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股權激勵的目的決定了股權激勵的模式。因此，確定股權激勵的目的，對如何設計符合公司實際股權激勵方案具有重要意義。一般地說，主要有以下五個方面目的：
A、回報老員工
B、提高公司業績
C、降低成本壓力
D、吸引並留住人才
E、以股權釋”兵權”
文檔詳細介紹股權激勵方案12種模式與9D設計法。
目前各地出臺的股權激勵的規定，由於面臨的內外部及主客觀環境不同，可謂各種各樣，都是針對企業特點而對國外股權激勵模式作了變通，但從代表性來講，主要有以下幾種模式：
1.期股託管
2.期權激勵
3.股權激勵
股票期權激勵計劃的實施要點：
（一）機構設置和計劃管理
（二）計劃的建立
（三）兼顧計劃的規範性和靈活性
（四）股票期權計劃書的主要內容
（五）贈予協議
（六）文檔管理和附件
（七）股票期權計劃的執行程序
（八）實施步驟
（九）業績考核
民營企業常用股權激勵模式有：
- 股票期權模式
- 股份期權模式
- 期股獎勵模式
- 虛擬股票期權模式
- 年薪獎勵轉股權模式
- 股票增值權模式
非上市公司股權激勵模式的選擇因沒有專門法規予以規定而比較靈活，只要不違反公司法、合同法、勞動法等相關法律法規且能達到企業的戰略目標都可以實施。非上市公司選擇股權激勵主要考慮一下因素：激勵對象人數、對公司控制權的影響、公司現有的經營狀況和財務狀況、公司所處的發展階段、公司的所有制性質等。
上市公司股權激勵的基本模式主要有：股票期權、限制性股票和股票增值權。從目前的實踐來看，股票期權是上市公司進行股權激勵時採用最多的方式。
基本工資和年度獎金已不能充分調動公司高級管理人員的積極性，多種形式的長期激勵辦法顯得更加有效，因此這些新辦法在更大程度上決定著經營者的薪酬總水平及其結構。文檔十大激勵辦法或許會成為開啟我國企業高級管理人員有效激勵不足的鑰匙。
方案根據歷史貢獻、崗位價值、未來對公司戰略實現的重要性等因素，設置崗位基數、工齡基數、工齡係數等綜合因素，確定內部管理股權分配數額。激勵對象分為高層管理人員（總經理、副總、總監）、中層管理人員（部門經理）、特殊貢獻人員（經董事會認定）三大類。
“五步股權激勵法” 既定股、定人、定時、定量、定價。
這是一份標準版股權激勵協議書模板。
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