誰又能想到剛進入2020年，“小浪花”棉花糖機已經成為創投圈的新風口!
自從小浪花智能科技有限公司研發出了這款“小浪花”棉花糖機瞬間引爆了整個新零售市場，在“小浪花”棉花糖新聞發佈會上，公司人員專門介紹了這款“小浪花”棉花糖機，我個人感覺它比普通棉花糖機更智能，更高端大氣上檔次了，主要操作簡單，體驗式互動吸引住我了，產品賣點主打“DIY”手工製作，很受年輕大眾的喜愛，據我向業內人士進行了解，機器推向市場沒多久，至今公司統計表顯示，“軟綿綿”棉花糖機項目已有十多個省份的地區創業者紛紛加盟，遍佈全國各個商超、遊樂園、學校周邊，項目也是異常的火爆。
可以說進入2020年，“小浪花”棉花糖機風口就這樣被“點燃”了!
億萬級的大市場，吸引著創業者湧入
“小浪花”棉花糖機是一款新零售智能終端產品，經營者可以用手機遠程智能管控，從手機就可以看到後臺的每一筆進賬數據，一機在手，可以隨時隨地查看每臺的機器的運行狀態，自動報出故障代碼，後期機器功能會越來越完善，足以讓創業者在運營上不用勞心勞力，還可以不定時詢問店家機器的狀況，及時的添加糖粉，這種無人新零售模式，管理上更便捷，運營過程中也得心應手。
有位曾代理過“浪小花”棉花糖機的江西代理商的表示：“棉花糖生意運營的非常好，機器投放在萬達廣場商場內，加上每天來逛商場的人很多，在商場出入口擺上棉花糖機，每天都會吸引很多人排隊購買，生意一天比一天好”，從加盟者口中得知，對於這個項目他還是比較認可的。
我特地去市場瞭解得知，像棉花糖機的種類很多，但別款的棉花糖機智能體驗性比較差，有款花型棉花糖機，全自動出糖、下糖、成型，過程中都是全自動一氣呵成，總感覺製作成的棉花糖就好像沒有了靈魂。如果非要兩款做對比，各有所長吧，但總體來說，站在消費者心理，人們更喜歡重在參與，更喜歡互動體驗性更強的機器，畢竟自己親身動手，吃起來也比較香，也讓人開心快樂。“小浪花”棉花糖機它就是結合了娛樂性、觀賞性、操作性一體的機器。
縱觀市場，“小浪花”棉花糖機比同類競品更勝一籌，現在的消費觀更傾向於有趣、好玩、體驗式情調，在玩的過程中的又可以享受美味，豈不是何樂而不為，無論站在消費者還是創業者的立場其實都能很完美的呈現。
“小浪花”棉花糖機現在市場巨大，所以，這麼大的蛋糕難道你們不想吃一口呢?
無人新零售一直是未來很大的趨勢就像現在的淘寶、京東（42.160，-5.51%），細想一下，搶佔商機真的很重要，一個好的項目，一個好的市場前景，你不去做，總會有人去做，等這個項目或產品做得好的時候，你再去做已經晚了，因為最早的一批投資者已經嚐到了甜頭，而這時你再去盲目跟風投資，市場已經處於飽和，你也賺不到錢了。
同類化產品太多，並不代表它沒有市場！
如今棉花糖的市場很大，這是一個很好的發展機遇，越來越多的商界人士很好這個項目！

有一位資深財經人士發文稱：“最近國內創業什麼最火?答案是棉花糖機!”人工智能化的技術日趨成熟，無人零售也開始進入大眾視野，之前2017年馬雲曾在杭州開的全國第一家無人超市，在社會引起特別大的焦點關注，這已經說明了無人零售已經不止是一個概念。馬雲曾說過：“在未來無人零售將會衝擊電商行業的發展”。
從無人販賣機再到無人超市、無人店面，隨著時代的不斷進步，人們生活主觀意識也會改變，新零售的行業將出現井噴式發展。
投資者更多關注的產品的創收點，如何高效盈利，正是投資者考慮的問題，產品在市場有沒有引起大眾的消費心理需求。
棉花糖作為國民美食，一直深受大家的喜愛，口感細膩絲滑，吃一口就能感受格外的清涼，幸福感洋溢在臉上，正是棉花糖本身具有的獨特魅力。棉花糖的延續了幾千年，一代又一代傳承下來的一道美食，深深烙在每一位國民心中，棉花糖不僅僅只是一道美食，更是一種回憶，它會不經意間勾起許多人童年的回憶。中國人素有一顆保持情懷的初心，因此只要看到棉花糖就會讓人產生許多情感共鳴，就是這種消費者的情感心理讓“軟綿棉”棉花糖機在市場產生如此激烈反響。
“小浪花”棉花糖機打破了傳統工藝，在原有的棉花糖機注入新的活力，它把“智能”與“體驗”表現得淋漓盡致，很多消費者覺得親身製作棉花糖的感受，往往比直接買更讓內心有一種愉悅感。從創業者角度去想，機器在製作過程中經營者無需自己去看管，機器會自動運轉，也為經營者節省人工與店面成本，與別的項目對比，“小浪花”棉花糖機的項目優勢在於投入資金低、回報高。如果投放的地方在人流量密集場所，機器很快的就會營收。大家逛街逛商場都能看到隨處擺放的飲料販賣機、咖啡機、果子機等，其實“軟綿綿”棉花糖機所擺放的地方一樣，機器佔地面積不到5㎡，不佔多大場地，可以多點位投放，比如公園、電影院、學校周邊都是很好的投放盈利地點。
不管投資任何項目，需要獲取高額回報，需要創業者好好經營，如何經營也成為創業者頭痛的一件事。創業其實不難，難在你有沒有用心去做，有沒有在經營過程中去發現問題，解決問題，而不是任事態惡性發展，好多創業者跟我提起過他的創業失敗經歷，其實最大原因在於自己，我舉一個例子，兩個人同做一個項目、同賣一個產品，為何有人做起來，有人做不起來，有時真的事在人為，你是很用心把它做好，當發現自己心裡所想的現實衝突，人就會變得消極，主觀能動性就會變差。如何應變，如何傳播，如何吸引消費者，這必是投資項目要必須考慮的因素。
所以現在說，“小浪花”棉花糖機創業風口就這樣“燃起來”了，而且燃得越來越旺。
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