小魚大魚看世界
如果是領導讓帶新人，這個就屬於正常工作職責了。可以如下方式操作：
一、如果新人比較有眼力見兒
有眼力見兒的新人一般情商比較高，如果智商也不差的話，那麼就好好帶一帶。雖然有可能會出現教會了徒弟餓死了師傅的可能，但是當你真正離開一家單位的時候，真正能夠記住你的也就是你帶過的有良心的徒弟了。所以帶徒弟本身沒有問題，當然每個人在職場都會不斷進步的，沒有一個人不希望努力實現責任的職業抱負的。
再說，如果你帶徒弟，下一步成長為主管和經理的步伐，就會缺一個臺階。畢竟沒有帶過人，將來帶部門一定會有缺陷的。就會變成每次增人的時候，都要求100%滿足崗位需要，而不是從現有人員中提拔，招聘新人繼續培養。這樣的樣子就是用人，而不是培養人，你帶的部門基本上就會成為鐵打的營盤，流水的兵，大家的歸屬感和認同度會低一些。
所以，帶新人，提拔成熟的員工，是經理必備的技能！
二、如果新人比較自負，沒有眼力見兒
這樣的人一般不可教化，帶出來後，有很大的幾率會成為白眼狼。所以，一定在帶人的時候，注意觀察新人的人品和心地，如果發現此人在人格上有瑕疵，一定要及時止損。該調整調整，該排擠排擠。不能任由其野蠻成長，損害公司、部門的利益。
三、如果個人不太擅長帶人
那應該跟領導說清楚，自己不擅長帶人，請領導在關鍵的事項尚多給與指點和培養。避免出現帶一個廢一個的情況出現，讓自己成為新人殺手，呵呵。
如果真的想在職場進步，一定要在工作和業務的時間，多觀察多學習，提升自己帶人和培養人的技能。多觀察自己比較佩服的領導是如何帶人的，這種現場的觀摩很有實戰意義，並且容易複製；同時多參加培訓，多外出學習管理技能，讓自己的管理理念上也得到有效的提升；然後慢慢在工作中實踐好了。
注意：
如果領導讓你帶新人，本質的目的是為了接替你的工作，或者是為了備份。那麼，你也不要傻乎乎的什麼交代了個底掉，到時候如果真的出現替換你的情況，還真的是叫天天不應，叫地地不靈呢。
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