作為職場人，升職了，跟球員贏了比賽或者作家寫出暢銷書一樣，是件開心事，值得歡欣鼓舞，因為它意味著，你付出了足夠多的努力，同時，你努力的結果也得到了別人的認可。
但努力了並一定會升職，而且，比這更讓人不爽的是：為什麼我跟他一樣，而且我比他更玩命工作，但升職的卻是他而不是我？
畢竟，我們只是羨慕那些條件比自己好出很多並比自己升得更快的人，卻容易嫉妒那些條件與自己相當卻比自己升得更快的人，因為，前者我們只能可望不可及，而後者卻會讓我們的努力看起來毫無意義。
比如，我的同事A就曾抱怨過：我跟B一塊進公司實習，然後一起入職，我們學歷和能力相當，而且，我比他更努力，為什麼現在他已經升職了我卻沒有？他不就是xxxx...
是啊，為什麼？
1、你努力了，卻沒有找對“風口”。
找對“風口”指的是：你要與公司的發展趨勢保持一致。
拿上面提到的A和B來說吧：B所處的部門，肩負著拓展公司新業務的重擔，新業務是公司未來幾年發展的重心，而且B所在的部門是拓展新業務的關鍵部門，也就是說，如果發展順利，B所處的部門必將以裂變之勢發展，同時產生大量的人員缺口和管理崗位，因而B會有更多的晉升機會。
反觀A，他所在的部門，不僅不是拓展新業務的關鍵部門，而且是地位和發展都不怎麼樣的職能部門，而A又不想轉到業務部門發展，也就註定了，A較B，晉升機會更少。
在同一家公司內，你想要晉升得更快，首先是你身處的部門要發展得快，如果它沒有發展，你想要獲得發展，不是沒有可能，只是難度更大，如果它發展的快，你晉升的機會當然就會比其他人多一些，這就叫“水漲船高”。
逆風飛翔，雖努力，但事倍功半；乘風飛翔，雖未足夠努力，但事半功倍；因此，你要找準“風口”，才能快人一步。
2、你努力了但沒有結果。
要想在職場混得好，歸根結底要靠結果說話。
做業務的，就要簽得下大單搞得定客戶；做人事的，就要招得來人留得住人；做財務的，就要管得了財省得了錢...，總之，你得“活兒好”。
如果你只是很努力，但結果卻總是一塌糊塗，那麼你的努力真的亳無意義。
對晉升而言，努力只是充分條件，而不是必要條件，有結果、業績好，反倒重要得多。
我見過一些公司的老員工，工作兢兢業業，經常加班加點，他們比其他同事更有資歷，也更加努力，但最後升職的卻並不是他們，原因就是，他們雖然努力但是沒有結果。
在職場上，真正的努力，是努力了而且有好結果；也只有真正的努力，才能使你擁有更多的晉升機會。
3、你足夠努力但沒有好人緣。
很多公司在確定一個晉升者之前，都會對其進行360測評。
360測評，簡單來說，就是由待晉升者的上級、平級和下屬（有時也會有客戶參與測評）按照某種規則為他打分，累計分數達到一定數值，則合格，否則，就不合格。
這看上去似乎很複雜，但通俗易懂點講，就是要考察待晉升者的人緣咋樣，說白了，360測評，不過是試圖量化待晉升者人際關係的一套工具，然後根據量化結果，挑選更優秀、更有潛質的晉升者。
你想想：如果有個同事，跟你共事很久，但平時沒啥交集，公司讓你對他做360測評，你該怎麼做？如果你工作努力，但跟你的上司缺乏交流，他根本都不是足夠了解你，你也沒有給他留下深刻的印象，公司讓他對你做360測評，他會如何做？更別提如果讓一個對你恨到牙癢癢的人來對你做360測評，他會怎麼做了。
擁有好人緣，不是為了讓別人給你一個名不副實的評價，至少，可以讓別人在評價你的時候，給出一個相對客觀、公正和完整的評價；同時，它也是你擁有建立良好人際關係能力的直接體現。
我有一個同事D，單兵作戰能力非常強，也很努力，但因為個性太強，跟誰都擱不到一塊去，以致跟他合作過的人，無不抱怨他那臭脾氣，結果搞得他自己的人際關係一團糟，也正因為這個原因，讓他屢次與晉升機會擦肩而過。
最後，簡單總結一下，想要晉升得更快，無非要做到三點：公司和部門層面，要抓準趨勢；業績層面，要用牛逼的結果說話；人際關係層面，要有好人緣。
做到以上三點，下一個升職的就是你。
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