屌丝创业的潜规则
屌丝本就与创业相生相克，互为一体，屌丝主导一件能够持续轮回，且赚到钱的商业活动那是创业，但对成功人士那是事业，而非创业。在大众创新、万众创业的时代，人人都有成就一番事业的野心，但事实创业只属于少数人的游戏，对太多的人根本不合适。就是因为不合适的人涌入创业这个圈子，才导致创业失败的概率如此之高。创业是将一个人综合实力折现的过程，甚至要与曾经的过去“把毛断喙”。不但要具备天时、地利与人和，而且还要承受来自各方的超常压力，弄不好不但前功尽弃，而且还要深陷人生低谷，这是让太多的人中途不得已退出的主要原因。
如果按照我对创业的定义，创业就是由屌丝主导的一件能够持续轮回，且赚到钱的商业活动为视角来分析，主要分为人和事两个环节。屌丝创业，置于死地而后生，会尽全力，成功的概率较高，但是，屌丝最大的缺点就是经验不足与能够支配的资源极为有限，以致于创业时会出现因火候不到而失败的尴尬。创业只有经历过，才能真正的对其有客观与全面的认识，媒体所报道的创业案例都是部分群体所刻意让外界知道的，不具参考的价值。
一、创业中的事
要说创业必然是一卷狼狈与不堪的奋斗史，随意能够做成的事要么没有附价值，要么不可持续，而创业是现实逼迫创业团队在一路处理烂事的过程中将潜能发挥到极致的。但是，事实太多的人对创业的理解和定义也与现实出现了误解，以致于在创业的过程中走了弯路。我对创业的理解首先是要能够做成一件创造价值的事，而非拘泥于大小。在过去20多年，中国经济已经构建了完善的基础设施与互联网平台，而当前随着经济增长降速，创业的方向也进入了智力创新型时代。所以，创业也必须顺势进入创造力主导的轻资产、品牌化与小而精的时代，而非在经济高速发展时大规模的搭建平台。
任何行业一旦发展一段时间之后必然会形成稳定的行业格局，所以，创业必须要找到自身擅长的新兴领域，而非在已经成为红海的传统领域无谓的死磕。另外，一旦在某一领域取得行业地位的企业或者个人，无精力再在新兴领域与创业者争夺商业机会，所以，创业的最佳选择就是在一个不被主流社会所认可的行业寻找机会。通常年轻人对新兴领域较为敏感，创造力较强，但是，年轻人通常都是屌丝，没有足够的资金与资源做支撑，所以，轻资产与创造性就成了创业的主要方向选择。
创业必须立即赚钱，不赚钱的创业绝对是耍流氓，产生现金流是决定创业成功与否的最关键因素。如果短期无法产生现金流，初始投资必须确保团队能够存活12个月以上，否则这种创业生存的概率极低，启动的意义不大。事实是很多团队都在赌博，但是幸运降临的概率极低。所以，理性的创业必然首先自己做起来，形成一个小型稳定的盈利模式，能够产生一笔现金流，这是正式创业的前提。
不要对外界的投资抱有太多的幻想，被VC所看准的概率极低，理性的创业还是要靠自己的前期投资与项目所产生的现金流存活。外部投资只能够锦上添花，绝对不能够雪中送炭。外部投资介入有两个标准，即创业项目正好与某一机构的业务互补，对方战略投资，或者创始团队已经将项目运作成熟，一旦外部资金进入即可立即规模复制，产生价值。至于网上所流传的，某个土豪看准了某个人，甩手给了一百万，任其自由支配，纯属胡扯。在互联网与物流时代的市场推广与运作成本极低，创业初期根本无实力在市场推广上分配资金，所以，创始人必须要会利用网络推广公司的业务，以节约运营成本。酒香还得吆喝着卖，创始人不善言辞，倾向低调与闷头发财，则无形中增加了公司的业务推广成本。
二、创业中的人
在创业的过程中，人比事更难处理，人难处理的主要原因是真正符合创业的人极少，遇到的概率极低，求伯君与雷军的经典案例少之又少，但也创造了江湖传奇。真正有能力创业的人都想自立门户，很难整合，而能够整合的人事实无法满足创业的基本要求，最后会适得其反。另外，在创业的过程中，整合人的基本前提是钱，但是，创业团队中最缺的是钱，大多数团队的散伙都是资金链断裂所致。所以，创业的过程中必须通过对人员的高效利用来延长创始团队的存活时间，从而达到以时间换空间的效果。
在当前的潜意识中，创业必须要组团队，发挥团队优势，但事实是在创业初期，盲目组团队，除了透支创始人的承受力外，加速项目死亡之外，毫无意义。所以，创业的萌芽期最好是一至两个人小团队的小范围运作，经过一段时间的经验沉淀与市场对商业模式检验之后，再权衡项目的盈利能力与初始投资到账资金的现实酌情扩大团队，绝对不能盲目。即使扩大团队也要确保成员之间必须创造价值，对不合适的员工要尽快劝退，不能过度的透支团队的生存空间。事实太多的团队在团队更替上优柔寡断，致使效率低下与内耗不断，最终失败。
既要对合伙人给予高度重视与绝对的尊重，但也必须确保任何人离职之后，团队都能够稳健运作，让任何人成为组织中的一个很重要，但也是可替代的部件。能够维持这一标准的前提是创始人首先是个独立且能自循环的个体，如果在创业初期，创始人不是全能型的，在某一个环节失控，该项目失败的概率极大。因为真正的符合创业的人实在太少，太多的人只适合打工，在创业的过程中必然是一路坎坷，一地鸡毛，所以，中途退出的概率极大，且太多人一旦提出退出时，必然是毫无回旋的余地。事实创业团队实力有限，根本无力储备替补，所以，一旦创始人顶替不上去时，最后项目必然会死于“猪队友”之手。
团队必然是志同道合，一旦创业团队出现不遵守契约精神，或者心机过甚的进化不健全者，而创始人又不强势时，团队必死无疑。在我的人生经历中，太多的人注定就不具备创业，底层架构决定其仅仅是个“计件工资”的打工仔。如果团队中出现在维护其权益时搬出契约，而需要付出义务时又满嘴里是借口的人，这时候要么创始人强势解决，要么散伙，否则除了浪费时间，再无任何意义。另外，团队中出现心机过重，而无大智慧之人时也是创业的大忌，我们在创业的过程中就多次遇到过这类人，大多数被我给强势解决了，但后来因为处理不及时也使我们付出了很大的代价。
创始人必须是个行业精英，但也必须要绝对流氓，否则根本镇不住创业过程中所遇到的太多烂事。现在已经进入精英时代，普通人胜出的概率极小，所以创始人必须是深耕某一领域十年以上，对行业的细节与发展方向了解极深，不会出现人云亦云的尴尬。另外，创始人还必须稍带棱角，个性分明，太油、太滑，表里不一的人算计太多，心术不正，这类人根本不适合创业。而稍带棱角之人心口一致的概率较大，表面谁都不得罪，但内心较为阴暗的笑面虎之流只配做个配角，绝对不可做主角。另外，创始人必须流氓，且强势，如果创始人是个彬彬有礼的谦谦君子，动辄讲道理，思维被太多的条框所限制之人在遇到烂事时，必然毫无应对之招，歪风邪气都会导致创业失败，这是窝囊的举动。所以，创始人无论在股份还是对企业的现实管控中必须要有绝对的权威。
包容且能够掌控不同需求与性格之人，人的潜能是喜欢与自己相似的人为一体，但是，团队成员之间必须在追求、禀赋与能力之间相互互补，坚决杜绝一体。创业者能把一家公司从零做起来，通常都有过人之处，这类人最大的性格缺陷就是对不适合创业者，或者有明显的能力缺陷之人发自内心的不认可，事实这类人恰恰是团队不可多得的成员。 所以，创始团队，尤其是创始人必须能够包容团队成员的各类缺陷，发挥优势，维持团队的效率发挥。另外，创始人的格局一定要大，必须确保能够把在创业过程中所遇到的所有烂事都能够自我净化，这不仅仅取决于天生的性格，而且更多是自我升华的过程，异常痛苦。但也非常关键，如果这一劫过不了，创业失败几乎是定数。
三、结论
在我看来，创业就是给自己人生一个交代，赚钱当然是很重要的一方面，但更多是挑战。事实创业是风险极高的一项活动，弄不好会彻底地陷入命运的底层而无法自拔。每天我们在媒体上看到的都是经过千难万选之后的神话级人物，而忽视了太多的垫在成功者脚下的骷髅。一个人在职场上的价值是由立即创造价值的能力、曾经与团队共患难的经历以及老板对其人品的认可三个领域共同来决定。但事实太多的人只关注目前所创造价值的能力与对其变现的价值高低，而忽视了曾经与团队共患难以及人品折现的价值。职场可以妥协，而创业却是对人性格、认知力、知识背景、人生经历以及思维逻辑等综合实力的折现，随着时间的推移，其价值必然会被完全公允的体现出来。
创业貌似又成了太多的人一生所绕不过去的一个话题，但是，太多人的内在价值决定其根本不适合创业，所以，加入一个创业团队，就成了选择。然而创业虽然是创始人所经受苦难的折现，对于创始团队依然如此。在创业的过程中，运气成分的权重异常重要，操纵不当，任何一个小浪花都可以使创业失败。但是，创始团队能做的就是必须确保团队创造现金流的能力与成本控制，这是应对创业风险最主要的因素。另外，合伙人可遇不可求，在创业初期找到合适合伙人的概率极低，如果盲目的将创业的命运交予合伙人，创业的风险是以指数级攀升，因此，创始人必须确保能够直接操控创业初期的各个环节。另外，创业有时候无异于虎口夺食，契约精神不能完全确保创业的所有利益，流氓精神异常关键，但事实这点大家都在做，就是没人说。
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丁彦皓 博士、博士后，专注资本市场，聚焦权益投资、资本运作、大宗期货、期权以及宏观经济等领域的研究与投资，关注国际关系、历史、哲学与宗教。
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