商場如戰場，唯一不同的就是看不見的硝煙。身在辦公室的小團體，沒有能力有沒有心機，等待你的終將是出局的結果。 想要在辦公室混得風生水起，除了自己的能力要站得住腳，還要有一點兒小心機。他人的話，說十分聽七分信三分，否則有人給你挖個坑，你還會自己乖乖的跳進去，回頭還得謝謝他。自己對事情，要求偶自己對分析和見解。
我做的對，還是他說的對嗎？
這裡將一個我身邊的小故事：
老劉和老黃是從小到大的朋友，用我們那裡的話說的就是：從小光屁股，一起玩泥巴長大的。小時候玩在一起，讀書的時候在一個班級。後來當兵，應徵入伍兩人還是再一個連隊。退役之後回到當地，就連分配工作也是分在一個單位。最後兩人相約一同辭職，再到我們現在的公司。可以說，這種關係按照一般人的理解，真的是鐵的不能在鐵了。剛來到公司，大家在同一個崗位，於是好戲就開始了。老劉性格比較木訥，老黃這個人性格就比較圓滑。當初剛到部隊，領導來檢查新兵的時候，他就會在領導來的時候主動的端上茶水。可以說，從那時開始就把它的圓滑表現得玲離盡致。來到單位後，需要時刻巡查設備，以保證公司順利的生產。老劉先出值班室，老黃隨後就告訴他：“你選去看一下，我腿有點疼一會我就來。如果領導問，你就說我在某某某地方檢查。”於是，老劉就聽了他的話前去巡查設備。在快要檢查完的時候，老黃就打電話來了：“老劉，有什麼問題沒有，沒問題就下來吧。”老劉就老老實實的告訴他：“在某個地方有個東西不轉了，要不要叫機械上來看一下啊？”老黃就說：“那你下來喝水吧，檢查那麼久也累了，我來打電話叫人。”結果，老黃轉過頭就打電話給領導：“領導啊，那個塔上有個地方剛設備有故障了，老劉走前面都不注意看，還好我看見了要不然出了問題，可能會導致停產檢查哦。”就這樣，領導安排機修上去檢查，確實一個大型設備的關鍵部位失靈了需要立即更換。否則，出了問題真的可能會導致設備停機檢查，那樣就會影響到生產。如果停機檢修，就會驚動公司的高層，到時他作為領導也會有責任。處理完畢之後，領導就上報公司申請獎勵。到了月底，老黃就領到了那300元獎勵，老劉還矇在鼓裡啥也不知。兩年過去了，老黃憑藉著他當圓滑也當上了車間副主任，老劉就順理成章的變成了他的部下。結果，上去不到三個月，就為了一件小事和老劉吵得不可開交，最後也不知道用了什麼辦法，直接酒吧老劉氣到自動離職了。從此以後，老黃就全廠出名了，誰都知道了他的品行，大家也都不願意待見他。結果，當上副主任剛一多年，公司就開始調整制度。於是，他就在有心人的排擠下，最後被迫自降級別，來到了控制室。當初風光一時的黃主任，又下來當一名普通的小職員。
這個就是在我身邊親自感受到的事情，當時我到公司的時候比他們晚了三年多，前面的事情還是有一次和老劉喝酒，在半醉半醒之間他自己說出來的。當我來到公司的時候，剛好是碰上他在在主任位置的時候。本來我是從事機械行業的，所以來到公司主要是也是負責機械這一塊，老黃他剛好是管工藝的。按照道理來講，我們分屬不同的領域，而且機械這一塊主要是正主任在負責。所以，他因該是沒有權利管我，對我的工作只是只有建議而不能命令。可是，他偏偏就喜歡抓權，不但想要管我，包括主任手下所有的人他都想一併抓過來。用他的話說：“主任，只需要隨時接受公司的任務，而他來統一協調管理所有的人員。”這不就是明顯的想要抓權，想要把主任架空。
當時，在他手下手下我也是吃了很多苦。我去沒幾天，他就把他的堂弟找關係招進了公司，而且還要叫我帶。由於我所負責的那一塊，設備比較多而且環境不算太好，因為經常需要接觸到燃料“煤炭”。所以，我當時的工作環境可以說是已經相當的差了。
克服困難，總有適合自己發揮的地方
這時候就需要考慮，在面臨這樣環境之下，還要受到他的排擠。那麼，我既然要想好好在這公司裡幹，那就需要想對策。自己不能把工作幹砸了，還讓他抓到我的小辮子。於是，我就想出了這幾個應對的辦法：
1.假意服從，好漢不吃眼前虧;
因為，我畢竟是一個外地人，公司裡的員工80%都是本地的。所以，我也沒有拒絕他的要求，每天上班就帶著他堂弟。設備出現問題的時候，先檢查在處理。遇到一般的問題，我就叫他堂弟處理我在旁邊指點。當我在處理關鍵問題的時候，我就叫他堂弟回值班室，不是回去拿螺絲、螺母就是拿潤滑油。反正我也清楚，做事留一線，但是自己也要留一手。事事都教會了，自己就得換崗位了。
而且，這是他的堂弟，要是我處理問題的時候不帶他，後面指不定在那等著我給我穿小鞋。雖然，大家都不待見他，包括我也一樣，但是臉面上要過得去。一邊帶著他幫忙處理一下小問題，我自己也會輕鬆很多。遇到棘手的事情，我還能抓住機會認真分析想辦法如何處理。在這個過程之中，他們能多少是他的事，但是我因該教的我也會慢慢教。
這樣我一邊解決工作上的問題，一邊帶著他的堂弟，就問題就的兩人一起承擔，我自己做事也可以放開手腳。而且，我至少是在表面上服從了他，他也就沒有辦法藉機打壓我。只要不吃眼前虧，一切都還有機會。
2.自己熟記每一次出現問題的地方，以免被針對；
在日常的工作當中，每當遇到數次的問題就可以當作是練手，可以把相同的工作做的更快更好。遇到少出現或者是以前沒有出現的，我就會現查找原因。在分析了原因之後，在彙報主任按照他的要求把問題一次性的徹底解決，順便我自己也學到了東西。
每次處理完問題，我都會把重點記在心裡。晚上到家就記錄在工作日記裡面，標記好日期以便以後查閱。遇到難題，就會詳細記錄把問題一一分析，結合實際處理方法總結歸納，找到最好的解決辦法，這樣一點點的積少成多。也正因為如此，其他領導安排工作的時候，對我所負責的部分是最放心的。他們都知道，我這個人做事比較仔細，就算是遇到問題也會想辦法解決，很少會麻煩他們。處理完之後，會彙報給相關的領導，讓他們知道情況，才能判斷下次出現問題大概是在什麼部位，不會盲目的下達指令，這樣就可以節省不少的工作準備時間。
好記性，不如爛筆頭
因此，領導對我也是比較看好。即使是有老黃在中間說我的不是，也會有領導來和稀泥想辦法協調。就算是他針對我，我也不擔心。我可以理直氣壯的告訴他，問題出在哪裡，是什麼原因才會導致這裡出現故障。沒一點都講的有理有據，幾次之後他也就沒法找我的不是了。
3.工作的同時，提升自己的能力，多學學相關的知識；
在日常工作的同時，不斷的對自己本專業的知識進行積累和鞏固，對經常會發生的一些問題都記在大腦裡。實在記不住就寫在工作記錄本上，以來方便自己學習，二來也可以在遇到問題一時想不起的時候可以翻閱和查找。
在不斷提升自己工作能力的同時，在利用空閒時間學習工藝流程。這樣的好處就是，在原崗位工作了三年之後，被生產部的副部長直接找去談話，調去了工藝控制室。如今不用每天奔波在生產一線，而且還和被放下來的老黃在同一個職位和級別上。現在，整個辦公室對他都是敬而遠之，可以說他是“美”名傳遍全公司，上至經理（曾經他自以為自己有後臺，還與公司現在的經理大吵大鬧）下至普通的生產線員工，都對他這個人都是很厭惡。現在，我對於公司的設備是熟悉到了一定的程度，當下需要專研的就是工藝方面的知識和技巧。可以說，一邊工作一邊學習，對自己的提升是非常大的。
總之，一個人想要在辦公室這個笑江湖混的好。如果沒有心機，就要遠離這種人。表面對你笑眯眯，背後不知道什麼時候就會對你下黑手、告黑狀。所以，玩不了心機，就要想辦法從能力方面讓自己得到提升。這樣，才能在辦公室的方寸之間，讓自己擁有立足之地。在工作上，大部分時候還是需要看能力說話。費太多心思，去研究那些虛頭巴腦的東西，對自己以後職業道路的發展沒有太多的意義和幫助。只有不斷的打破自己的壁壘，不斷的吸收和接受新知識，才能保證自己有安身立命的資本和實力。
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