在所有上市中，我喜欢把他们分成三类，一是平台型公司；二是专业型公司；三是跨界型公司。在股票投资方向选择中，平台型公司和专业型公司都是不错的选择，但跨界型公司往往不确定很大，下面大概进行分析一下。
一、平台型公司，比如美股上市的阿里巴巴、拼多多及港股上市的美团等，这些都是典型的平台型公司，他们相当于集贸市场，无论商家赔赚，只收租金，他们要做的工作就是增加服务器和扩大入驻商家，这种商业模式旱涝保收，是个非常好的生意。如果把范围缩小，把一个公司自身的渠道或资源当做一个平台，有较多的消费类公司都可看作一个平台型公司。在A股中，比如海天味业、伊利股份，汤臣倍健、涪陵榨菜、东阿阿胶等，在全国建立起了无与匹敌的渠道，只要有新产品出来，放到平台上，立马就能卖到全国的每一个角落。这种类型的公司其实就是一个微缩的平台型公司，对于消费类企业来说，更适合于低价、快消、高频的产品。除了消费股外，其实资源或专业技术可以实现成为平台型公司，比如三环集团，利用陶泥这种材料资源和专业技术能力，横向开发不同的与陶瓷相关电子配件产品，形成一个平台型公司，所以，我认为它应该是材料行业，而不是申万划分的电子行业，再比如新和成，利用技术优势，始终坚持以“国际著名的精细化工大型跨国企业”为总体目标，形成了以饮料添加剂、香精香料、高分子材料等精细化工平台型公司，且生产的产品都能排全球前三位，具有很强的竞争力，另外大型医药企业或器械比如象恒瑞医药、中生生物、石药集团、复星医药，迈瑞医疗、鱼跃医疗、科伦药业等更象平台型公司，各种CRO等研发机构也更象平台型公司；家电类的象美的集团在家电领域大、中、小家电全面横向发展且都做到前三，更像是平台型公司，格力电器却做成了专业型公司且跨界太大，什么汽车、手机、口罩、医疗器械都搞，最后除了空调还行，别的基本没搞成，这里可以看出，这个世界还是应该由男人来统治较好，男人的逻辑思维能力更强、做事情更具连贯性，女人是感性物种，思维和做事情跳跃性大，但这个世界是需要平稳发展，跳跃太大容易发生动荡。（
严正声明：本人并没有贬低女人的意思，只是从俩个公司的对比中观察出的一种人性思维）二、专业型公司，这样的公司很多，在消费股中，高端白酒是典型的专业型公司，比如茅台、五粮液、泸州老窑、片仔癀、马应龙等，我把他们定义为专业型公司，比如茅台，它牛X的就是一款产品：飞天茅台，其它什么王子酒、红酒之类都是搭卖的打酱油的，五粮液也是普五、泸州老窑就1573。对于消费类企业来说，更适合于高价、低频或奢侈的产品。技术型象花园生物等打通全部下游产业链也更像是专业型公司。
三、投资禁区
1、跨界的公司尽量不投，人的精力是有限的，每个人一辈子能做好一件事就很不错了，现在社会的分工越来 越细，做的事情需要血统，把自身的行业做精做细，比突然从外行切入一个行业更好。从数据统计上看，9成以上跨界经营的几乎都是失败的，强如董明珠也做不好跨界，所以，看到A股中那些跨界投资的公司坚决不投，什么行业都搞，肯定说明老板什么都搞不好且投机心理太强，什么钱都想赚其实是最后什么钱都赚不到，象以前的乐视网。
2、平台型公司和专业型公司混淆的公司危险，比如东阿阿胶，它的经营模式应该是利用阿胶这个平台扩大经营品类，成为一个快销公司平台，成为一个像伊利的公司，结果，经营者却把它变成了一个专业型公司，通过玩命提价来远离市场，从而给福胶及其它阿胶厂家留下大量的市场空间，其实从现在来看，前几年阿胶业绩好，是社会生活水平提高的市场需求使然还是老秦的经营水平使然？这还真不好说，就象前几年冬虫夏草和普尔茶卖得火，难道是那些农民经营出的结果？不过可喜的变化是，新上任的负责人已沿着平台型的思路转型了。另一个危险的是涪陵榨菜，明明是平台型公司，应把这个公司打造成一个腌咸制品的平台，却非要把榨菜卖出茅台价，结果业绩一落千丈，如果经营者经营思想不转变，成为第二个东阿阿胶不是不可能。而一些专业型的公司却想打造成一个平台型的公司，或者打造成一个脱离主业跨界的公司，这样的公司就比较危险，尽量远离。
3、买入一家公司股票投资一家公司时，能先想清楚它的经营模式，赢利模式的可持继性，安性系数可能会高一些。（转）
閱讀更多 股學堂 的文章
