为加快构建部门预算“全过程”绩效管理机制，防范外委资金监管风险，市安全监管局从第三季度起，开展年度部门预算项目集中验收。
部门预算项目验收会
第三季度以来，共有9个部门的17个项目参加验收，涉及金额2098.79万元。
01
项目验收“怎么验”
合理制定验收程序是做好项目验收的关键。市安全监管局严把项目验收关键环节，将公开招标、绩效自评、预算执行、绩效成果及运用等财务监督要素嵌入验收程序中，做好事后监督。
项目陈述环节
项目负责人围绕项目的组织实施、招标比选、资金支付、绩效评价等情况进行详细介绍
成果展示环节
项目负责人通过实物、视频、文件等多维度形式，现场展示项目绩效成果
现场提问环节
内控管理委员会代表围绕重点工作完成情况、合同履约情况、招标比选及资金执行情况等进行详细问询，项目负责人解答
合议研究环节
内控委员会代表进行集体研究，逐项目签发《验收报告》，作为项目尾款支付的“必备要件”
02
验收思路“如何定”
针对外委项目金额大、数量多、范围广的特点，市安全监管局通过强化财务监督力度、强化部门预算绩效管理主体责任、强化财务服务意识（即“三个强化”），做好项目验收工作的总体思路设计，保障项目验收工作深入推进。
强化监督
将项目验收与“绩效评价、尾款报销、过程性档案管理”等财务管理手段深度融合，形成财务监督合力，促进高效监督
1
强化责任
树立“谁申报预算、谁实际花钱、谁参加验收”理念，督促项目单位形成预算绩效管理“主体责任意识”
2
强化服务
充分发挥“财务专管员”作用，为参与验收单位提供现场辅导，寓“监督”于“服务”中。
3
03
下步工作“怎么做”
大额外委项目实现全覆盖验收
A
除涉密项目外，“结项必验收，验收必问效，无效必问责”，实现大额外委项目验收管控100%全覆盖。
进一步完善项目验收工作机制
B
进一步优化涉及全过程绩效管理程序，构建“预算编制—执行监督—结项验收”闭环管理模式。
共同做好中小额外委项目验收
C
针对中小额度外委项目，在项目单位自行验收的基础上，按比例开展抽检，防范外委项目资金监管盲区。
往期回顾
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