3月7日，由機械工業出版社華章公司、北京大學國家發展研究院、企業微信、正和島、知室協同主辦的“《危機自救：企業逆境生存之道》陳春花在線新書發佈會”，在全網近五十家共生直播平臺的通力合作下順利舉辦，為觀眾帶來一場企業如何應對危機的知識盛宴。

著名戰略與組織文化管理研究者、卓越的數字化時代管理重構引領者陳春花教授邀請機械工業出版社華章公司總經理張敬柱、編輯華蕾，以及天虹數字化經營中心總經理譚曉華、獵聘CEO戴科彬、智慧樹網CEO王暉、大童保險董事長兼總裁蔣銘、新潮傳媒董事長張繼學、大唐商旅CEO黃亮、德拓數據董事長謝贇、波司登董事局主席高德康、特銳德電氣董事長於德翔、藍帆醫療董事長劉文靜、企業微信合作運營總經理李致峰、正和島創始人兼首席架構師劉東華等企業家共同參與了本次直播分享，而攜程和華為大學雖不能現場連線，亦提前準備了分享內容貢獻給直播間的廣大觀眾。

陳春花教授指出：

環境一定是很複雜的，人會遇到什麼樣的環境也完全是不確定的。但是，你唯一可以確定的是怎麼去思考，怎麼去理解環境。

確定與不確定其實是一個有機的組合。

當遇到巨大沖擊時，核心方法就是先做好自己。只有做好自己，你才能接受危機和挑戰。你必須以自己最大的定力去接納變化，與變化共生。

01 7大行業十餘位企業家危機自救經驗分享

2020年初的疫情對餐飲、酒店、旅遊、百貨等行業衝擊巨大，在慌張與迷茫的同時，仍有一些企業，立足所屬行業，為此次疫情貢獻出了自己的力量。

本次直播中，天虹百貨、獵聘、智慧樹網、大童保險、新潮傳媒、大唐商旅、德拓數據、波司登、特銳德、藍帆醫療、企業微信、機械工業出版社華章公司、正和島等十多家企業的領導與管理者，分享在危機之中自身企業的實踐案例，以及面對危機時的策略和選擇。

1.天虹百貨

在疫情中反而獲得逆勢增長的天虹百貨讓我們看到了零售人的困境與堅守。為合作伙伴減免租金，為供應商夥伴貸款、出謀劃策，一線超市員工堅守崗位保障供應，這些印證了天虹數字化經營中心總經理譚曉華所說：“在一個生態業務裡面，只有每一個合作伙伴都活得很好，那才是一個可持續的生意模式。”同時，在線業務的極速增長也讓天虹人也看到了數字化工具的重要性,“疫情讓我們每個企業都深刻地認知到數字化是未來的必選項。”

2.波司登

波司登向全國抗疫一線醫務工作人員捐贈15萬件羽絨服的義舉所體現的社會責任心，讓很多人淚目。面對突如其來的疫情，波司登董事局主席高德康說道：“在任何環境之下，都有優秀的企業能夠實現增長。”“關鍵在於我們是否能正確認識危機，能否從危機中找到增長的機會，以堅定的信念和足夠的堅持，迅速創新改變、抓住機遇、調整變革，強化企業免疫系統，打造企業核心競爭力。”除了對數字化經營能力的探討，高德康還特別提出，面對疫情不應消極等待，向國際時尚界展現中國品牌的實力是波司登的一個信念。而在危機時刻，“信心比黃金更重要”。

3.特銳德

在突然到來的疫情面前，特銳德實行“新開工模式”，開啟線上辦公模式，在穩定員工、保障員工安全的同時，也保持了企業運營。特銳德由此在雷神山建設項目中積極響應並獲得標的。陳春花教授在新書中一再強調，危機雖然帶來很多不確定性，但只要這時企業調整認知，動態應變，就能找到轉機。特銳德電氣董事長於德翔非常認同，並表示，陳教授總能找到企業的痛點、難點和關鍵點，並提供行之有效的工具。

4.藍帆醫療

在這場全民戰役中，對於醫療行業的人來講，期待更大、責任更大、壓力也更大。捐贈醫療手套、豐富不同人群應對疫情所需的產品……藍帆醫療在戰疫過程中做出了巨大的貢獻。在被問及主動推遲海外訂單會否對國外客戶和企業經營造成影響時，藍帆醫療董事長劉文靜說道，這需要做大量的溝通，但結果是好的，海外用戶看到了藍帆醫療的捐贈，看到了這份社會責任心與擔當，這“詮釋了企業的理念和價值觀，進一步鞏固了我們和全球合作伙伴的關係”。

疫情之中，人們出行、溝通以及工作的習慣被打破，帶著“連接一切”的願景，企業微信助力80%的中國500強企業進行數字化轉型。企業微信合作運營總經理李致峰指出，企業微信非常迅速地進行響應，從年三十開始進入全員忙碌狀態，實現每2天一次產品迭代，9天推出7個產品，包括醫療行業的緊急通知和在線問診、300人音視頻會議、群直播、健康數據上報等。企業微信希望“能夠在疫情出現的時候幫助到各行各業”。

6.獵聘

“共享員工”的創新模式上了媒體的頭條，被譽為疫情時期共渡時堅之舉，獵聘作為這一創新的設計者，在危機中突圍而出。獵聘CEO戴科彬稱，這主要得益於以往“一直在推動公司內部的數字化建設和信息化建設”。期待陳春花教授的新書，能為更多中國企業賦能，成為“數字化、信息化更強的公司，以應對未來更多的不確定性。”

7.智慧樹網

在疫情壓力下，政府部門提出“停課不停教、不停學”的工作方案，在線教育成為解決這一問題的主力軍。智慧樹網也在第一時間徵集優質課程、調配緊急研發團隊和一線員工，在這一緊急時刻，業務的增長並沒有讓智慧樹網忘卻迴歸經營的本質，持續“為顧客創造價值”，關注課程質量的把控。而在看到在線教育行業整體發展的良好趨勢之時，智慧樹網CEO王暉也指出：“教育的本質並沒有變，教育需要更優質的服務去促動個體的成長，去促動個體實現自己素質和能力成長目標。”

8.大童保險

以保險中介服務這一新興業務為產品的大童保險，在疫情危機中保住現金流，保證員工安全，將這次危機視作“5G時代下保險業的一個工作場景的一個預演”，最終取得了不錯的業績。大童保險董事長兼總裁蔣銘表示，在推出針對新冠肺炎的“新冠責任”公益性產品後，大童保險也收穫了更廣泛的客戶，“危機也是機會”。

9.新潮傳媒

應對疫情下的變化，新潮傳媒的做法也印證了陳春花教授“共生”理論的實踐意義，當新潮傳媒捐贈1個億的廣告資源用於宣傳防疫知識，發起“百億廣告春天行動”的善舉時，它也收穫了不錯的社會反響。新潮傳媒董事長張繼學說道，“我們既能夠讓閒置的資源有效地利用起來，又能夠為客戶創造了價值”。這讓新潮鏈接到了原本無法達到的客戶資源。

10.大唐商旅

為應對本次疫情，大唐商旅也是在除夕夜就開始行動，應對劇增的工作量。此外，大唐商旅CEO黃亮定下了兩個重要基調：“第一，修煉好內功，包括加快系統產品資源的升級和優化。第二，對外的業務擴展以及產業技術的升級。整個團隊在快速沉下心來處理常規業務的同時，最重要的是找到疫情中的新突破口。”

11.德拓數據

很多人說，這個物理世界被隔離的冬天是互聯網的春天，大量企業轉戰線上。提供數字化服務的企業和平臺也積極調整應對，德拓數據董事長謝贇表示，“只要做好自己就有未來，做好當下也就有未來。”“所有的經營一定要圍繞著客戶開展。”陳春花教授在書中提到“在危機中堅持分享與共生，企業就有了可持續發展的堅實基礎”，德拓數據也傾力而為，向政府部門捐贈防疫防控的大數據能力平臺，為醫療行業提供一年免費數據管理平臺，並由此轉危為機，獲得了更多的商業機會。

12.機械工業出版社華章公司

機械工業出版社華章公司作為一家有著25年曆史的出版機構，在此次疫情中也感受到了巨大的衝擊。華章公司總經理張敬柱先生說，他們一方面努力克服困難，恢復業務運轉，另一方面也通過免費開放線上資源，邀請知名專家視頻直播等方式，為廣大讀者和企業提供知識，解惑、賦能、共克時艱。作為《危機自救：企業逆境生存之道》這本書的出版方，他表示相信在這本書的陪伴下，暫時處於困境中的企業和企業家們，一定能跨越寒冬，迎來美麗的春天。

13.正和島

直播中，這十多位企業家不僅分享了各自的危機自救經驗，還由衷表達了對陳春花教授的新書的信心與期待。正如直播神秘嘉賓正和島創始人兼首席架構師劉東華所說，陳春花教授不只是在特殊困難時期幫我們樹立信心，她其實更重要的是將這次危機作為切入點告訴我們，企業本來就可以很健康，企業本來都可以有很強大的”免疫力“。

02 基於意願，始於行動，共迎春暖花開

最後，本次直播還和觀眾分享了陳春花教授全新在線課程《危機自救：企業逆境生存之道》的一節課內容《變革1：數字化變革，擁有數字化能力》。我們的認知要化為行動才能有效，課程中陳春花教授指出，這次危機其實讓數字化的進程加快了，數字化已經成為企業的“基本功”。

這是一次非常創新的新書發佈模式，也是陳春花教授所倡導的數字化時代需要“共生價值“的積極探索，兩小時的“在線新書發佈會”除了有陳春花教授的乾貨理論知識，也涵蓋了十多位企業家的危機自救實踐經驗分享，可謂理論與實踐的完美結合。更有50多家共生直播夥伴參與，達成了全網180多萬觀眾在線觀看、共生學習，許多彈幕留言直呼“收穫頗豐”。

基於意願，始於行動，我們會迎來春暖花開。

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