2020-03-13 14:35:43 佚名

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个人认为中小型企业影响不大，因疫情原因，此次复工是全国性的！所有企业都在延迟开工！待复工后，我们需要做好各项防疫措施，在保证所有人员的身体健康！全员努力加班加点提高产能！相信公司很快就能步入正轨！明天依然更好！

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我自己也做过小型加工厂，并且在开厂过程中经历过08年的金融危机，首先我们来分析困局的原因：

一、今年的疫情是突发事件，对企业来说是一场无预感的危机事件。中国很多中小企业还处在事业发展的初级阶段，对突发事件的处理能力首先是意识淡薄，其次准备不足，很多中小型企业的管理者想的最多的是如何提升公司销量，增加公司利润，开拓更大市场。

二、这次疫情洽好发生在最长假期的春节，对中小型企业来讲，春节前员工工资，奖金、提成是一笔很大开支，春节期间没有生产，厂房房租在年后也是一笔开支，所以很多中小企业主春节回家开着高头大马，风光无限，但很多人真正能支配的现金并不多。

三、这几年中小型企业的利润率低，很多企业主为了让这点利润回报最大化，可能会用企业赚来的钱来做资产投资，比如购置房产，投资证券，私人借贷。在此过程中任何一环出现问题都会让企业的现金流出现问题。

当然事情已经发生了，我们要勇于面对现实，能创办企业的人都是很有闯劲的，我个人觉得有以下思路可借鉴：

一、高筑墙，广积粮。老祖宗的智慧永远不会过时。一些大型企业在面对疫情时捐款捐物，工作有条不紊地进行，最重要的原因就是家里有粮，心里不慌，而且疫情过后，公司的公众形象更加深入人心，这就是企业的社会责任感。

二、团结协作面对困难，当有困难时一个人撑着和一群人撑着结果会一样吗！平时在公司把员工当家人，困难时员工就会把公司当成自己的事业，再难也易过。

三、永远走在行业前列。特别不赞成在企业跨行转型，除非你这个行业完全淘汰了，不能千万不要跨行去发展，只要你能做到在本行业管理出色（引进人员）效率出色（先进生产工艺）资金充盈（不盈利支撑半年以上），你公司不易倒。

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作为创业大军中的一员，对这个问题感触颇深。大疫当前，中小企业如何生存，又当何去何从？

为了活下来，我们有四件事可以做：

一、调整心态，坚定信念，是金子总会发光

可以明确的是大多数的行业不会因为疫情而出现本质的变化，该增长的依然会恢复增长，有可能延迟到来，但不会迟迟不来。虽然短期会出现利空，但长期看是利好。如果你属于这种，请先坚定信念，提前做好计划，控制现金流，守住人才，与客户保持健康的关系。

二、反省自身，主动调整，自我减负

不同行业有不同的做法，两件事可以提升到战略层面。其一、处理收入、利润、成本投入三者的关系；其二、处理好企业自身发展与产业上下游协作的关系。结合自己的资源，做出现实且具有可操作性和针对性的调整。比如：你的企业的人财物、产供销，各个环节是否合理？管理和运营是否高效？这次疫情给所有企业了一次很好的反思和调整的机会，可以利用这个冬眠期，找出并封死那些明显的漏洞，在各个可能的环节实现自我减负。

三、抱团取暖，开放包容，共度难关

与企业的上下游伙伴，积极沟通，互相支持和理解。生存能力强的企业关心帮助自己的上下游客户，生态共荣，肩负起产业价值链的经营责任。对于短期遇到困难的企业，要和员工、出租方、银行、政府坦诚沟通，在控薪、减息、降税等方面得到集体的支持与谅解。从利益共同体过渡到命运共同体，共同应对危难。

四、洞察先机，寻找破局，转危为安

2003年的非典成就了阿里巴巴，让一个默默无闻的公司出现在世界眼前。每次大事件背后都孕育全新的发展机会，如电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费、线上办公与协同软件、家用娱乐设备等业务，将遇到空前的发展机遇，无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业将强势崛起。数字化、信息化、智能化建设始终是这个时代值得深耕的课题。此时，企业应当肩负起起对社会的责任和担当，努力积极寻找破局机会。

致所有创业者，为活下来，加油！