熟悉阿里巴巴的人都知道：阿里人的特色是大格局和強執行。
其實大格局是被激發出來的，大格局在阿里巴巴內部也叫有夢想、開天眼、扣動心靈扳機、有要性。
馬雲以前跟內部管理層開會的時候說，阿里巴巴能有今天，這十幾年來，其實我只做了一件事，就是把同事心中的那盞燈點亮了，把他們的智慧給激發出來了。其實阿里人從入職第一天就被種下了“夢想”的種子。
讓每一個進阿里的人成為更好的自己，所以人才培養體系一定要圍繞激發人才、發展人才、保留人才來建立。
一、入職培訓，在員工心裡埋下一顆“夢想”的種子
加入阿里巴巴的新人，在入職培訓的第一課，馬雲就在他們心中種下了“夢想”的種子，清晰地告訴員工：我們工作的意義和價值，我們做的事情對客戶的好處，也就是使命、願景和價值觀。
在阿里巴巴有4000多名員工的時候，馬雲都親自給新人上入職培訓課。在“百年大計”上，面對著新加入的阿里鐵軍，馬雲說，不好的銷售，左眼是美金，右眼是人民幣，老想著從客戶口袋裡去掏錢。阿里巴巴的銷售要做的不是從客戶口袋裡去掏錢，而是幫客戶把口袋裡的五塊錢變成五十塊錢。
當我們幫客戶把口袋裡的五塊錢變成五十塊的時候，客戶一定願意給我們五塊錢。
這就在阿里鐵軍心中樹立了一個信念：電子商務是未來趨勢，我們一定要讓客戶更早地看到，更早地成功，我們一定要幫客戶把口袋裡的五塊錢變成五十塊。今天有些客戶可能會誤解我，明天他們一定會感謝我。
在阿里創業早期，阿里強調要招有點理想的人進來，他們雖然學歷不高、家境很一般的人，但極易被捲入狂熱主義裡面，這顆種子就在他們心裡生根發芽。
二、自下至上，共同看見
阿里巴巴很多東西是從下往上長出來的，而不是說在頂層設計好這樣一個東西，然後大家必須去執行。
阿里巴巴有句話是：共同看見，關鍵行動，說得就是從下至上，大家共同看見，而不是隻有上層看見，這樣每一個員工更容易被激發，產生工作源動力。
在阿里巴巴有一種會議叫“共創會”，就是為了激發員工智慧和工作源動力。開共創會的時候，leader也就是管理者一般在會議當中做引導者的角色，來引導、啟發大家。最後，leader自己想要表達的一些東西，自己不直接說，而是引導通過某個人的嘴巴說出來， 然後再引導其它同學按照這個思路開始共創，接下來具體怎麼執行等。
最後這個事情就變成了“我們要做”，是“我們主動發現並要做的”。。因為在很多事情上，“leader要我做”跟“我自己要做”，工作源動力是完全不一樣的。“讓我做”跟“我想要做”，哪個積極性更高、執行力更強？在阿里巴巴，這就叫“共同看見，關鍵行動”。
三、今天最好的表現是明天最低的要求
“新六脈神劍”有句話是：今天最好的表現是明天最低的要求。這背後有一個故事：2001年1月，阿里巴巴還沒有找到成熟的商業模式，營業收入波動劇烈，而此時，賬戶裡只剩下700萬美元，按照每月100萬美元的開支，阿里巴巴最多隻能堅持半年。
在生死邊緣，阿里巴巴受到航空公司的會員積分體系啟發，創造性地設計出了金銀銅牌考核制度，也就是銷售員當月的業績基數決定了其下個月的提成比例。舉個例子，如果當月業績做到10萬的金牌業績，是下個月拿到金牌的15%的提成點數，如果下個月的業績低，那麼即便他拿到了15%的提點，也拿不了高提成，所以為了拿到高提成，銷售員每個月都不能鬆懈，要持續不斷地創造更高的業績。
這就是今天最好的表現是明天最低的要求，在阿里巴巴最困難的時候，正是這樣的精神，幫助它渡過難關，活了下來，也由此培養出了“阿里鐵軍”，
在2002年，阿里巴巴實現全年盈利。後來這套金銀銅牌提成制度被前阿里巴巴B2B公司CEO衛哲稱為能獲得銷售界的“諾貝爾”獎。
四、實事虛幹，虛事實幹
什麼是“實事實幹”？舉個例子，我們今年的銷售目標一個億，
這是實事，大多數老闆會拆解目標，拆解到12個月，拆解到團隊及人頭。之後拆解KPI，即每天要見多少客戶、漏斗轉化率是什麼，最後想達成目標的方法。這些都是和業務相關特別“硬”的事情，可是隻靠這些特別“硬”的方法往往達不到我們的業務目標。
比如老闆想往前衝，員工並不想往前衝；員工缺少成單能力；員工覺得做好做差一個樣子，銷售冠軍比其他人每個月薪資只多1萬……
這就是實的事情實幹，沒有管理境界，往往是做不好的。這個時候管理者就應該學如何培訓我的員工，如何激勵我的員工，如何讓我的員工很爽很想幹。
貌似這些都是和業務沒關係，但是做完後往往最終達成了業務目標，這就是實的事情虛幹。
沒有什麼比文化更“虛”的了，我們就需要虛事實幹。真正的文化是要落到員工行為，落到管理者日常工作，落到每次激勵和管理中，表彰什麼批評什麼都要做的非常“實”，這些文化才能落下去。
陳國環是阿里鐵軍的明星銷售，後來做到“省長”之後，他的管理風格就是一件事，打開人的格局。他有一句經典的話：我從來不在乎今天，我看的是明天和後天，今天是昨天造成的，未來是你眼睛看到哪裡，你可能就會跳到哪裡。
他會用更高更遠的東西激勵你，讓你做一些你從來沒做過的事，做到之後會有強烈的成就感，銷售團隊能走多遠、做多大格局，其實跟思路有很大的關係。
阿里巴巴有一條文化是：平凡人做非凡事，相當長的時間，阿里巴巴很排斥所謂的“精英文化”，反而特別強調對普通人、平凡人的尊重，但也更加註重員工夢想的激發、極限的挑戰，順著人性管理，把成就感還給員工，從而成就一家偉大的企業。
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