17年前“非典”肆虐，
扼住大大小小企业的咽喉，
很多企业没有熬过“寒冬”便倒下了，
17年后，
冠状病毒换了新衣卷土重来，
难道2020年，
我们就这样听之任之吗？
不。
每一次危机之下总会出现一些乱世英雄，也会涌现出一批新型企业。“非典”爆发确实影响了宏观经济，但是回顾2003年四个季度的GDP增速分别是11.1%、9.1%、10%和10%，处于疫情高峰的第二季度比前后两个季度平均增速仅仅低1.5%，影响是有的，但十分有限，甚至有一批企业在“非典”期间快速成长起来。
马云和阿里
2003年，因为阿里巴巴的一名员工感染非典，导致全公司五百多人在家隔离。
12天不许出门，一日三餐由政府安排人员送来，每天两次穿着太空服的防疫人员到每家每户消毒测体温，还要受到舆论的谴责……
这样的心理压力与舆论压力可想而知，但是他唯一能做的，就是面对并解决问题。
被通知隔离的当天，马云迅速做出在家办公的决定，员工们开始有条不紊的收拾东西，阿里帮每位同事家里联网并接入公司系统，更改业务工作和汇报流程。阿里员工开始了在家办公。
那段时间，员工自觉开始8点坐在电脑前工作，客服人员甚至把公司的业务电话转接到家里，只要电话铃声一响，便会响起甜美的女声：“你好，阿里巴巴……” 他们还在网上一起聊天，玩游戏，甚至举办了几次网络卡拉OK大赛。
最终，阿里巴巴的服务一天都没有中断，很多客户甚至都不知道阿里巴巴出现了疫情。由于非典影响，很多外商无法来华，便选择了在网上交易。结果，阿里巴巴的业务以50%以上的速度增长。也就是在那段时间，阿里推出了重量级产品——淘宝。
张勇和海底捞
非典时期，倒闭最多的就是餐饮业了，没有顾客上门，还得按时付房租水电和工资，跟所有的餐厅一样，海底捞差点倒闭。那时人人自危，谁还敢去多人共一锅的火锅餐厅。
后来，张勇想出一个法子：既然顾客不愿意到店吃饭，那我就连锅带电磁炉一起给顾客送到家。
于是海底捞发布了一条关于火锅外卖的消息，为了送货方便，将传统的煤气罐更换为轻便的电磁炉，前一天送餐，第二天再去取回电磁炉。就这样，一举攻下了受困于家中的群众们的心。并且作为“非典”期间餐饮行业的创新案例上了《焦点访谈》，央视的专题报道直接给海底捞开启了第一波排队热潮。
就这样，度过非典时期的海底捞成功上市。
刘强东和京东
17年前的京东叫做“京东多媒体”，是一家主要卖CD光盘和刻录机的公司。
年前已经规划好扩张计划，但被“非典”泼了一盆凉水。当时北京的疫情相当严重，不得已，刘强东把12家店全部关闭，自己只和6名员工留守银丰大厦办公室。非典爆发的21天，就亏损的800多万，要是按照这个速度下去，京东必死无疑。
长吁短叹的日子里，大家一筹莫展，有一次其中一个人说，我们为什么不在网上卖点东西呢？
刘强东灵光乍现，立刻去办了宽带，一开始不知道在哪里卖，便在新闻下面的评论里发广告，结果发了几天也没有一个客户。
当时北京的CD圈都喜欢逛一个名叫CDbest的bbs，刘强东也在这上面发帖，一个版主跟帖说，这家公司我知道，是我认识的唯一一家不卖假光盘的公司。这位版主是论坛的创始人，就因为他这一句话，京东一下子就有了21个客户——这是京东历史上第一批电商客户。
这笔生意让刘强东看到了一个新的生意模式。他白天开着轿车出去送货，晚上就在网上泡着，不停地发帖、回帖，有时要搞到凌晨5点。就这样靠着在网上卖货，撑过了非典。
非典过后，他的线下商城又迎来火爆的生意，但是，刘强东经过那段时间的试水，判断中国将迎来电子商务的大爆发，力排众议，关闭了占净利润90%的线下业务，全心全意做网站，并把京东发展为力抗阿里的中国第二大电商公司。
历史总是这样相似。今天，我们遭遇新冠肺炎的侵扰，很多公司经历巨大的危机甚至关门，但是，也一定会有像阿里、京东、海底捞等等一样的公司，在异军中突出包围，成就一段商业传奇。
也许一个新的商业大亨，正在崛起之中。
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