2020年突如其來的新冠肺炎疫情，讓國內許多企業都面臨巨大考驗。非常時期如何破局成為這場戰“疫”突圍的關鍵。為有效應對這一不可抗力，許多企業把對疫情的焦慮轉換為應對複雜形勢的行動，努力提高自身的適應能力和應變能力。2020年3月15日，駱新書房聯合創始人、中國非物質文化遺產保護基金髮起人施珏在中企視訊平臺為大家帶來了“疫情之下如何反焦慮”的主題直播，以駱新書房為例，和大家分享了疫情之下駱新書房如何應變的等內容。
駱新書房聯合創始人、
中國非物質文化遺產保護基金髮起人施珏
這次疫情，似乎給每個人的生活都帶來了不同程度的改變。面對疫情，大家也都存在一些負面情緒，如焦慮、恐慌等。面對這些負面情緒，有的人快速作出應對反應，比如西貝董事長賈國龍迅速調整了西貝的經營戰略，將線下業務轉移到線上，而那些不知道如何應對的中小企業，只好在無盡的恐慌中瀕臨倒閉或破產。
施珏表示：“其實，行動本身就是最好的治癒焦慮的方法。直白點說，焦慮就是想得太多了。正所謂有心者有所累，無心者無所謂。想得太多，顧慮自然太多；顧慮太多，自然就瞻前顧後，無法在第一時間做出反應。因此，從現在開始停止焦慮，立即開始著手去做。”
據瞭解，駱新書房是由資深媒體人駱新發起的非營利性閱讀推廣項目，以持續出品優質內容為核心能力，秉承公益賦能商業、IP賦能品牌的方式，讓閱讀項目有自我造血能力。經營圖書千餘種，兼營文創產品、非遺藝術及傳統文化工藝等項目。疫情爆發後，駱新書房第一時間開啟線上辦公模式，聯合品牌方和公益項目嫁接，嘗試向多元化的運營模式轉型；同時與上下游企業共同抱團取暖，相互支撐。“在疫情面前，行勝於言。只有化焦慮為動力，才能努力為用戶提供有價值的服務和產品，才能讓讀者感受到駱新書房的態度和溫度。”
駱新書房
“‘駱新×曦瓜’其實有三層含義，分別是公益×商業、IP×品牌、產業×文創。”施珏接著解釋道：“第一層含義很好理解，駱新書店是公益與商業的結合；第二層含義和第三層含義放在一起可能會比較容易理解。在這個信息粉塵化加速漫延的時代，城市IP的塑造無疑已經成為城市形象打造與營銷傳播的重要法門。它是對城市精氣神特色凝練而創造出的一個符號化個性化的具體形象，具有廣泛的吸引力和傳播性，能快速聚集人氣和提高城市認知度。而城市IP最大的作用和影響，即將城市的文化標籤、產業標籤、旅遊標籤等合三為一，為產業賦能。”
施珏表示，日本熊本縣的熊本熊就是一個城市IP孵化的典型案例。“熊本縣本是一個文不見經傳的彈丸之地，更是一個傳統的農業大縣。在此背景下熊本縣創造了熊本熊這個形象的吉祥物，將熊本縣的名氣快速引爆，快速變身為國際知名旅遊勝地，產生了巨大的經濟效益。”
簡而言之，城市IP孵化的核心思路是將城市精氣神凝練出來，並對其進行時代化的加工與形象化設計，而後藉助互聯網的渠道將其引爆，繼而快速吸引外部人流和人氣的進入，最終帶動本地旅遊、消費、投資等產業的全面發展，真正有效地促進當地經濟增長。
施珏進一步指出：此次疫情對企業的經營發展來說，既是挑戰也是機遇。若是企業們都能快速行動，打造企業獨特IP，實現產業升級，那企業一定能快速破局。“特殊時期，說千句話不如干一件事。大家都停止焦慮，拿出幹勁來，專注做事去吧。”
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