一場突如其來的疫情，擾亂了大家的正常生活。雖然目前國內疫情已經有了很大的好轉，但是經濟問題變得日益嚴重，當下，企業應該如何恢復正常軌道呢？說到這個問題，雷軍最有發言權了。
雷軍說到，2008年金融海嘯席捲全球，很多年輕的創業者面對2009年的形勢不知所措。那時我主要是一名天使投資人，於是我在博客中分享了自己的經驗，後來被媒體總結為五個"過冬錦囊"。正式因為這個錦囊，讓雷軍度過了2008年的金融危機，以及創辦了小米公司。那麼這個錦囊到底實用不？我們可以從小米這十年發展的歷程來看，完全驗證了這5個錦囊是成功的。那麼為什麼雷軍會總結這五個錦囊呢？畢竟在二十年的職業生涯中，遭遇過多次冬天，甚至在1997年9月管理北京金山的時候差點發不出工資。因此這才讓雷軍明白到無論壓力有多大，他堅持企業安全第一，保持充足的現金量。
有了足夠的現金，的確可以輕鬆過冬。但是有足夠的現金還不足夠，雷軍認為問題的核心應該是企業的基本生存技能：成本控制。此外，雷軍繼而提出，要戰勝經濟週期，戰勝每個襲來的寒冬，企業需要有持續創新的能力，有戰勝困難的勇氣，並且看到未來的趨勢，堅定信心。除了有一定的經濟基礎和信心外，還要有一定的創新策略。那麼小米的創業選擇了一條極為艱難的道路，需要在"硬件+新零售+互聯網服務"的鐵人三項中成為全能選手。這也讓小米屹然成為了世界500強公司。
雷軍始終相信，對於這樣巨大的機遇，疫情只是一個插曲，疫情過去後將會迎來高速的發展。因此各企業也不要心灰，春天很快就到來了！
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