每行每業都有不為人知的艱辛，也一定有背後的“髒活”和“累活”，不是所有人都有資格輕盈的度過一生，有些人從一出生開始，資產可能就是負值。事業方面，為了完成業績，偶爾碰上一些言行舉止比較激烈的客戶，你也不能怎麼樣，面對種種的艱辛和無奈，這些地產的從業人員有的堅持下來，有的選擇離開，當然儘早的開單成功賺到錢對他們來說就是最好的鼓勵和回饋，也是他們的信心來源。很多人進入到這個行業需要不斷的被引領，不斷的被鞭策，不斷的被鼓勵，不斷的被安撫，人天生都是有惰性的，就像朱閃閃，每天描眉畫眼也不想著開單賺錢，人天生也會不斷給自己找藉口，就像謝亭豐，凡事總能無禮攪三分，門店需要管理和約束，同時也要考慮成本和盈虧，像劇中那樣安家門店連續數月業績下滑還能照常無憂無慮營業的情況現實中是不可能實現的，所以像房似錦這樣的強管控手段是為了門店能生存，員工能發展所必須的，雖然員工會覺得不開心，會有情緒，會有各種反抗，但是相信可以靠員工自覺完成工作的話我更相信靠管理靠要求才更可靠，今天對你的嚴要求才能讓你的汗水和淚水不會白白付出，才會讓你不會走更多的彎路，所以房似錦看似無情但是卻也是對員工的另一種嚴格的愛，同時也是門店業績提升的保障，一味家長式的對員工寵愛只能讓他們面對生活的苦難時愈發無從應對，站在門店管理和業績提升的角度來講，我更挺房店長多一點。
當然服務客戶方面房似錦也有自己的服務標準，同樣是努力服務好每一個客戶，滿足客戶各種需求，但是她更多隻是在為房產交易服務，不去考慮房產背後的人情是非，一句“沒有我賣不出去的房子”勾勒出一個語調沉穩眼神淡定的職場女強人氣場。為了賣房子她確實全力以赴，無論是在醫院門口堵客戶宮蓓蓓到深夜，還是來回爬二十八層高樓見房東，不管是颳風下雨，還是生病在床，心裡始終都還是想著如何幫客戶買房賣房，這種拼命三郎的勁頭確實讓客戶容易被打動，但是如果在房產交易當中把人情和關愛多一些融入，可能就讓賣房這件事變得更加生動有人情味，所以我覺得最理想的服務客戶方式應該是房似錦式的對房產的專注執著和全力以赴以及徐文昌式的站在客戶角度替客戶考慮問題，只有這樣的完美結合才能讓客戶有更好的買房賣房體驗，同時也會源源不斷的給門店帶來收益。
在這個城市每天都在上演著安家的故事，每個家庭都在追求嚮往美好生活的路上，而作為房產中介人在實現自己的價值的同時也不要忘記給更多人安家，為更多家庭帶去幸福美滿的生活！
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