之所以寫下這個題目，是因為有的企業老闆自認為企業只要管理規範，員工規規矩矩，有考核，有制度，個個意氣風發，準時上下班，見領導熱情打招呼，口號滿天響，企業就一定能掙錢，一定能發展，甚至可以躋身世界五百強！其實，這是極端錯誤的一個觀念！

接下來，我就給大家說說一個重要的觀點。這個觀點，也是很多做企業高管的未必理解的一個想法。因為，很多人並不理解企業掙錢企業和企業的管理水平關係不大！很多人看到這裡，很納悶，難道管理不規範的企業就一定掙錢嗎？未必是這樣！

1、企業掙不掙錢和經營有關，與管理基本無關。

什麼是經營？經營就是經濟運營。經濟是以貨幣為基礎，也就是以錢為基礎。說通俗點，企業靠什麼掙錢，肯定是產品。所有與產品有關的工作都與企業掙錢相關。比如，產品的定位、價格；產品的設計、包裝、研發戰略的制定等等；或者與客戶相關的，諸如客戶的細分、市場的銷售策略；或者與企業銷售人員相關的，諸如銷售人員工作的定位、銷售策略等等，都屬於經營工作。

有的企業經營工作本身是有問題的。產品沒競爭力又奢求高利潤，銷售人員難上加難，換了一茬又一茬，企業老闆苦不堪言，大罵員工能力有問題；人資招的人有問題，培訓跟不上等等。殊不知，不改變產品本身的問題，誰也做不好銷售。最終，只剩下老闆一個人在辦公室裡意淫，憧憬著本不存在的“美好”未來！

綜上所述，企業的經營工作，面對的是企業外部，針對的是客戶。講求的經濟效益。企業經營工作搞得好，企業就掙錢；經營工作搞不好，企業就賠錢！

舉個形象的比喻。有的男人在家一團亂造，屋子裡亂七八糟，但是人家很會掙錢，也很能掙錢！相反，一個男人天天在家養花養魚，收拾屋子，日子和詩一樣，不掙錢，又有何意義？

2、管理是為經營錦上添花，不是雪中送炭！

管理，就是管轄治理。通過制度、流程、表格三大工具實現企業內部的良性互動。企業的管理再規範，也不是十全十美的，總會有問題。對於管理來說，殘缺，才是最美的。沒有一家企業，管理上是沒有問題的，包括我熟悉的的世界五百強的企業，到處也都有管理的漏洞。

企業管理上，有問題不可怕。可怕的是不勇敢面對問題，或者一概而論，搞的員工無所適從。有的老闆面對管理，一竅不通，不善於用人，不善於管人，不善於招人，自己三個手機，輪番上陣，疲憊至極，還抱怨下屬不給力！

有的企業，沒有積極向上的管理文化。拉幫結派，政治鬥爭，裙帶關係，哪還有心情工作？！

有的企業，草包一堆，老闆還天天意淫，孤芳自賞，躋身世界五百強，每年面對虧損的財務報表，慢慢消耗著一點一點的銳氣，老了，自然死不瞑目，因為，從沒有想到過會失敗！殊不知，商場如戰場，沒有結果，過程再好，也基本沒有任何意義！

還是上面那個例子，一個男人，如果在外面掙錢，家裡收拾的利利索索，這樣的男人就是完美型的男人。但是掙錢不掙錢和家裡收拾的利索不利索，是兩碼事。

難道不是嗎？！

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