身為hr，大家有沒有想過，一樣是HR，為什麼薪酬有這麼大的差距？
有人說職場級別不一樣，那肯定是有差別的。
有人說工作年限不一樣，肯定也會有差別。
但是，級別和薪酬不會隨年齡自然增長，即使同時工作5-10年，也依然會有n倍的落差。這其中，除了級別、經驗以外，還有實打實的能力。
對比專員和總監，不難看出：
專員更多的要求單模塊的執行能力，如辦理入職離職手續等。
總監要求綜合管理能力。熟悉公司業務，懂運營，制定戰略規劃，完善人力資源相關制度等。
也許經驗和閱歷都需要時間的累積，但專業技能必須通過學習來提升！
成為頂級HR應該是每位HR人的夢想，那麼我們距此要求還有多遠的距離呢？
HR從業者有如下五個成長階段，大家可以測測自己屬於哪個段位。
01
第一階段，入門級
入門級HR的基本特點是瞭解了許多概念，可以講出一堆HR名詞，比如面試的無領導小組討論，績效KPI，勝任能力模型等等。
總體特徵是已經感受到了做HR是一件挺複雜的事，感覺工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事務性的。
02
第一階段，入道級
這就是“上道”了，這時HR看一大堆人力資源概念不再犯愁，知道HR名詞也能講出許多理論了。
在某一模塊上有了進一步的認識，通過培訓、學習、公司實踐等等，知道了流程、標準及HR工具，感覺要做的事情特別多，每天非常忙，成功談不上，但至少積累了一大堆失敗的教訓。
03
第一階段，略有小成績
在某一模塊上仔細鑽研，在公司中全力推進，開始用一種系統的眼光思考問題，能夠搞定至少一個模塊的所有工作，同時也對其他模塊有了一定的瞭解，不再擔心找不到工作，在圈裡面大家也都認識，開始有粉絲了。
很多人會認為這就是HR的終點，於是開始有了其他想法，有的轉行了，有的還在堅守。
04
第一階段，苦練秘笈
在這個階段需要扎到一個大一點的公司去實踐，去全模塊實踐，同時要對公司的業務模式、管理的本質進行深入思考，要把之前的人力資源模塊部分變成體系，對每一工具的應用方法和技巧都瞭如指掌。
這中間需要秘笈推動，如果沒有秘笈，就得創造，通過創造性的學習和研究，成為實至名歸的HR專家！
05
第一階段，頂尖高手
頂尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最簡單的方法解決難題。
其實，老闆心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力資源的核心問題，並能夠快速拿出簡單實用方案，並執行到位。
瑞仕登獵頭機構，作為在中國已有14年以上操作經驗的獵頭公司，100多人的專職獵頭團隊，針對不同風格的行業企業需求提供細分方案與人才解決方案。業務範圍涵蓋上海、北京、廣州、成都、武漢、青島、蘇州、南京、深圳等二十多個城市。已成功為世界大中型企業和集團公司成功獵取人才，也為高素質人才解決了獲取高新職業的夢想，實現了自我價值。
注：所推送文章僅作交流學習分享，非商業用途，若涉及版權問題請聯繫我們刪除。
閱讀更多 瑞仕登獵頭機構 的文章
