01
职场上，流传一句话：“优秀的人终将走向管理。”
成为管理者，是每个人职业生涯重的的转折点，也是个人开始走向成功的表现。一方面，意味着有更优厚的待遇；另一方面，意味着更大的权力。
然而，当你真正开始管理时，会发现，管理并不是你在这个位置上就会的一种能力。
有的人做管理，如指点江山般意气风发；有的人做起来，晨兴夜寐却依然不得要领。
管理该如何理解？又该如何才能做好管理？
说起来其实很简单，一看你对管理概念的认识，二是你对管理方式的运用。
以下，enjoy：
02
管理是什么？
通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
简单地说，一个人的管理能力如何，其实就是看他带团队的能力怎样。
一个具备管理能力的人，自身能力强是基础，更重要的是，还能带出一群得力的下属。
这群得力的下属，即使在你这位领导不在的情况下，即便通过远程操控一样能把任务圆满高效地完成。
当然，这是高阶管理者的玩法。
对新任管理者来说，在摸索成为更好的管理者路上，更多的是遭遇到种种问题。
归纳起来，无外乎以下2类问题：
1、任务分配不下去
有些管理者，总想着能带着团队做出更好的业绩，一看到下属遇到问题，担心影响项目进度，自己便忍不住直接上手解决，导致一种自己忙成狗，下属闲成猪的局面。更严重的情况，团队将出现“有人没事做，有事儿没人做”的状态。
2、不知道怎么把人用起来
管理者不只是搞业务，还要带人、分配任务，内容复杂且琐碎，经常会因为下属的种种询问被打断，自己忙碌一整天没出什么成绩，导致下属也因工作交代不明确，一头雾水，不知该从何做起。当员工长时间处于一种目标极不确定的环境下，甚至做的都不是自身擅长的事情，高离职的局面可能就会出现。
公司发展越快，对团队的管理能力就要求越高。
如果管理者一直没能解决这两个问题，自身的位置能否保住还另说，团队业务可能也会受到影响。
唯一不用担心的是，发现问题，就是用来解决问题的。
03
做好管理的两条主线
领导想做好管理，最基础的是要在观念上发生最大的转变，回到管理最基本的定义，通过组织别人来完成工作，从自己干到带着别人干。
你可能也发现了，管理的内容无非两大类：人和事。
做好管理，就是在用好人和管好事这两项上，把价值发挥到最大。
主线一、通过事管人，让任务具体到每个人
职场中，首先面对的便是各种目标以及为达成目标而产生的任务。
作为团队领导，要非常清楚整个团队的关键目标和关键任务，再将任务合理拆分到每个人身上。
只有大家在一个清晰的目标下，每个人要做什么，需要取得什么结果才是清晰的。
反之，就如同瞎子摸象般，团队成员每天在加班，月底的业绩却排名垫底。
除了方向清晰之外，要能将任务合理地拆分，保证每个人都能有合理的工作量，而不至于有些同事忙到深夜，有些同事天天只能刷手机。
拆分任务有一个原则，让能力强、态度积极的下属，去负责你的关键任务、关键区域、关键客户。
所谓好地种好粮就是这个道理。
当然，未来升职加薪的机会，也要多向他们倾斜。
唯有如此，才能让每件事情，都能尽快地执行下去，并达到你想要的效果。
主线二、通过人管事，让成员负责其擅长的事
事情都是由人来完成的。
职场中的每个人都有其自身的角色，且每个人都有自己擅长和喜欢的工作方向。
优秀的领导，会从下属自身出发，分派的任务能够发挥其自身最大的价值，让他对工作的完成具备成就感，且对团队有归属感。
让策划人员，构想出伟大的创意活动，让品牌力得以迅速占领消费者心智；让设计师，创造出令人拍案叫绝的海报，在朋友圈内广泛传播等等。
这些都是让下属工作有成就感的具体表现。
但仅是让下属有成就感还不够，现实中，依然会出现让领导意料之外的离职，尤其是优秀员工。
原因是什么？
很大程度上，就是员工对团队缺乏归属感。
想让团队成员有归属感，一个常见的动作不可少——团建。团建目的不为别的，就是要让大家能够玩在一起。
能够玩在一起的团队，彼此间是有情感牵挂的。
这样的一群人，忠诚度自然会提升不少。
你可以找一个大部分成员都感兴趣的项目，每个月玩一次，比如打篮球、看展览等；也可以将团队打造成一个学习交流平台，安排组员轮流做主题分享，在工作中收获额外的成长。
职场环境是瞬息万变的。
管理者想让团队能一直高效运转，就必须让团队有自我迭代的能力。一个非常好的办法，就是建立一种“人人都是组织发展者”的文化，把组织发展的责任，分配到每一个人头上。
管理，难也不难。
总结起来就两条：能管好事，能带好人。
04
管理者，重新认识职场关系
知道管理是怎么一回事，能做到是另一回事。
这中间的差距，主要在于领导的心态转变和对新职场关系的认识。
要知道，90后等年轻人群体作为职场的中间力量正迅速崛起。
作为领导，想要得到这群年轻人的信服，所谓官大一级压死人的那一套将不再有效。
现代职场，领导和下属间，是一种类似教练和球员的新型职场关系。
教练想要球员在球场上认真打球，专注防守，就需要自己去调动球员场下、场上的积极性，努力训练他们的能力，为其布置战术，提升球员的作战能力。球员以赢得比赛回馈教练。
我们都清楚，让团队的每一个成员信服并追随自己，是每个领导者梦寐以求的事情。
但对新一代管理者来说，这种职位本身赋予的领导力在被逐渐弱化，更多的是，自己本身的个人魅力对别人的影响力。
一个人是谁很重要，更重要的是，当他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！
一个人牛，是能力体现；带着一群人牛，才是真正的实力！
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