企业每个阶段都会面临新的考验与问题，作为领导者，如何在瞬息万变的环境中保持企业的核心价值至关重要。领导力究竟是什么？具备哪些能力才能带领团队走向成功？
领导力并不仅仅是职位带来的权力，也不仅仅只是因为领导者个人能力的高低所带来领导实力的差别表现。最重要的是领导的自我领导能力，不断提升自己，才能更好的引领团队前进。
领导力需要后天修炼并终身学习
很多人都认为，领导力或者领导者有很大的天生要素，可是通过一些人的经历，你就会发现，其实并不是。人们看到对于领导力的理解，最重要的就是它不是天生的，其实是一个自我造就。
有个初创企业家曾问一个著名的商业领袖，如何成为一个优秀的管理者。他回答，首先你要管好你自己，这样你就可能当一个好的领导者。
在快速变化发展的商业环境中，终身学习对领导者尤为重要，在一项对哈佛商学院1974级某班115名学生进行长达20年的研究中，得到了很好的证明。他们在毕业的时候，极富挑战性的经济环境已经形成，尽管如此，他们大多数人的事业发展也都很出色。
究其原因，有两个很重要的因素：竞争的推动和终生学习。这两个因素创造出非比寻常个人能力竞争，也赋予其竞争优势，只有竞争才能促使人们终身学习，通过学习可以提高人们自身的知识技能，特别是领导技能，这样人们才会具备非凡的能力来应对复杂多变的全球经济，如果一个人学习意愿很强，并且严格要求自己，在他50岁的时候一定比40岁具备更高的领导力。
引领员工践行价值观，虚怀若谷
领导力最重要的组成部分是价值观，领导者需要调动员工，让员工认同企业的价值观，为了一个明确的目标而努力。
如何保持企业文化对领导者来说也是一个很大的挑战。当你在创业时期和扩张时期，让新员工真正理解企业的战略、价值观和文化，是非常重要的一件事。
有一种说法是“文化会吞噬战略”。你可以制定战略，但你必须有一种能支持这种战略的文化。最重要的是，让适合的人在适合的岗位上工作。
除此之外，领导必须要听得进建议以及反馈，可以在会议结束后询问下属，我哪里没有做好，我可以改进那些地方，我怎么样才能更好地帮助你、帮助公司更好发展呢？只有不断地听取建议和反馈，不断总结改进，才能成为一个优秀的领导者。
领导者才是企业的最终决策者
很多中层管理者，需要向多个领导汇报工作，然而高层领导的意见相左，让中层领导非常难做，这就需要考验领导者的判断能力以及决策能力了。团队更善于发现问题、判断问题、提出方案，而真正做决定的是领导。
作为领导者，你必须随时准备对多个问题做出回应。每个人的想法都不一样，通常一件事有两个以上的解决方案，领导者必须保持清醒，做出正确或最优的决策。
虚怀若谷，去倾听，大胆去尝试新事物，切实反思成功与失败，不断修炼自身的内功。那些卓越领导者，正是最大限度挖掘了自身的潜能，帮助自己公司适应了快速发展变化的全球经济。
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