江西銀海砼業有限公司董事長張傳厚：風雨創業路 勇立潮頭人
這裡創造一個奇蹟，鑄造了一個企業的輝煌，展示了一位當代企業家的氣魄，運籌帷幄，決勝千里。在風捲雲湧的商海大潮中，劈棘斬浪，開拓創新，勇立時代潮頭，書寫一代徽商濃墨重彩的人生華麗篇章。
張傳厚先生，1968年6月出生，安徽六安人，大學文化。現任江西省安徽商會常務副會長,江西銀海砼業有限公司董事長。1990年至1995年在無錫教委工作，之後便投身商業，歷任多家企業高管，先後在無錫信泰砼公司任副總經理，深圳越眾砼公司任總經理，南昌銀鑫砼公司任總經理，江西銀海砼業有限公司任總經理。1990年張傳厚畢業於華東工學院後進入了無錫市教育系統。如今提起華東工學院鮮有人知，1993年這所高校更名為南京理工大學，現在它已是聲名赫赫的“211大學”，2017年9月，更入圍一流學科建設高校名單。
上世紀90年代，正是風雲變幻的年代。改革開放的浪潮正在全國席捲，數不清的公務員、國企員工“下海”。1997年張傳厚成為其中之一。張傳厚彼時就職於無錫市教育局，面對春潮湧動，他毅然選擇了南下逐浪之路由此開啟。
張傳厚先生生活照
商海初探
張傳厚下海第一站就進入了深圳的一家國企。最初，張傳厚在深圳商砼行業的國企做“場長”，從此與商砼行業結緣。在深圳期間，他在工作上兢兢業業，在專業上努力鑽研，深入一線，考察工作，走訪客戶，擴大市場。隨著時間推移，張傳厚的管理能力凸顯，慢慢受到領導認可，甚至可以“行使總經理權利”。
“當時我的工資很高。1998年年薪就有20萬元。”張傳厚回首往事，頗為自豪。張傳厚的管理能力，在業內聲名鵲起，機會總是鍾愛有準備的人，正所謂：苦心人天不負，有志者事竟成！
1998年，張傳厚迎來了事業上的大轉折，一個更廣闊的天地，等著他去耕耘開拓。一家商砼行業的私企老闆誠邀張傳厚出任他公司的總經理，許諾“一年給你60萬元，還給你送套房、送輛車”。老闆三顧茅廬，精誠所至，張傳厚思慮再三，決心接受挑戰，走馬上任，為自己在職場上闖出一片新天地。
擺在張傳厚面前的是一個非常舉步維艱的破攤子，資金緊張，連工資都發不出了，連續欠薪四個月了。最要命的是，大環境不好，商砼行業不景氣。而且，企業內部員工人浮於事，機構人員臃腫，管理效率低下。
狹路相逢勇者勝！張傳厚一上任就開始了大刀闊斧的進行改革：在沒有增加一分錢投入的情況下，解決了工程車輛新老更替的問題，以許諾後期的產品來抵消車輛的首付的方式，引進了20輛新車；在市場尋找到了質量更優、價格更低的水泥；洞悉市場需求，找到大量對商砼產品需求方。第一個月，張傳厚做出了3600萬元的銷售額，一炮打響。他趁熱打鐵，對人員、管理、舊賬做出了一系列調整，使企業走上正軌，效益蒸蒸日上，由此開啟了5年的金牌“管家”之路。
創業之路
機會總是垂青有準備之人，以張傳厚在職場的閱歷與經驗，他的自立門戶已是水到渠成，亦算應運而生。2003年，江西這片紅土地上蓬勃生機，吸引了張傳厚關注的目光，激發了他的由職業經理人投身自我創業的夢想。他激情四射，懷揣夢想，考察了南昌這片紅土地。那時的南昌正進入大建設時期，各縣區即將投入建設之中，紅谷灘才剛剛興起。
彼時，深圳商砼行業開始走下坡路，而南昌商砼行業堪稱空白，這讓張傳厚看到了商機。張傳厚的自主創業，果然是上合天時，下合地利，中得人和。
2004年，張傳厚著手在南昌市南昌縣東新鄉建廠，創立江西東鑫混凝土有限公司。2005年開始生產，並正式進入南昌商砼行業。萬事開頭難，江西東鑫混凝土有限公司最初產量只有幾千方，產能嚴重過剩，如何開拓市場，提升市場佔有率，成為了張傳厚的首要工作。張傳厚運籌帷幄，決勝千里，他的公司很快就做到了10幾萬方。到了2007年，江西東鑫混凝土有限公司每年產量已增至幾十萬方。在張傳厚建廠之時，東新鄉沒有一家企業，他當時為當地解決就業100多人，創稅收400多萬元。
張傳厚預測到了南昌商砼市場必將加速發展，他看到了廣闊的發展前景。2006年，張傳厚在南昌銀三角又創辦了第二個企業——南昌銀鑫混凝土有限公司。截止2007年，兩個企業營業額已達到4.5億元，稅收3000多萬元。2009年，他相中了南昌桑海經濟區，並正式成立了第三個企業——江西銀海砼業有限公司。2017年，三個企業營業額達5.6億元，稅收2900萬元。2018年營業額達7.5億元，稅收3500萬元；2019年3月，收購了江西鑫盛混凝土有限公司（收購價5100萬元），當年稅收入1100萬元，利潤1900萬元。
在江西辦企業基礎上，張傳厚不忘故鄉情懷。2011年，他回到安徽六安老家，創辦了六安鑫威新材料科技有限公司。公司位於六安市平橋工業園，佔地100畝，已建成廠房32600平方米；2015年產值6700萬元，利稅350萬元；2016年產值8200萬元，利稅520萬元；2017年，產值12800萬元，利稅680萬元。2018年產值18000萬元，利稅890萬元。
近幾年，環保問題被列為重中之重。張傳厚很早就意識到這一點。“我們在業內率先為環保買單，累計環保新技術投資已經超過500萬元。”張傳厚認為，綠色發展必須是行業導向，混凝土與水泥製品行業只有走綠色發展與智能發展之路，實現轉型升級，變被動為主動，才能更好地適應國家的環保要求，推動商砼行業良性發展。對於企業發展未來，他很明確轉型是必經之路，裝配式建築材料是行業裡未來的發展方向，企業走裝配式建築材料加工、生產和研發路線勢在必行。
目前，他已在南昌、共青城等地物色新基地，一場新的征程也將開始。
商會是家
從商以來，張傳厚就與江西省安徽商會有著緊密的聯繫。2015年，他加入江西省安徽商會，任常務副會長。在他心裡，商會就是商人的家，是歸屬。
“在商會里大家相互交流經商心得，有困難大家相互幫助，渡過難關，交流多了，商會凝聚力就大了，商會規模也就大了。”他總結，大家通過抱團發展、資源共享形成了一個良性循環，相互促進、相互提升。
商會更是政企溝通最有效的平臺。現下經營企業時常遇到稅收政策不明、環保整改不到位等普遍性問題，“每家企業單獨去找政府部門，他們肯定接待不過來，但是以商會為媒介，請政府部門為大家集中答疑解惑，甚至解決問題，那必定事半功倍，這就是商會的作用。”
近幾年，張傳厚熱心商會事務，更積極參與公益事務，不署名捐款捐物已有幾百萬元。曾有人評論，一個企業家的成功與否，物質財富只是表象，社會責任感才是衡量的標杆。如今，張傳厚已具有財富的“表象”，更積極促進商會發展、履行社會責任，完滿一個企業家的“內裡”。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！作為一代徽商的傑出代表，張傳厚必將百尺竿頭更進一步，創造出更多、更好的商業傳奇，書寫更加絢麗多彩的財富人生……（圖 文/葉文榜 供稿/江西省安徽商會 責編/馬祥蒼 來源/中國經貿文化網）
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