欢迎关注《老赵商视界》，在之前的文章中我们详细介绍了轻骑的没落过程。今日，我们主要讲一下从峰顶跌落的“轻骑之父”张家岭。
我们主要从三部分讲述：张家岭的辉煌，张家岭的没落，案件反思。
- 张家岭的辉煌：
张家岭，江苏省赣榆县人，从无锡轻工业学院毕业后，被分配到济南工作，曾任济南市一轻局三大件办公室副主任，济南市缝纫机副厂长。张家岭的辉煌还是在轻骑集团创造的。
1984年，一张调任书下来，42岁的张家岭由济南市缝纫机厂调任至济南市轻骑摩托车总厂。
当时轻骑的状况是：企业资产2000万元，负载率达到了100%，资金周转困难，处于破产的边缘。此时的轻骑，销量位于全国第六位，可以说张家岭面对的是一个烂摊子。
张家岭陷入了沉思，如何寻找出路。经过市场分析，他认为摩托车产业仍然具有前途，轻骑的困境要从技术方面突破。
引进K90项目：张家岭多次走访省、市两级政府，争取到了政府的支持，花费巨资从日本引进K90技术项目。这个项目的引进为今后轻骑的腾飞打下了坚实的技术基础，轻骑很快摆脱了造型简陋，噪音大的“黑老鸹”的印象。
20世纪90年代，国内商场，旅游，房地产各个项目被热炒起来，很多企业进行了多元化经营。此时的张家岭深知轻骑刚刚走出泥潭，羽毛未丰，果断拒绝了下属的提议，拒绝了诱惑。
张家岭的资本运营很早就布局了。在1993年，成功运作了轻骑上市。这是摩托车行业第一个上市的公司。
张家岭在资本市场频频出手，在4年时间里，三次从资本市场融资16亿元。
从1993年到1997年，济南轻骑的营业收入从19亿元到33亿元；利润从1.1亿元快速增加到4.7亿元。
轻骑摩托荣获全国最畅销商品“金桥奖”四连冠，并且是摩托车行业第一个通过ISO9001国际标准认证的公司。
轻骑摩托终于在张家岭的带领下登上了行业第一的宝座。
- 张家岭的没落：
轻骑摩托获得了巨大的成功，同时也面临竞争激烈，利润率下降的问题。张家岭此时没再拒绝多元化的诱惑，反而主动四面出击。
轻骑集团，在全国广泛收购：琼海制药，玉泉深信大酒店……1995年，轻骑集团兼并的企业达到了33家，控股上市公司3家。
但是，张家岭并未止步，仍在疯狂收购扩张，希望一二三产业均有所突破。据统计2000年，轻骑集团直接参与和间接参与的公司达到了100家，很多公司的领导甚至从未见过张家岭。张家岭难以驾驭这么多公司。
疯狂扩张后的恶果显现，如日中天的济南轻骑开始急转直下。亏损的企业拖垮了济南轻骑。
1998年到2000年，主营业务分别是19亿元，9亿元，5.4亿元，年均下降幅度突破50%，净利润分别是3.4亿元，1975万元，－2.72亿元。轻骑集团3年的大倒退难以理解。
2002年，轻骑集团全面亏损达到了34亿元。济南轻骑沦为ST轻骑。
多元化的不归路，管理失控，资本违规操作，济南轻骑集团一步步走向深渊。
张家岭也随之一步步走向监狱。2009年，张家岭犯有信用诈骗罪，贪污罪，挪用公款罪，受贿罪，私分国有资产罪，偷税罪等，被判处无期徒刑，没收个人全部资产。（在此不在详述犯罪细节，具体可百度查阅）
- 案件反思：
回顾张家岭的辉煌到跌落的历程，历史留给他的恐怕只有一声叹息了。
一，多元化不归路。张家岭带领济南轻骑疯狂扩张。很多公司企业呆账，坏账过多，未经财务审核直接收购，导致后期成为一个填补资金的无底洞。并且很多领域是轻骑集团不擅长的，收购公司大多陷入了亏损。
二，大权独揽。张家岭前期确实为济南轻骑的腾飞立下了汗马功劳。后来的张家岭独断专行。
张家岭热衷于个人崇拜，他的讲话被印成了《张家岭文集》《张家岭总裁论销售》等多本书籍，人手一册。
张家岭爱好书法，各个分公司的题词随处可见。张家岭开会经常包机去海南开“神仙会”，专车奔驰600，还有一辆加长的凯迪拉克。
通过以上几个举例，可见张家岭早已忘了轻骑前期的艰苦奋斗，过起了骄奢淫逸的日子。个人独断专行，一般人压根见不到张家岭，即使公司副总也要提前两天预约。
三，张家岭自我悔过书。
在张家岭的悔过书中，他这样写道：“我的一生，是失败的一生，以犯罪而结束，悔恨痛苦,追悔莫及。我之所以沦落到犯罪地步,一是生产经营中对决策后的风险估计不足,缺乏对决策风险的追踪和控制。二是个人权力过于集中,很难听到相反意见。三是缺乏学习、法律知识匮乏,个人主义、利欲主义慢慢地滋生起来,于是从报效祖国逐渐变成为自己谋利了。”
閱讀更多 老趙商視界 的文章
