乡村老梁说教育

看到这个问题，刚好就是身边发生的事。我们公司有个营销总监姓李，因为经常给他的团队或其他部门同事开会，风趣地被行政部小姑娘起了一个“李会长”的称呼。

我比李会长高一级，站在我的角度来看的话，发现任何问题及时了解情况，及时调整政策，及时沟通，这样可以带动他的整个部门推进工作效率，所以处于这种情况的话我是支持的。

站在员工角度去看，私底下有员工抱怨一天开会好几次，每次开会通知都会听到在大办公室抱怨“又开会了！”有时开会就听余会长一个人在啰嗦，听着听着都听瞌睡了，他还讲！所以开会次数多，有时也会让员工厌烦。

那么如何有效率的开会？如何不让员工厌烦呢？

我觉得要提高开会的质量和效率。每个人可能只关心领导开会时关乎自己的工作内容部署和安排，所以关乎整体利益或部门成员需要协调沟通的就开大会，如果是关于个别人或单个人的事就开小会或单独沟通，而不是每次开会都把所有人叫一起。另外，开会要主题明确，少谈与主题无关的话题，时间不易过长。

现在是特殊时期，做为公司层面应尽量减少人数过多的开会过程，当然不管是现在还是平时如果对领导经常组织开会不满的话，都可以找行政部沟通，让行政部代为委婉转达你的领导，他也会改进工作方式的。

龙哥看商业

先别急着讨厌。看看这些情况是否属实？

1、领导经常开会，喜欢吆五喝六爱批评人。

很多管理者自恃清高，觉得自己是公司负责人是管理者，对待下属经常吆五喝六，特别通过批评别人来提高自己。

如果你发现你的领导是这种情况，对于你的职场发展可能并没有多大帮助。

所以，如果你还想在这家公司发展，不妨忽略他的缺点，多看看他的优点。

2、领导经常开会，会议没主题说话无主次。

很多公司领导组织下属开会，都是属于无效会议。因为会议没主题，领导说话没主次，大家开会完全是尬聊。

如果你发现公司领导是这种情况，要合理的安排自己的工作，因为时间被浪费，很有可能你要加班。

3、领导精彩开会，喜欢抓权做事繁琐啰嗦。

这种情况下，都属于领导喜欢抓权的现象。

作为管理者算是当局者迷，做事流程繁琐，说话啰嗦。

壹哥职场说

领导老是开会这一现象是多因一果的客观现实。一是政治遗传基因。现在有个词叫红色基因，会多这也是其中的一个现象。我们的执政党的前身是以军人的形式存在的，所以打仗之前必须开会，且不是一次会两次会就能解决的，不可避免的影响到今天。二是与几千年形成的演绎式思维方式做决定的。因而我们的行政方式也是演绎式的工作方式，通过会议部署任务也是客观的需要。三是形式主义的缘故。形式主义是行政主义的伴生物，一切重大主张都是从上级来的，下级只有落实的义务，没有自作主张的权利和机会。久而久之形成了下级看上级的脸色行事，因此必不可少的程序就是开会传达上级的指示精神，进而形成了以会议落实会议，以文件落实文件，同时派生出来以检查落实检查。四是领导的素质问题。有的人喜欢大轰大嗡，为抖威风而开会。应当习惯于计划经济时代的套路不止一次的开会。五是足球思维方式导致的。临门一脚，只要被我就是万事大吉，开个会简单吗，然后写个汇报就是万事大吉。

隶桀

做为一级领导，召集大家开会布置工作，这很正常。

在此我们罗例一下各种会议名录:

按内容有:

生产例会、总结会、上级精神贯彻会、组织学习(会)、换届选举会、交接班会……。

按形式有:

工班会、工会会、党(团)小组会、民主生活会、QC小组活动会、研讨会、经验交流会、情况汇报会……。以上罗列的各种名目繁多的会只是"冰山一角"，按每天二个会都排不了，能说领导会多吗？文山会海做领导也不容易吧？

心平气和更快乐

领导老师组织下属开会，我个人看法是很反感的。领导这样的做法真的很欠妥。

有重要的工作安排，或者有重要的文件精神需要传达，组织开会是必须的，也是无可厚非的。凡事有个度，动不动一点小事就要开会研究一下，布置一下。这就不好。

出现这样的现象，一是反映这个领导能力和方法有问题，很多事情或者工作，可以交给中层干部去管理和解决，没必要事事亲躬。如果一个领导的号召力很强，不需要三番五次底开会来做强调，你布置下去的工作，下属一般都会执行好，给予完成。

二是说明这个公司文化氛围不太好，现在提倡感恩工作、快乐工作。员工工作一天本身比较辛苦，还要频繁地参加会议，耽误的时间不说，还得加班加点完成落下的工作。所以，公司领导多对员工关心，下属干起来才会有劲。在一个既严肃又轻松的氛围下工作，生产效率会得到大幅提升。

天下视点

开会为了解决问题，为了贯彻落实单位的核心价值观和文化，布置工作，检查督促工作完成情况，本身没有错，有的领导没有要紧事也开会,造成会海令人讨厌，

如果你是领导也必须开，只是要把控好何时开为什么要开，

私企也天天开会，早上一上班安当天工作.

翰墨荣华

领导组织下属开会，一般而言都是正常的，例如每周一次的工作例会，特殊项目的头脑风暴，项目开发中的集思广益，都需要进行讨论交流，目的都是为了有效推进工作进度。

如果是那种业务能力不强，乱指方向的领导，就要具体情况具体分析了。如果是你的直属上司，你的工作是必须向他汇报经他批准的，那你还是要先去执行直属领导的指示，以后工作中找恰当的时机和领导谈谈心，换位思考一下，也许就会有新领悟了。在职业生涯中，要不断地学习与人相处的能力，包括直属上司、周围同事、打扫卫生的阿姨，方方面面的关系是一门大学问啊！

大部分单位领导能坐上这个位置，总会是有某方面能力的，不论是组织能力、业务能力、或是被大家诟病的溜须拍马，总之在这个位置上，领导总有优于普通职员的长处。

学会换位思考，站在别人的立场上多想想，很多时候，也会豁然开朗的！

特殊时期，就更要有大局意识了，任何人都不希望在此阶段有任何大问题小问题出现，一切指示听指挥肯定没错的。有小情绪也是可以理解的，自己想办法消化掉，始终相信领导总是有优于自己的某种能力的。少抱怨，多思考，多学习，对自己总是有好处的！

暖心的vanilla

1，上级主管部门安排需要传达的会议精神和文件精神

2，本单位工作中需要安排和布置的任务。

3，本单位存在的问题需要开会解决的，或者开会通过。

如果是以上三个问方面的内容都是需要开会解决，下属应该给予积极的支持。 如果领导开会没有实质性的内容，或者会议内容都是重复性的，可以向领导提出一些合理化的建议，取得领导的采纳。

我是wg吴哥

这跟领导的工作风格有关，也跟一个单位的工作氛围有关。文山会海是形式主义的表现之一，一定程度上反映了单位工作制度和工作氛围上出现了问题，需要通过会议去解决各种分歧、异常或矛盾。有些领导习惯通过会议去布置任务或解决问题，暴露了工作手段的单一，会给下属带来一定的负担。上班都在开会，加班来干活落实。久而久之会陷入工作有效性不足的漩涡。

帆176611958

这是一种官本位的思想作祟，是一种自我存在感的自乐，是喜欢好大喜功的和喜欢力排众议、唯我独尊、也是一言堂的团队！简称“纸上谈兵”！

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關鍵字: 行政部 有个 职场