米列爱吃爱星座
非常理解你的心情，换谁当时都得挺崩溃的。但事情已经发生了，我们应该考虑考虑这件事，该怎么办？我个人觉着咱们先从以下几个方面分析分析这个问题：
第一，你是否了解你下属的工作能力。作为一个领导，咱们首先得对自己下属的工作能力、工作水平做到心里点数，她能干什么，能做到什么程度，你得明白啊。你这个女员工，明显对这项工作完全没有思路，工作能力就不行。对于这样的员工，你直接把她交给一个业务能力比较强的人一点点的带吧，帮助她成长。
第二，你是否跟下属讲明白这项工作的重要性。工作正式开展前，首先要在思想上提高下属站位，让他们明白这项工作的重要性。绩效评估是一项非常重要的工作，一定要把老板对于这项工作的重视程度和这项工作对于部门的重要性讲明白，让下属明白这项工作如果完成不好，老板不满意，大家肯定不会有好果子吃。
第三，你是否跟下属明确了你的要求。一项任务布置下来，你应该已经对这项工作整体进度有了一个大体的规划，你应该明确告诉你的下属，你要的结果是什么样的、需要什么时间完成，让她们明白自己努力的方向和时间节点。
第四，你是否明白你下属明目张胆怼你的勇气来源于哪里。不论哪个企业都会有一些挺神奇的员工，干啥啥不行谁说我怼谁。你这名下属，工作做成这样，还敢吵自己的上司，除了本人有一些莫名其妙的自信外，是不是还有一些不可言说的情况呢？你可以好好了解一下。
以上四个问题理清楚了，那么接下来，我们就开始解决这个问题了。作为一个领导，发生这种事，你一定要跟所有的下属摆明自己的态度，让他们明白：领导的威严是不可侵犯的！慈不掌兵，无论如何都要先把她的嚣张气焰压下来。
首先，不要跟她吵。毕竟她是个光脚的，咱不跟她一般见识，把她请出去，让她冷静冷静好好想想自己的问题。
第二，让部门工作时间长、较年长的、沉稳的老同志跟她先谈谈，了解一下她生气的原因，好对症下药。
第三，亲自跟她谈谈，让她明白自己的问题，表达一下自己的大度。但是要让她明白：如果以后好好干，咱就当啥事没有，不好好干，你觉着哪好你就去哪好了。一方面是和解，另一方面也是敲打。
第四，寻找合适的机会，尽快让她体面地离开。这样既显得你有气量不计较，也暗暗地向所有人表明：敢跟我闹，就得给我滚犊子！
从你的描述中，感觉你这个女下属是个双商都低的人，一旦发生这样的事，建议你不要再留她了，适当展示一下自己的肌肉，对于巩固自己的领导力是非常有好处的。
职场冮湖
你好，这个我深有体会。
也就上个月的事，我布置下属工作，不知道他怎么了，发信息说我无理取闹，多此一举等等。
可想而知，我当时十分生气，甚至可以说是愤怒。我直接把他拉黑了，微信及电话，然后还不解气，还跟老板告状，说我再也不管他的气话。总之，我当时显得非常小气和任性。
后面过了大概一周，我冷静下来，仔细的想了一下自己的行为，深感丢脸和愧疚，然后我认真的反省了自己，通过这件事，我又加深了作为领导者必须拥有和做到的
01. 作为领导者，应该学会包容，接纳，接受。不能因为下属触犯了我作为领导的尊严就生气。
02. 不管是领导还是基层员工，我们都是同事，都是平等的，没有谁天生就该受谁的气。
03. 在生气的时候先让自己冷静，不做任何决定说任何气话，不要找老板诉苦或者投诉，这样显得你很无能。老板也会对你失望。
想通了这些，我就在上班的时候主动去找那位大骂我的下属闲聊，虽然没有说道歉的话，但是彼此心照不宣，现在已经冰释前嫌了。
所以说吵架没事，重要是吵架以后如何处理，像我开始处理就有失领导风范。
元宝小姐那些话
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合生成长课堂
今天跟同事吵架了，严格说我被下属莫名其妙吼了，接下来如何处理？
我们公司就出现过这样的情况。陈敏之前在别家公司有一年的工作经验，她跳槽来我们公司后，主管安排她在设计部工作。主管安排了一个老同事教她，刚好那时候公司接了一个单子，正好安排她一边学习一边实操积累经验。
谁知道过了一个月之后，那个负责教陈敏的老同事拉着脸找主管诉苦：“主管，你能安排别的同事教陈敏吗？我都教不动了。”主管忙问怎么了。老同事欲言又止地说新同事不太受教，不论叫她干什么，她都能找到理由不干。就算勉强干了，也是敷衍了事。
主管听了之后，沉吟了一下说：“既然这样，那就算了。我来教她吧。”老同事千恩万谢地走了。从那天开始，陈敏就直接由主管分派任务了。
不久，主管接了一个单子，她有意试一下陈敏。她把陈敏叫来，把客户的要求一项项详细跟陈敏讲了，让做一个设计方案过来。陈敏不敢推辞，她乖乖做好方案交给主管。主管仔细看了之后，把陈敏叫进了办公室，当面细细指出方案需要改进的地方。
陈敏皱着眉头，极不情愿地听完后，把主管让改进的地方全部推翻了。她还振振有词地说：“我觉得你说的都不对，我的方案没有问题！”
主管耐着性子问陈敏：“我交代任务给你的时候，你听明白了吗？如果是我自己交代不清楚，你可以问我，我会再跟你讲讲。你有什么问题要问吗？”
陈敏梗着脖子说：“你交代得很明白。你刚才指出的要修改的地方有你的道理，但是我也有我坚持的理由，我觉得不需要改动！”主管被气得不行，先让陈敏出去了。
主管还是决定再给机会她，接下来的一个月，她都用心指导陈敏工作。奈何这个新人一丁点都听不进去意见，尽管和颜悦色地跟她指出问题，她都一副气鼓鼓的样子。
有时候陈敏急了，甚至会毫不留情地怼主管。主管没辙了，以工作能力达不到公司要求为由，辞退了试用期中的陈敏。
作为管理者，你首先要反省自己交代任务给下属的时候是否真的交代清楚了？如果你没有交代清楚，下属因此不能按时按质完成任务，那就是你的问题。
如果你交代清楚了，但是下属自身能力不足导致工作没有做好，他还情绪控制能力差，这就需要你跟下属好好谈谈，指出他的不足之处了。
如果指出不足之处之后，对方还一如既往不肯改正，那就直接辞退他吧，没什么好犹豫的。公司是盈利机构，不是做慈善的，不养闲人！
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乔念一
客大欺店，店大欺客。千古不变的道理。
我也大声吼过我的领导，他是老板同村的，没有什么水平，只是老板欣赏他的忠诚。他总喜欢大声吼员工。我新到厂里，他一样对我大吼大叫，我一拍桌子，茶杯溅起了浪花，用比他还大的声音喝到：我不接受你的错误指令，如果不是工作关系，你连和我对话的资格都没有。
那以后，再也不敢对我大声吼叫。
db得宝
哈哈，今天刚被吼了
对这个事情我很有发表意见的欲望
1、我本身了解这个下属的脾性，没有坏心，就是容易因为小事情抓毛。已经多次吵架，每次吵完了就好了。
2、他能力强，热情足。我并不想因为吵架而叫他走。但我吼他骂他，他也知道我是真发火。十分钟后道歉了。
3、我告诉他，没有哪个岗位是举足轻重，除了老板。希望认清楚自己的岗位职责，不要做无谓的牺牲。
4、给他台阶，表扬下他，肯定他的成绩，但也要指出我无法接受他那种沟通方式。职场是没有情绪的，作为成年人，好好做事，自己调节好心情，不要肝火旺。
toto1986143143
没有立下威严！
记住如果当领导尤其是新领导，千万别先仁慈。正所谓新官上任三把火，必须把威严立下！用本人的经历来说，新入一个公司以部门经理身份入职，当然对于那些干了五六年的老员工最大的当然就是不服。而我作为后生当时是抱着你好我好大家好的心态，当然这种心态一开始就是错了，这是一种放任！
于是后来就有了员工工作不积极，不能定时定期完成任务，因为这类员工的心里的目的第一就是想让我难堪让老大以为我的领导能力不行，第二就是即使有事我来扛员工顶大是被我说几句。
其实当时身为部门经理的我很清晰，毕竟谁也不是职场小白，还好老大对我比较好。其实有些制服该用的还是要用的，比如薪酬考核制服，包括思想品德，工作热情，部门配合，完成任务情况等。可惜我还是败在了仁慈上，该表现差的结果没有考核更直白点说没有大幅度扣工资，因为就败在站在一个底层员工的角度去想的为他们的生活考虑谁都不容易，可我忘记了我是处于部门经理职位上的人，所以再次助长这类员工的风气！
其实好几次，包括老大和其他部门经理也多次给我建议，要把这类员工pass掉，然后树立自己的打磨下的团队！因为术业有专攻，我还是发现虽然这类员工在心理和道德上败坏是可以改变的，专业能力还是有的，于是我决定依然留下这类员工，同样这也是我第三个失败之处。当然最后的结局不言而喻，烂泥扶不上墙，最终因为一些事我们都爆发了，虽然我不在乎面子不面子的问题，但是确实影响了公司的运作，于是我毅然离开了，也没什么后悔！当然最让我不舍的是老大依然是我感谢的老大，其他部门经理依然是我佩服的经理！
随后不久，那些员工也如我所料，在我离开后没多久也相继被开除掉了！时至今日，而我还是依然选择善良，不想趟一河浑水，可是身处职场真的是身不由主，毕竟你可以做到，你的员工不一定能做到！
所以用亲身经历告诉你:职场上要树立自己的威严，该威严的时候绝对不能仁慈！对于公司而言，别把任何的个人利益掺杂进去，在公司里只要有损于公司形象和利益的员工，立刻pass掉！因为这是一颗定时炸弹，不仅危害到自己，还容易影响周围的员工！[大笑]
吃喝玩乐high翻天
工作中这样的同事和下属有，怎么办？首先分清责任。是谁的工作谁承担，做到分工明确，责任分明。二是以抱容之心去处理此事，不使关系僵化，以期实现长期发展。三是如真正合不来了，可抽时间向老板反应，让老板解决。最后一点，也应冷静地思考一下，是不是自已谋些方面做的不妥，使她有意见？
用户山涧小溪113A
别处理了，先去医院做一下核酸检测吧，看看自己是不是被冠肺了吧这个真的很重要，下属吼你？你怎么不先检查反思自己一呀，下属为何吼你，你难道不明白嘛，工作中难免有摩擦，作为上司不但技术要过硬还要视下属为兄弟姐妹这样才能和谐，看你提问还想报复下属足以证明你心胸狭窄，还是敢紧去医院做核酸检查吧，为你好也是为公司兄弟姐妹好，回来后别忘了找个3平米的地下室自我隔离20天，祝你早日战胜冠肺，阿弥陀佛🙏🙏🙏
无尘五柳先生
二种原因吧！
一是你没实际了解吵架原因，说不定员工有冤气，看不惯你的所做所为，評你办事不公。
二是这位员工缺少知识，缺少休养，不讲道理，有一股火暴臭脾气，心格逐于爱打抱不平。
接下来如何处理，看你的能力，是否能适合你肩上重要职务。
