人生短暫，就請好好愛孩子、愛家人、愛工作，愛所有人間的一切。

享受你所在的今天，也不遺憾你離去的明天。

愛人、愛己、愛夢想，是如此偉大。

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對於一個35歲的媽媽來說，這是一個翻天覆地的年，簡直，糟糕透了。

拖著5歲的孩子，她倚靠著隔離室，茫然著望著外面來來往往的護士們，恍然夢境。

她73歲的父親，前幾天走了，一波三折的確診。身處這場疫情的漩渦裡，她拼命著跟死神爭搶著，卻因病情急劇惡化，最終，父親沒能甦醒……但所有人，都盡力了！

此刻，浮現在我腦裡的，依然是那天漆黑的夜裡，那樣冰冷的凌晨，她在微信那端，撕心裂肺的哭，一個武漢大學畢業的高材生，一個如此驕傲的她，卻這樣無助與心痛……

她是我的前同事，也是我大學畢業之初，一起拼房租、一起換著穿衣服的女孩，在我們青春最單純的年華里，我們是無話不說、最親密的朋友。

我們曾一起，做過幾個引以為傲的小項目，也曾並肩走在零下18度，踩著30釐米積雪，用凍得發紫的雙手拍項目，看戶型，踩現場……現在想來，感覺好遙遠。

那晚，她跟我微信視頻說了足足140分鐘，直到她手機沒電，她說“我做夢都沒有想到，自己的家鄉——武漢，在今年卻像蟑螂一樣被人嫌棄，自己做夢都沒有想到，那麼慈祥體貼的父親會長辭，永遠都不會再見了！她回憶起，曾答應父母帶他們去雲南玩，如今，天各一方……那些美好的、盤旋在腦海中，還沒來得及兌現的美好，被無情地撕裂了一地。”

真的，我希望她能振作，能勇敢地邁過人生的這道坎，我知道，太難了。

我問她，你今年有什麼打算？她說，“要好好陪陪母親，但更多的還是要自己更努力，再努力一些。以前‘只爭朝夕，不負韶華’真的只是說說，但通過這一系列的事情，我會痛下決心，踏實去做，而且，我希望可以獲得晉升，加薪，這是我的目標！”

是的，今年的日子，恐怕老闆們也不好過，大環境如此，更需要我們團結一心，努力爭創業績！

1.你憑什麼能加薪？

這是我問得最多的一個問題。

因為突發疫情，因為父親病故，因為生活不易……醒醒吧，老闆會給你漲薪？公司不是慈善機構！老闆會說，今年我的公司也因疫情造成了巨大損失，我跟誰要？

所以，外界再複雜，內心再苦，一定要清醒，你的價值值多少錢？你為公司創造了多少價值？這個才是永恆不變的前提。

不妨從現在想一下，在過去的2019年，你最拿出手的價值是什麼？你為公司創造了什麼效益？比如一個行政人員，單單只是一項辦公系統的改進，減少了公司紙張的大量開支，比如網絡辦公，交接任務、網上可視簽字，電子流程等等，提高了公司辦事效率，減少了時間成本，我覺得這也是非常大的功勞，尤其對於大企業。

如果你是銷售人員，自然是業績、數字說話，有理有據，給公司帶來了多少收益，給公司規避了多少風險……這些是你的客觀業績。

第二，就是行業化，比如快消品行業、機械製造行業、房地產行業、管理諮詢行業、醫藥行業，等等。每一個行業的特徵是什麼，發展趨勢是什麼，營銷渠道的建設有什麼獨特性，人才的管理有什麼不同的地方……都需要你深入分析、總結。舉個例子，房地產銷售與快消品銷售是不同的，還有做技術的，不同行業的技術，差別就更大了。

第三，就是企業化。對領導對老闆一定誠實、忠誠，對工作敬業、負責。這需要你不僅在專業技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，對公司忠誠無二，能夠得到老闆高度信任。正是基於這種信任，老闆才會重用你，才會願意給你加薪獎勵，把重要的擔子託付給你。

一定要記得，薪水不是老闆定的，而是在整個市場決定的，你所在的行業中相同職位的平均值，比如市場上，一個公司初級行政文員，實習工資3000，這就不少了，那老闆不會給你5000，甚至10000。但是，你自身的價值你可以自己定啊，比如文員只是起點，我文案策劃能力好啊，我文員轉策劃，那工資一定會大幅上漲，5000或10000，看你本身的能力是不是稀缺了！

以上內容，需要你拿出一張紙，一項一項的去列一下，自己最突出的是什麼，自己最欠缺的是什麼，自己有哪些可以改進的加分項，還需要再學習什麼專業知識能有利於你加薪……這些都需要你邊思考，邊列出來，先打個草稿。

2.正確評估你在公司的位置，加薪的幅度有多大？

為什麼要把這一項單獨列出來，因為每個公司具體情況不同，我需要你審視自己在公司的位置，還有公司本身的狀態，想對策。

非常客觀的說，同一個職位，薪資很難漲，比如大家都是做初級文案的，工資上下不會差1000，但如果你升職了，成了文案指導，那你的級別可能比初級至少高2000，這是職位級別所帶來的待遇差距。

所以，你需要認真想一想，你的職位還能否再提升一下，也就是你還能升職嗎，如果你升職，需要哪些必備條件？你需要怎樣證明自己的能力？

比如，我需要同時負責3個項目，我就能晉升為資深文案，那我需要什麼樣的能力呢？那好，我從現在開始就準備怎樣學習、進修？是跟前輩學習還是要加入什麼專業圈，等等，這些都需要你一步一步導出。

左邊是縱軸是薪水和權限的增長。橫軸是時間的增長。由第一身份員工角色，晉升為管理者，也就是你需要試著管事和管人。

我朋友講的好，她說每一個人都是自己的領導。你寫一篇報告，編輯一篇微信文字，那麼你就有非常大的權限去發佈，這個在沒有給經理確定之前，一切都是由你來掌控，怎樣效果更好、更突出，這個權限屬於你。把每一件做到極致，隨著權限一點一點拓展，自己的思維方式、做事能力也在拓寬。

鍛鍊者作為管理者的能力，一定是系統思維方式和做事方法。而不是什麼事“我以為，我覺得”，而是站在你上司的角度，思考做事的方式，如果你是老闆，你接到了這個任務，你覺得會怎樣做更好？

當然，這是一個知識體系的能力，這也是你具備一個管理者的必備條件。

而且，非常現實的說，你會發現，越是優秀的公司，年輕化程度就越明顯。Up or out ！如果到了35歲還是基層員工狀態，以後會在職場上也會被遺棄。

在這裡，我特別強調，一個人身上的能力由三部分構成：

1）、技能：開展一件事情具體的方法和步驟

2）、知識：認知一件事情的系統理論及依據

3）、才幹：始終如一的思維方式，持續優秀的能力表現

你的加薪幅度來源於你自身的能力，也就是以上這三個部分。

關於知識本身、知識積累、知識轉化這一塊內容，我想特別多說幾點。

第一，你的方向得對。

你必須要在能夠發揮自身優勢的基礎上付出努力，否則就有可能導致無效努力；方向比努力更重要，但方向不能替代努力。

舉個例子，有個人不太適合做銷售，自己剛畢業，銷售門檻低，匆匆忙忙就上崗，自己也啃了銷售初級的書，你會發現，他會越學越痛苦，越做越迷茫，以至於自己都懷疑人生，久而久之，只能打回起跑線，重新開始，方向就這麼重要。

第二，知識的積累。

即使選擇了正確的學習方向，掌握了正確的學習方法，也依然需要大量反覆練習，才有可能成為高手，沒有經歷量變，就不會有質變。

不要認為寫一篇文章，只是拼拼湊湊，多麼簡單的編輯，真要寫出讓人讀起來醍醐灌頂的文案，需要日積月累的文化沉澱，憑什麼你的論述就能透徹心扉呢？這就需要多讀書、讀好書、勤思考，日復一日，別無其它快捷。

第三，知識的有限性。

每個領域都有自己的圈子，有圈子邊界，不是無邊無際，所以，每一種領域的知識都是有限的；而且，只要掌握正確的方法，再加上一定的時間，就可以快速入門掌握某一個領域的知識。

那拿房地產來說，專業知識就那麼多，只要你能踏下來，3年沉澱，也能做得很資深了，而且圈子就那麼幾個。

第四，知識的轉化能力。

知識必須在實踐中運用和檢驗，用自己的理解進行重新表達，才能真正轉化成自己的知識，沒有經過轉化的知識，永遠都只是屬於別人的知識，而不是自己的知識。

這個很好解釋，這幾年，我以及我周邊朋友，參加了很多線上課程，雜七雜八，學習了海量的課，可是到頭來，從來沒有轉化，當時覺得某某大咖說的真有道理，這不過震撼了一下小心臟，驚歎了一下，僅此而已。從來沒有過自己的腦子，認真的思考，如何應用到自己身上，真的，學再多，沒有任何用，還不如把一門學專學精。

3.從現在起，帶著目標工作，是具體的可執行的目標。

稻盛和夫說：不是自己內心渴望的東西，不可能靠近。

所以，從現在起，第一步，先設定你的目標。

這個目標越明確越好，越具體越好。你不能說我的目標是做老闆，抱歉，太不靠譜了。但，假如我就想半年後，成為部門主管，那好，你先比較一下你與目前主管的能力，差距在哪裡，怎樣可以替代她？憑什麼你可以取代她？

第二步，拆分目標。

目標再羅列具體一點，那就是把一個目標，拆分成多個階段，每個階段做每個階段的事。但很多人卻做著做著迷茫了，做不下去。我記得OKR工作法中說，易造成目標無法達成的5個因素：

① 設置多個目標但沒有給目標設定優先級。

② 缺乏充分溝通，導致團隊其他成員沒能準確理解目標。

③ 沒有做好具體落實目標的計劃，只是空談目標。

④ 沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標的事情。

⑤ 輕易放棄。

所以，為了避免你半途而廢，一定要落實到每週、每日上，那一張大紙，畫出時間軸，時間軸上細分每一項工作，以及自己要做的每一件事，列出具體流程。

比如，我今天的工作任務是什麼，我要怎麼做？第一步先做什麼，上司最關注的是什麼？我手頭上能解決公司最緊迫的事是什麼？第一步做什麼，第二步做什麼，你去了公司，清晨坐到辦公桌上，腦海裡要一清二楚。

當然，這個小指南，我以前給團隊用過，你可以嘗試一下：①哪些是自己今天必須要完成的；②哪些要優先做；③哪些是別人也可以替自己去完成的；④哪些是等有時間再做；⑤哪些可以留著明天做。

只要把自己要做的事情，列出具體流程，你才知道哪些事今天要完成，哪些事最重要，從而把更多時間精力投入到正確的事情上。

隨時記錄，筆記是最好的方法，只能寫下來，才會真正的積累。多做記錄，尤其是好方法、好經驗，提升點，在記錄積累的過程中，不斷加深印象，強固經驗。這個不可以偷懶。

講個真實的經歷。我以前的上司，是公司裡很有名氣的文案，當然，他現在是公司赫赫有名的副總，我有次問他，“領導，你的文案為什麼寫得那麼好？我為什麼寫著寫著就詞窮？”他哈哈大笑說，“我有一個存儲匣子，裡面無窮無盡。”

我以為他敷衍我，隨便玩笑，後來我們一起做項目時，開頭腦風暴會，他搬出了他一摞子筆記本，14、15個，真的，一點也不誇張，都是手工的牛皮厚本子，他歸納整理的特別清楚，有大類別劃分，也有字母索引，關於主題、策劃、金句名言、經典項目等等，當然現在有印象筆記，各種記錄的APP，但是遠遠沒有自己寫記錄，歸納，整理地深刻。

美國作家梭羅說，知道自己知道什麼，也知道自己不知道什麼，這就是真正的知識。

4.不做向上管理，再努力，滿分也只有70分。

為什麼要說這一塊，因為我們大多人都很靦腆，一路滋養我們的傳統文化，又教育我們要為人低調、做事低調，所以，我們盡情地悶頭幹活，從不敢跟老闆談判工資，更不敢主動要求升職加薪。

所以，今天，你特別需要知道——“向上管理”，指的就是如何主動處理好與上級之間的關係，為自己的職業發展創造更好的外部環境，以便在工作中能夠優先得到提拔和重用的機會。

管理大師彼德·德魯克也在其管理學經典著作《卓有成效的管理者》一書中提到，要想在工作中卓有成效，必須要學會向上管理。而蓋洛普公司的調查則表明，75%的員工離職，是因為和上司無法處理好關係。

向上管理問題，已經成為導致許多人職業生涯發展不善的一種現象級問題。要想改變這種局面，為自己未來的職業生涯發展創造一個良好的外部環境，必須從“向上管理”層面進行突破，你才能成為職場上最重要的人，你才能獲得你想要的薪水和晉升空間。

誰辛辛苦苦拼命工作，只是為了奉獻，不是為了自己為了家人生活得更好？

做好向上管理，可以讓你得到的最直觀的收益有三種：1）、升職；2）、加薪；3）、升職+加薪。此外，你的社會地位、你的人脈圈子、你的自我價值感，都會因為你的升職加薪而逐步得到提升。

所以，工作中，這樣做更容易贏得老闆的喜愛：

1）.站在上司角度思考問題。

這需要你事事站在對方角度想，要有思維方式的改變。

2）. 重要的事要提前向老闆彙報。

在這個過程中，需要你觀察和明辨事物的能力，老闆最關注什麼。

如果提前彙報，老闆就可能有足夠的時間去解決好，避免不必要的損失。而且，老闆也會認為，你事事為他著想，為公司著想，也會為你升職加薪打分。

3.）功勞永遠屬於老闆，永遠不要跟老闆說“不”。

有的老闆愛說，你能力差一點，但你做事的態度特別好。在這些年職場經歷中，我發現你先努力去做了但沒做好，和直接說我不會做，是完全不同的概念。

4.）拓展多項技能，多做本職工作以外的事

很多人為什麼明明工作能力很強，但一直在這個崗位上十年八年，卻碌碌無為？有個詞叫能力陷阱！現在越來越專業全才，除非你做科研特別高深的專一的技能，否則，很難突破。

所以，千萬不能被自身的優勢和最擅長的技能禁錮住了。也不能讓優勢變成劣勢，把本職工作做好之外，還要留出更多的時間去學習，去拓寬自己的技能面。

最後，我想跟大家說，從現在開始，審視自己的向上管理，是不是真的做到位了？有四個步驟參考一下。

Step1.瞭解工作目的

以製作業務流程表為例，在動手前先思考“為什麼要做這份表格？”“是做給誰看的？”“想要透過這份表格，達到什麼效果？”……等問題，藉以理解工作的出發點及背景。

Step2.檢視過去言行

試著就以下問題，回想自己過往的經驗，並寫下答案：“做過什麼讓主管稱讚的事？”“主管在哪些事上曾親自指導過你？”“遭責罵的主因有哪些？” “主管在閒聊時是否曾無意表達了他的期望與標準？”

Step3. 分析工作現況

“主管現在最希望我（部屬）做什麼？”“他最讚賞的人是誰？”“他對我手邊工作的要求是什麼？”……試著問自己問題，把答案記下來，尋找蛛絲馬跡。

Step4. 向上司打聽

做法1.探詢上司對工作的看法：“上司在我這個年紀時，對工作的目標是什麼？”“對於工作，您最重視的是什麼？”

做法2.探聽上司識人的標準：“您覺得剛來的新人怎麼樣？”（為避免上司有所顧忌，以新人為例較恰當）

做法3.正面進攻：“您覺得我還有哪些地方需要改進？”

2020年，註定是很辛苦的一年。中年人的十字路，慢慢走散了很多人。

那位陪你長大的老人，趙忠祥走了。NBA那麼年輕的明星——科比，帶著他驕傲的女兒去了天國，疫情還在無情無盡的蔓延……一切都這樣突然，這樣措手不及。

30歲後，我們的時間被無限撥快。但其實，不是時間快了，而是你真的開始知道：一切等不及，一切來不及，一切都已經無法回到從前。

以前總說：認真生活，努力工作，是多麼老土，又抽象的詞語。現在不是了。

我們打心裡珍惜那隨意走動的時光——在陽光下，在風雨裡，乾淨的空氣、安全的環境。

我們開始深思，我們努力工作，到底為了什麼？

以前覺得“只爭朝夕，不負韶華”真的是很華麗的詞語，但今天，我們開始俯身去尋找最本真的需求。

我們深深愛著自己的祖國，深深愛著家人、孩子，願疫情快快消散，願國泰民安，願我們每個人，有夢想，有希望，健康、順達——享受你所在的今天，也不遺憾你離去的明天。

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