传统微商的没落与这个时代的再“崛起”


传统微商的没落与这个时代的再“崛起”


我想跟大家分享最近的三个事,或许会对大家有启发。


第一个事,上周我们在湖北与全国400多名女性大健康从业者举办了一场峰会,邀请了很多国内健康医疗相关产业的精英,有来自医药电商平台、药企、社交新零售等领域,这些人每人带一个团队,100多人一年卖十几个亿。在各行业萧条的今天,这对我们有很大启发。

第二个事,今年7月份,在传统微商领域有一个声势很大,生意做的特别火的公司,叫未来集市。大概在2015年,是微商最火,赚钱最快的时代,诞生了无数个盘,这些人在朋友圈卖东西,带火了上百个很强的品牌。但在上周,未来集市因为传销出了问题。从模式来说,其背后的业务逻辑还需要思考。


第三个事,2011年,我跟现在公司的两个创始人做了一家公司叫91金融,最开始做P2P,但因为国家金融监管和去杠杆等原因,过去几年,P2P公司暴雷了很多。我们也在转型做空间运营和文创媒体。所以,在经济单边上行时,每个企业都会通过惯用打法,借钱以快速扩大规模,P2P就出现了,一旦出现周期性的下滑,这种打法就会出问题,所有借钱的企业就会死掉,只是迟早的问题。

有些项目在某个阶段是风口,在另一个阶段就谈之色变。我们也在思考其中深层次的逻辑原因。

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三个群体的困境


1、3000万微商的困境

微商群体是怎么形成的呢?过去几年,当传统企业发现卖不动货时,就逐渐发展直销模式。后来淘宝出现了,大家纷纷去网上开店,线上流量就越来越贵。


这时,传统企业门店线下流量枯竭,线上流量变贵,加之不善于流量运营,他们开始寻求用微信等社交手段来售卖产品。你会发现,微商是因为有一部分人渐渐通过微信来卖货,才形成的一个群体。

但微商这个群体经常遭到政府打压,很多盘快速地起来后,又快速崩盘。他们通常的打法是,频繁地在朋友圈晒与和谐号、奥巴马等各种合影,快速聚集起一些有创富梦想,被成功励志故事感召的家庭主妇、宝妈。他们真的就是被几个创富导师给忽悠,每天开会,快速开启一个盘,将成本只有几块的化妆品,卖到几百块,最后盘崩了,这批人成了被割的“韭菜”。

这时,有3000万的微商从业者开始迷茫,他们不敢轻易相信一个盘,因为交钱后,可能只是让金字塔尖的一部分人致富,半年后盘崩了,他们就是被收割者。但金字塔尖这部分人,过几个月,摇身一变又成为另一个盘的发起人,在别的地方开大会。


2、传统营销人的困境

有一类人面临困境,那就是广告营销人员。90年代,是做生意最好的时代,电视是唯一的流量入口,只要获得了电视流量,品牌就能在全国产生影响力,迅速将产品铺下去,因此诞生了很多标王。


这个打法也培育了一批擅长营销的高手,如:蒙派营销,这一批人在电视时代非常强大,而且塑造了很多品牌。

传统微商的没落与这个时代的再“崛起”


但进入社交时代,微信、抖音等平台都在将用户圈在自己的生态,市场流量变得分散,企业无法精准获客,必须仰仗第三方平台去整合投放,价格还越来越高。而靠集中式垄断买流量的时代,已经过去了,传统的营销人很苦恼,社交时代如何找用户?怎么去做品牌?


3、直销人的困境

还有一个群体也很被动,就是直销和会销人员。这些人瞄准的是40岁以上,位于三四线城市的人群。他们的打法,基本上每周必开会。三个人在一起开会,20个人在一周里面开一次会,每个月在一个地方建立组织,也就是过去我们的父辈们,经常会被拉去开会。开会的目的是告诉大家,你的人生会因这个事业而改变,还会教你如何拉人头购买、参加。

这群人在90年代是挣到了钱,那个时候,中国人都想致富,是个蓝海。记得那时,我父亲突然有一天跑到广州去开会了,那个会场大概一千多人,全部在听台上昂扬的演讲。开完大会,回家后就拉几个人在家开小会,画利益分成体系。但这群人属于传统的薅羊毛,拉拢身边十几个人后,没法再获得新流量。

在互联网时代,对传统直销人来说就遇到了瓶颈,他们与互联网脱节,不知道该如何拓客。但他们与微商、抖商相比,有很强的游说能力。对于微商来说,只要在朋友圈编段话、配个图就可以快速传播,没有太多的时间沟通、开会。


但直销是这个体系里最慢的,他们最重要的是文化和组织。重要的是告诉你,我们有一个事业和一套体系,这套逻辑在90年代是没有问题的,在互联网时代,就有了不适。

传统微商的没落与这个时代的再“崛起”


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社交电商的五次“变种”

现在,所有人把目光集中到了社交,但社交流量池也被很多人洗过,并经过了多次变种。

首先是早期的微商,对朋友圈私域流量的清洗。

其次是拼团、拼购。像拼多多这样的公司,通过链接在微信圈拼团,很快获得身边人的关注,但其背后的业务逻辑是会出现假货。因为产品价格便宜,大家拼命倒逼供应链,一定会出现不好的东西。


类似于早期的淘宝的C2C模式,产品价格便宜,其实是会把淘宝生态给打垮,后来转型做了天猫,才将更多专业的品牌卖家吸引过来,这个过程是重塑价值链的过程。

第三个是社群拼团,当社交流量被淘宝、拼多多清洗后,发现流量成本还是很高,就开始出现微信社群拼团。最近半年,类似小米有品、淘宝拼购群、京东拼购群,就把人拉进群后卖代理,只要交钱就能成为代理,每天群里有各种链接供转发。这也是在淘宝、拼多多之后,基于流量的一个新玩法。

第四是贝店、云集等模式,区别于拼多多和淘宝,这些企业提供了一个所谓的优质的产品池,叫“自用省钱,分享赚钱”实际上是利益分成体系,也就是80%的利润来源前20%的产品。这个逻辑是卖货能力,80%产品是为了吸引你去买。

超市里卖一瓶矿泉水价格,平台上也卖同样的价格。但平台里有特别贵的五六百产品,可能在淘宝、超市只有它的一半价格,如何卖出去呢?就需要更多的打工妹、宝妈加入。


而在20%系列里,一些人是没有能力去卖货的,只能回到线下,通过拉人头方式来回款。所以这些企业最后都会出现的问题是:高溢价产品,其实是靠一小撮人卖掉的,大部分人都是韭菜,也就是自用省钱。

这种模式会被包装成一个创业梦想,吸引更多的加入。如,通过买500块一瓶的矿泉水,实现平台层级划分设置,这个时候,产品已经不重要了,重要的是你加入了。但这个模式又会陷入到传销的问题,要看如何“排雷”。

第五是直销+社交电商。如果往前看的话,传统直销人渐渐尝试与社交电商进行捆绑。比如我手里组织一万人团队,都是40岁以上的人,经常开会,提醒你业绩情况、现场传授给你成交的话术。

而这群人接触社交电商后,拿起手机,除了跟认识的人沟通后,也尝试与不认识的人做转化,充分展示沟通能力。如果你跟做直销的人在一起,他们只需聊五分钟,你就可能想加入这个行业。

所以,直销的专业能力和文化组织即便跟社交电商结合,也能够快速把线上流量转化,这也是一个新的变种。

传统微商的没落与这个时代的再“崛起”

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线下导购、直销人的机会已来


社交电商时代,大部分企业如何做品牌?例如,化妆品企业,没钱去打广告,就把大家喊在一起,

目标客户不是2亿女性,而是这100个女性。它只需要告诉你,这个事业很牛,你交2万块钱就能一起卖货。这就节省了广告费用,再把这个费用一部分给到你,这时,你是可以赚到一些钱的。

谁有能力做这个事呢?我认为真正有能力的是那些传统直销人、线下导购员,这批人正在改变和转型,他们是可以快速地将一个300元的面膜卖给你。这个市场也有着给传统导购人员改变命运的机会。

社交电商并不神奇,本质是把过去那群专业的直销人、导购、大批被梦想感召的韭菜们加入进来,变成底层用户,与传统的供应链结合,再通过互联网工具,最后堆出一个金字塔结构。只是多了很多人去卖货,某种层面是一个人性趋利的结果。

真正的业务逻辑是:如何帮更多人变成职业卖家,以此来倒推收益逻辑。但很不幸看到,目前几乎所有社交电商平台,都在做试图用分享赚钱的方式,让所有用户变成自用者,这又回到了电商时代,将你的下游变成消费者,而不是在平台赚钱者。

但今天,做社交电商的大部分都不是专业从业者,很多都是“韭菜”所谓的自用省钱。但恰恰因为大家有创富的梦想,人人都想分享赚钱,所以纷纷进场。

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社交电商的“泡沫”


当社交电商很热时,很多人被身边的朋友拉去培训,变成组长、团队长,这时,会出现一个问题:如,你从上游囤了几十万的面膜,在发现没有能力卖掉,但一时又用不完时,这时,如果你的上游没办法帮你消化,这可能是一个泡沫。

社交电商时代,社交放大了人群效应和财富机会,扩大了影响力和流量面。但社交本身没有服务能力。在中国社交领域,除了职业卖家和职业导购有机会把货卖出去,90%的人是没有能力销售,让别人接盘,这是它的风险。


这个时代,所有公司在卖东西时,首先考虑的就是供应链能力,服务最重要;其次是思考你的用户是谁?这包含建立一套完整的销售体系。今天社交电商是一个热门词汇,但它还缺乏一个成熟的方式,让供应链和用户更好地链接,让产品质量更可靠。

我作为一个从业者,一直认为会有更好的改进模式。可能是基于一个载体、一个平台产生的销售方式,从而形成一家伟大的公司。但目前社交电商靠社交来吸引流量,最后产生结果并不友好,也没有产生伟大公司,而且随时会出现法律风险。

未来,整个电商,还处于流量大变革时代。电商从业者、流量运营者都遇到一个问题,流量红利结束时,还没有出现一个新的工具来取代它。PC时代,门户网站很牛,移动手机出来时,移动APP把流量都瓜分殆尽。社交时代,流量又被第三方平台清洗,然而,到现在为止,在社交电商领域,没有看到一个公司快速地创新成长的,这对于品牌商来说,是不幸的。

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社交电商的人、货、场逻辑


如何建立这个时代的人、货、场,这是社交电商最核心的业务逻辑。

首先是人。社交电商领域销售人群是谁?淘宝时代是淘宝卖家,天猫店可能是品牌方,短视频时代,是网红。社交时代,一对多、一对一方式的卖货,谁有能力去做?过去靠转发,现在靠开会,下一阶段是什么?我认为可能真的是改变三四千万线下导购的机会到了。

第二是货。需要解决的是大量的货积压在仓库,选择什么方式倒逼供应链。当库存货物找不到用户、找不到销售时,传统方式可能通过批发商,从省级到县级、再到门店释压,但这些渠道的效率还是很低。

社交时代,有没有更好的方式能快速将这些人链接到货物上。

第三是场。中国是一个生产过剩、人口过剩的国家,人和货的连接机制,并没有在流量红利结束时出现,这就是所谓的场的优势,这可能是未来社交电商的机会。不仅仅把直销、微商升级变成卖货工具。而是提升人货场的链接效率,把传统的行业精英拉到体系,让更专业的销售做专业的事。

拼多多可能在尝试解决这个事,但拼多多没有社交,它把一些不专业的人连接在一起,倒逼供应链,降低产品价格,这只是一个雏形。真正的C to B模式,是具有极高效率的一群人,通过一个工具把用户的需求,精准地提供给供应链,这是下一代电商应该做的事情。


现在的社交电商还只是以简单粗暴的方式把人圈进来,卖华而不实的产品,这是可能我的认知。现在,很多人在寻找不同平台卖货,有的人沦为韭菜,有的人真的赚到一桶金。

在所谓大潮面前,我们要保持一个冷静、乐观且谨慎的状态,不人云亦云


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