很多培訓經理正在制定明年的培訓計劃，建議你先思考這幾個問題：
1、請想一下，希望明年的培訓工作發生什麼樣的改變？
2、怎麼樣做，才可能讓培訓工作更好地支持業務發展？
3、希望明年的培訓工作，在組織內部呈現什麼樣的狀態？
4、為了實現這些改變，你在這一個月的時間裡要做些什麼？
為了幫助你更好地做好培訓計劃，我們提出5點建議：
1、深入學習公司戰略
很多人會說，公司戰略還沒有發佈，怎麼學習？要知道公司戰略不是到了2019年1月1日就立馬寫出來發佈出來的，一定有一些人正在思考、研討和撰寫明年的公司戰略。
一是你的領導，或者是你領導的領導，他應該參與了公司戰略的制定，或者參加過多次研討了。如果他都沒有參與過這樣的戰略研討，說明咱公司裡HR的地位也確實太低了，畢竟他是VP，一般情況下企業大學或者培訓中心的負責人都是要向VP彙報；而培訓經理也最起碼向HRD或者是人力資源負責人彙報，這個時間裡要不斷地和他們溝通，問他們公司明年的戰略重點。
二是公司的戰略規劃部門的人也應該在幫助領導寫明年的戰略規劃，我們可以多和他們吃吃飯聊聊天，或者經常到他們部門走動走動，相信也可以提前獲知公司的戰略重點。所以，如果想發揮影響力，就必須多主動出擊，平常多構建工作之外的非正式關係。
通過和他們的溝通，在獲取了公司的戰略重點後，仔細研究分解，到底這些戰略重點會對哪些人的工作提出更高的要求，為了落地這些戰略，我們要重點培養他們哪些方面的能力。
2、高頻走訪業務部門
請拋棄掉靠發放問卷或者各部門呈報培訓計劃的傳統方法。因為這些方式收集上來的需求不能稱之為需求，充其量是聽課要求。我們倡導培訓要支撐公司業務，那就要坐下來和他們好好聊聊明年的業務重點，希望採取哪些新的舉措，對員工的工作提出哪些新的要求，培訓如何才能支撐到他們。
並不是要求每一個部門都去走訪。是基於前面的戰略分析，找到那些落地公司戰略的關鍵部門，然後與他們的部門負責人、業務主管、優秀員工或績效一般的員工進行深入溝通，有必要的話可以採取焦點小組等方式深入研討，確定真實的需求。在這個過程中，注意尋找Sponsors，贏得他們的支持。
3、全面盤點今年項目
今年的項目需要進行全面覆盤，找到亮點和不足，以便明年做出改進。覆盤的維度包括：培訓計劃完成情況、重點項目完成情況、知識資源與成果積累、高管與業務參與度、高管與業務認可度、培訓費用和團隊成員成長。尤其是知識資源積累、高管和業務的參與度與認可度是最重要的覆盤維度，這決定了我們今年的培訓是否有成果，以及明年他們是否會繼續支持我們的項目。
（1）知識資源和積累，主要是從內部課程開發、案例庫建設、內訓師培養和其他有形資料的積累。培訓經理的一個重要職責是知識資源的構建，巧婦難為無米之炊，每年要將此作為重點工作。所以在覆盤時也作為重點對標項。
（2）高管和業務部門是我們的客戶和用戶，他們的參與度和認可度直接決定了我們培訓的發揮空間和影響力維度來判斷其參與度和認可度；也要看業務部門參加培訓的積極性、對於培訓的評價、後期行動轉化度等方面判斷業務部門的參與度和認可度。
4、精準確定精品項目
經過深入分析公司戰略和業務重點，要
聚焦資源，確定明年的精品項目。培訓部門也是學習產品部門，不是所有的項目都是精品項目，要確定哪些人群的改變對於實現公司明年的戰略尤為重要。比如在下面這張表裡，如果公司有7項戰略舉措，其中每一項舉措都對銷售人員提出相應的要求，那說明銷售人員的培養對於落地公司戰略十分重要，就可以將此作為一個精品項目。做培訓的大忌就是：眉毛鬍子一把抓。
5、創新設計精品項目
培訓規劃不僅僅是培訓課程，如果你的培訓規劃裡都是培訓課程名稱和對應的學員群體的話，那就是一張課程表而已。培訓規劃裡要包含以下內容：營銷規劃，激發學員的學習動機；學習方式，設計多元化的學習方式解決學員問題，實現學習目標；落地規劃，如何在訓後推動學員轉化，實現學以致用。
在設計過程中，可以多參照學習優秀公司的優秀經驗，也要多去和業務部門的Sponsors們頭腦風暴，贏得他們的支持，讓他們參與到方案設計中來，切忌閉門造車！
千萬不要還重複今年的工作，這樣的重複勞動還會引發你的興趣嗎？
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