特殊的需求，成就了特色的市場。人口眾多的天朝階段性不同的需求，註定了豬價的起伏。起伏的豬價波動決定了階段性利潤。利潤推動著人心變化。變化的心態成就了週期。
16年週期的頂部，高價高利潤的推動，瘋狂資金的進入，養殖模式的瘋狂擴張，經歷兩年的發展，18的今天豬價快速崩盤。短短二十天從盈利進入虧損。
虧損的主因是供大於求。供大於求的成因主要有兩種，一，出欄頭數的增加。二，出欄體重的增加。形成這兩大原因的動力都是逐利。
雖然無法改變已經註定了的走勢，但是分析成因還是能方便於止損。
一，出欄頭數的增加。是母豬產能的增量。也包含了產能母豬出生數及成活率的增加。
出生數與成活率的增加，意味著母豬頭數必須減少，否則就意味著供大於求必將發生。
調控母豬產能，能調控供給。但調控過程是“人類難題”。後備母豬選留到產品供應市場需時較長，往往在產品沒有供應市場前，後備母豬的選留已經超出了市場真正的需求，當後備母豬形成產品供應市場時，市場已經供大於求，價格跌得糊里糊塗，在虧損中無法自拔。
二，出欄體重的增加。主要表演在有利可圖的時段，增大出欄體重能快速獲利。而大體重豬生長時長，優良肉質造就的高價位也助推了大體重豬的形成。每年的大體重豬，在年冬出欄體重是驚人的，一頭相當於兩頭，也就意味著雙倍的增量。出欄體重的增加，決定著母豬產能的存欄必須減少。
天朝豬市很大，政府動用了大量人力物力無法調控。有人認為規模化後的豬市會更加平穩。可是春節前一場大雪的快速走高，至當下的快速雪崩，讓平穩成為了天大的笑話。至身於第一線的養殖業者，成了天大笑話的犧牲品。週期無法在規模後消失，規模後的波動依然劇烈。
追根覓源，如何才能規避風險，仁者見仁，智者見智。追逐獲利是生存的手段，大家都有選擇的自由。自繁自養在週期底部，減量就是割肉，割肉註定了虧損。但是不減量則註定了價格的低位，死路一條。
專業育肥無視週期的存在，盲目擴欄，滿負運行逢週期底部也註定虧損，死路一條。育肥在虧損底部少養，調整出欄時間點，是船小好調頭。不養就當是給自己放假。二次育肥尋覓機會，利潤依然存在。
低頭拉車容易落坑。抬頭看路，小心開得安全車！
自繁自養，不養母豬別養豬，大量的轉型，產能的劇烈增加，讓週期進入了底部。進入週期底部的價格讓產能母豬最終走向了屠宰場！！！
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