考驗，人格、人性、思維方式發生消極變化的結果。
抱著無私之心去工作、去做事
我認為，讓成功持續的所謂“幹法，最重要的一點就是“無私”，就是抱著無私之心去工作、去做事。
地位越高、權力越大，只要下命令，什麼事情都可以幹，特別是企業的最高領導者，沒有人能夠制約他，因為他手中握有人事任免權這種絕對性的權力，所以哪怕他亂幹胡來，別人也難以阻止他。
其中有的經營者公私混同，連個人的私事也會讓員工去幹。這種人格不成熟的人本來沒有資格坐上經營者的位子，可能他原先也是一個優秀人物，只是坐上權力的寶座以後，才麻痺了他的神經。
以前曾有盛和塾的塾生問我：“當社長最重要的事情是什麼？”關於“社長要訣”我作了如下闡述：
第一，社長必須設置嚴格區分公和私的界限，就是說絕不能公私混同，特別是在人事問題上，不可有絲毫的不公平。
第二，社長對企業要負無限大的責任。為什麼？因為企業本是無生物，而向企業注入生命的唯有你社長一人。企業是否充滿生機，取決於你以多大的責任感將自己的意志注入到企業之中。
第三，社長的存在既然如此重要，社長就必須將自己整個人格、將自己的意志注入到企業中去。
逐漸的“為社會、為世人做奉獻是人最高貴的行為”，已成為我牢固不動的人生觀。
經營者的幸福是什麼？
不是為了自己，而是為社會、為世人做有意義的事，並且對此感到自豪和自信，這種自豪和自信在我們面臨經營困難的時候會給予我們巨大的勇氣，同時，當我們在做這些好事的時候，我們會感覺到喜悅。我認為，這些才是我們經營者最大的幸福。
付出以筆舌難以道盡的辛勞，勤奮努力、拼命奮鬥，守護公司、守護員工、守護社會，感覺到自己在做這些好事的時候，我們經營者同時也能感覺到喜悅和快樂，我認為，感覺到這種喜悅和快樂就是我們經營者最大的幸福。
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