Tony转行做HR
现在几乎大家都在学习华为的狼性文化，任何一个企业的风格不是学出来的，都是按照自己实际情况做出来的，任何一家成功的公司都是不可复制，因为不同的时期经历的事情也会不一样，华为公司强在战略上从开始做就能有一个非常强大的格局，而且在国内也是独一无二的，华为从创建之初就是特立独行般的存在，一个超级大公司居然没有上市，就这一点是很多企业家做不到的。
资本市场本质上是贪婪的，华为公司一直远离资本市场，把自己保鲜的如此纯粹，任何一个企业家做企业的目的首先要赚钱，即使经过多轮的资金清洗基本上也会握有百分之十左右的份额，但看看任正非在华为的股份占比只有1点多，这种境界几乎很少有人企及，这点有点违背企业家的准则，华为不上市很大一部分原因，一旦公司上市就要考虑业绩利润，肯定会影响到对于研发的巨额投入，华为一直保持着理想状态的投入，数十年如一日终于造就了今天的华为公司。
让一个超级大国打压还能这么硬气，估计国内只有华为公司了，想想当初中兴受到打击直接就崩了，只能接受别人的所有条件，底气来源于实力强大的研发实力，学习华为的企业文化只是看到狼性文化，却看不到任正非那份大气，很多企业的老板要求员工学习华为的狼性文化，结果在投入上还是原来的样子，这种企业经不起折腾，现在很多互联网企业玩的都是资本运作，先把市场占领下来，然后拿到高估值就去上市圈钱了，这种模式用的比较多，结果这个企业在上市之后股票一路走低最后被迫退市。
前些日子央视采访任老爷子在华为这么艰难的时刻，还是保持一种积极乐观的心态，有多少困难只有华为内部人士清楚的知道，但就在这个时候老爷子还在关心中国的教育问题，说到要弥补中国的差距教育问题必须要跟得上，还说到研发芯片问题，不单单是砸钱那么简单的事情，还要砸科学家，科学家哪里来只能来源于基层的教育，这份担当和大气很少企业家能够比得上。
在国外很多国家都对华为公司表示极大的赞赏，华为严格来讲是在用全球的资源给华为做事情，这份胸怀也不是一般的企业所能企及的，也不单单只是依靠中国的力量在做事情，而且在谈话中一直强调美国公司这些年对于华为公司的帮助，相当于在美国企业的帮助下华为公司在5G技术方面已经走在前面了，海纳百川有容乃大，才能让自己变得无比的强大。
看似舍弃了很多股份但换来了华为公司强大的战斗力，全公司有6万人持股拿分红，这是何等的胸怀和魄力，所以单纯学个表面的样子，不从本质上认清企业的问题所在，很难有本质的区别，舍得舍得有舍才有得。
希望能帮到你。
大学生编程指南
原因很简单，连3岁小孩都懂得的道理，很多老板却当睁眼瞎，傻啦吧唧的跟华为乱学一通。我承认，很多老板确实很有生意头脑，但是在企业文化方面基本上可以算作弱智。
我讲一个特别简单的事情，前年春节，我回老家，临走的时候，特意带了我父亲从山上挖的两株兰草，想带到深圳这边来，我也知道，广东这边天气湿热，而且热的时间比较长，土质也不一样，但还是想试一试。
事实果然跟我预料的不一致，兰花是种活了，但就是不开花，这时候不得不承认“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”的古语是多么正确。这说明了什么道理呢？自然规律不要去违反，尤其不要违反天时和地利。
当然，我这个实验是失败了，但对我来说，毕竟没什么损失。可经营企业就不一样了，风险很高，一不小心就容易亏损，如果老板只是把公司当做小白鼠去实验，那就太不负责了，一方面说明这种老板自己缺乏自信，处处学别人，另一方面也说明老板对企业管理方面的认知太肤浅，容易迷信和盲从。
华为的企业文化是在它成长过程中逐渐形成的，不是凭空就有的，而每家企业的创业史和成长历程都是不一样的，所面临的行业环境、人员构成和内部问题也都千差万别，学习华为的企业文化只能邯郸学步，不仅没有学到其文化精髓，反而连原本自己有特色的东西都丢失了，这就得不偿失了。
任何一家企业都需要学习和借鉴，因为要谦虚、要保持开放性，但其内在的本质不能变，发家的诀窍不能丢，否则就是因小失大。也就是，光学习不行，还要消化吸收，否则就是食而不化，轻则造成消化不良，重则学歪了导致积重难返。
因为很多人只看到华为的企业文化，却没有看到华为文化背后的东西，看到的只是表面而已，学来了一张皮，有什么用？
人家任正非的思维模式、性格和心胸你能学的来吗？
再说了，这个世界上，没有相同的环境，更没有相同的人，你在多变的、不确定的环境里，去学习那些表面化的东西，不就是亦步亦趋，只重形式吗？能学成功那一定出鬼。
大凡做成一项失业，天时、地利、人和，一样都不少。加入人和没有问题，但如果不重视天时（时机、天时）、不重视环境（气候，土壤），你怎么可能在沙漠、戈壁里种出庄稼呢？
千万不要违背规律做事，我们可以做一个假设，让华为重头再来，它也未必能成其为华为，因为时代变了！
所以对于众多学习华为企业文化的人来说，要懂得把握时机很重要，千万不要干刻舟求剑的事，学习可以，但切不可盲信。
喻派职言
这些公司学习华为企业文化的目的，大多数在于要求员工奉献，美其名曰“狼”性，但其实华为其实讲究的是“人”性。有一句很著名的话：钱给多了，不是人才也变成了人才！
讲一个小故事：
我认识一位年轻的朋友，学计算机出身，几年前刚毕业的时候来我公司面试过， 我觉得他很优秀，想留住他，但他后来选择去了华为！
刚进去的时候月薪8000元，已经算是很高很高了，在人才济济的环境里，他总感觉自己不够优秀，甚至自卑，跟我说过想离职，但试用期三个月未满，他还想还等一等！
结果还不到三个月的时间，上头告诉他，可以申请转正了，他很惊讶，自己没觉得自己做得好，但还是留下了，月薪12000元。
此时，他觉得自己更不匹配12000的月薪，于是更加努力的学习，每天都跟同事交流请教，进步很快，过了半年，他告诉他有升了一级，月薪18000元。
今天是第三年，他的月薪是30000元，他告诉我，他就是在觉得自己不够优秀，不配工资给的工资，然后一直努力想要让自己觉得配得上那个公司的时候，神一样的又升职又加薪，于是自己一直在卖力的成长！
这就是任正非先生所说的：钱给多了，不是人才也变成了人才！
试问，这一点有几家公司可以做到？
另外，还想跟大家分享一下任正非先生为华为员工挑选的三幅励志画：
第一幅：芭蕾舞人员一只脚光鲜亮丽，另一只却伤痕累累，美与丑，优雅与不堪，形成强烈的视角冲击。
第二幅：一位蓄着胡子，一身黑衣，穿着布鞋的老人叫李小文，身份却是中科院院士，坐在中国科学院做报告，极度不协调！
第三幅：一架在二战中被打得像筛子一样的战斗机，依然坚持飞行，终于安全返回，表达英雄自古多磨难。
希望那些有意学习华为的企业们，真正为员工谋福利，而不是为了压榨员工而跟员工谈一下理想，先谈钱比较实在！
我是赢销参谋，专注传统企业/实体店的互联网营销，关注我~
赢销参谋
苏宁售后就是！
无底线加班，无底线开会，无底线停休！
但是，没加班费，也不还休。即便有加班费，南京标准，一天不高于99元钱。
总体来说，工资也不高。我的下属，二本院校毕业生，入职多年，底薪5800。加上补贴，税前工资，不超过6500元。
每天，9点以前打卡，经常23点以后才下班。一周最多休息一天，而且电话从早到晚，没有停过。
铁亲王
大多数公司都学到了华为的加班文化，却没学到它的薪酬文化。公司的风格就是老板的风格，在学华为之前，先看看自己跟任正非是不是一类人。
01
我认为华为有三个特点：
（1）加班狠。
华为的“狼文化”也是出了名的狠，晚上10点下班就是早了，别说996，007都是正常。
（2）工资高。
华为的薪资待遇水平是出了名的好，还记得几个月爆出来的华为200万招博士的新闻吗？在大环境这么不好的情况下，华为的员工平均年薪是70万，秒杀绝大部分岗位。虽然一线城市房价贵，但是辛苦几年就可以攒够房子首付了，这对漂在大城市的年轻毕业生的诱惑有多大，可想而知。
（3）危机意识强。
华为现在成了民族企业的代表，为什么？不正是因为在中美贸易战大部分企业都严重受影响，面对美国对芯片乃至操作系统等系列釜底抽薪的打压时，华为虽然收到了一定的打击和影响，但是好在极具危机意识的华为，在多年前就曾做过了极限生存的假设，“有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。正因此，海思芯片于一夕之间转正了。华为的坚强抵抗为中国其他相关制造商提供了喘息的时间，这尤其使华为的屹立不倒具有了全局意义。
02
看完华为的3个特点，再想一下学习华为的企业，大可以分为3类：
（1）加班多。
当员工反映加班多的时候，老板会说一句“我们要向华为看齐，华为加班比我们还厉害······”。这样的公司可以说是大坑了。
（2）工资高。
说实话，做的这样的公司已经算是不错的公司了。加班多，工资高的公司也是大部分毕业生争抢的对象。
（3）危机意识强。
这种精神是最难的。试看，中国那么多大型企业，为什么只有华为在这危机时刻可以挺身而出？为什么中兴会落魄成那个样子？你说中兴没有钱吗？你说联想没有钱吗？他们没有科研经费吗？我想，并不是这样。大部分公司都是过惯了舒服日子，也想一直顺着惯性舒服下去，时间长了，都像极了晚清的八旗子弟，早已失去了当年“征战沙场”的战斗力。当战争来袭，最先被打败的就是他们。
03
华为，或者任何一家成功的企业都有它的独到之处。不管是个人、还是企业，保持学习别人长处当然是好事，但是，更重要的是要有真正适合自己、符合自己实际情况的公司精神和特点，那样才是一个成功企业应该有的样子。
成长桃花源
为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
原因很简单，华为只有一个，任正非只有一个。
一、任总层面
1、2018年华为营收超千亿美元，任总出行还自己拉行李，中国还有第二个这么低调的大老板吗？反观，我经常看到几个亿年销售的企业老板，搞得像总统一样体面，公司每次活动要安排公司中高层去大门口排队迎接，跟任总比不觉得恶心吗？
2、华为这么大体量，任总只占1.14%股份。多少企业老板“烂在锅里都是自己的”思想，还谈分享，这是奢望！千方百计榨取员工加班、绩效、福利，或者说一套做一套，对于多数企业，能100%执行国家政策法规就是很大恩赐了。
3、据媒体透露，100名改革开放杰出贡献者，任总安排坚决推辞，认为自己还达不到高度，中国还有哪个企业家如此谦虚呢？
。。。。。。
二、华为公司层面
1、华为年报：2018年营收出炉，18万员工平均工资110万！专利世界第一。很多媒体报道，华为研发能力抵得上一个中型国家，看这次贸易战对华为禁售核心部件，换一家企业早就瘫痪了，因此说，华为不仅是中国的，也是世界的，世界上多少人享受华为研发的成果呢？世界也为之骄傲！
2、华为IPD集成产品研发体系，目前我们中国还没有第二家如此严谨、扎实贯彻的。
案例1，多年前，我们做华为供应商，我们一款产品因包装导致导电开路，客退单让我们很震惊，华为的退货信息，比我们内部评审记录信息还具体详实，可见，华为工程师的严谨、认真的态度，一丝不苟。要知道，我们当时也是几万人的企业啊！可见，管理差距，“失之毫厘谬以千里”。
3、华为的战略远光。
近10年来，持续每年10%销售收入投入研发。我们仔细观察一下自己企业和自己身边的企业，每年实打实投入多少钱到研发？多少企业研发人员实际做的事是制造、工艺的工作，挂羊头卖狗肉，自欺欺人。
我们不要只看华为的成果，更要多看她默默奋斗！
鸿蒙系统让华为有备无患！
5G技术世界领先！
以上，两个层面，六个视角足够让我们看到华为的不一样。
为什么？那么多企业学习华为“画虎不成反类犬”，答案于此，可想而知。
备注：以上数字来源华为2018年年报。
桃李不用言
很多公司想学习华为的企业文化，最后都以失败告终。原因主要有两点：一是只学其形，不得其神，盲目照搬照抄；二是老板心术不正，打着学习大公司管理方法的幌子，来达成自己不可告人的目的。
一、小公司不关注自身实际情况，盲目照搬照抄大公司管理方法，就是自寻死路。
华为企业文化中，最为人熟知的恐怕就是“狼性文化”了。很多小企业老板在网上看了几个关于任正非谈管理的段子、听了几次不入流的“管理培训大师”的课程，就开始在自己的企业导入“狼性文化”，打鸡血、喊口号、强迫员工加班...
但他们从来没想过“狼性文化”的本质是什么？“狼性文化”能发挥作用的基础是什么？《乡村爱情》中的刘大脑袋在教育王长贵时，说过这样一句话：“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。”狼性文化的基础，是狼有肉吃呀。
我一个同事的哥哥，从其他公司跳槽到华为，要签订一个叫什么“奋斗者协议”的东西，里面个条款是“自愿加班且没加班费”。同事哥哥本来有点犹豫，后来算了笔账：即使没有加班费，收入也能达到之前的3倍以上。算完账，马上就签了。
企业文化是需要载体才能发挥作用的，这些载体包括企业的激励体系、人才梯队、管理流程等等一系列东西。不关注自身情况，希望借助几句口号、几个管理方法就能赶超华为，只能是东施效颦，贻笑大方。
二、得道多助，失道寡助。如果出发点就有问题，方法很难起什么到效果。
我做过企业管理的培训工作，跟很多企业老板打交道，发现很多企业一直发展不起来，最大的原因就是，老板自身存在很大问题。最大的问题是没有格局，从来没想过让员工和企业一起发展，而仅仅是把员工当成盈利的工具。
有多少公司搞绩效考核，是为了克扣员工工资？
有多少公司导入“阿米巴模式”，是为了把经营风险转嫁给员工？
有多少公司学习XX文化，是为了给员工洗脑，让员工无条件地服从？
为什么在很多公司都证明有效的管理方式，在你的公司就行不通呢？因为你的出发点就有问题呀！我曾经有个客户，曾经花40多万去迪拜学习某大师的课程，目的就是学习“大师”是怎么给别人洗脑的，好用在自己的员工身上。
孔子说：“其身不正，虽令不从。”当企业管理者自身品行不端正时，那么即使三令五申，被管理者也不会服从的。
剑心成长笔记
众所周知，华为是一家独立运行的科技公司，规模巨大，发展迅猛。很多公司想向华为学习，但是大多是事半功倍，个人觉得因素有很多，简单列举几点。
1.华为不引入资本，不上市，保持了管理团队的最高权限，免受外来资本和股东的制约。
2.华为创始人任正非，曾经是一名军人，这直接影响了其经营公司的理念。所谓的狼性文化，就是团结、坚韧、竞争、末位淘汰，这种血性加坚韧的精神，有助于保持队伍的整体战斗力。
3.华为重视人才及激励机制，高薪水吸引着更多人才聚拢。据任总透露，华为的团队拥有各个学科的顶尖人才，包括很多国外的科学家，都在为华为服务，其对基层一线员工的素质的要求也是很高，这是一般的企业无法相比的。
4.华为的地理位置优越。华为总部位于改革开放前沿阵地——深圳，这里面向世界金融中心重要贸易港口香港，背靠世界工厂东莞市，交通发达，供应链完善，区位优势非常明显。华为可以把生产放在东莞，降低成本。把出口放在香港，量大且便捷。华为充分利用了深圳设计，东莞制造，香港出口，三位一体无缝对接，可以迅速的把产品卖到全世界，赢取巨额外汇。
5.被国人寄予厚望。近段时间因美国政府的打压，令华为处在了舆论的风口浪尖上。华为不卑不亢，扎实稳打的表现也赢得了国人的赞誉和支持！它的员工也非常自觉，比以往更加团结和拼搏，都想为公司出力，用成绩回击它国的制裁和打击。一个公司被一国政府打击，这是其它公司很难遇到的境况，所以，在这种境况迸发的员工觉悟，其它公司也难以模仿。当然，这有华为自身的优势在里面，它的人才储备量大，就算某些零部件被断供，它也可以独立研发。
………
华为的优点还有很多，这些优点影响着华为员工，形成了高度自觉的奋斗力战斗力，所以，其它公司很难复制及模仿。
当然，尺有所短，寸有所长。每个公司有它的优点和缺点，有的企业文化只适合自身，却不一定适合别人。在这个不稳定的经济全球化背景下，如何团结协作，排除困难，共同进步，才是我们所有公司的追求！
剑唐1
对于一个企业而言，企业文化等于是灵魂一般的存在，所有的管理、所有的战略、所有的诉求几乎都是围绕企业文化来进行的，一个好的企业文化，往往能够左右一家企业的发展和成就。
但遗憾的是，现阶段我国的大多数企业，并没有看到企业文化的重要意义，所以你才能看到，那些墙上写满“懂得感恩，回报团队”、“今天的辛苦，换来明天的幸福”、“努力、勤奋、享受每一天”之类的企业，总是在不久之后，就匆匆的汇入洪流，无声的倒闭了。
企业文化不应该只是一句口号，同时也更不该是盲目的学习和借鉴，文化是内核，手段可以学习，但内核一定是基于对企业的思考、对社会需求的思考、以及对解决方案的进一步分析。
所以，首先可以肯定的是，企业文化这东西，你一是学不来，二则是你学了也没用。
目前的市场上，企业文化被炒的最火的有两家公司，一个是华为，另一个是奈飞（Netfilx），也有人翻译成网飞，其中，华为的企业文化被定义为狼性文化，奈飞则是被禅机的解释为“没有文化，就是最好的文化”。
华为的企业文化我不了解，到底是不是狼性我也不知道，但是对于奈飞，我的了解还是相对要多一些，而且也有做过一些分析。
鉴于市场上对这两家公司的企业文化都奉为圭臬，我们不妨透过奈飞的例子来看看华为，为什么说企业文化这东西学不来，而且就算学了也没有用。
说起奈飞这家公司，它还是很有意思的，因为它和我们传统印象中的大公司，有非常明显的差异。
中国有句古话说：“船大难调头”，很多身形巨大的企业，往往在遭遇关键选择时，会犯下这种“难调头”的错误。
但是奈飞这艘大船，不仅体量巨大，而且它的动作也是异常灵活，成立的20多年间，经历过多次大转型，特别是进入千禧年之后，面对互联网和大数据的浪潮，奈飞似乎总能做出正确的选择。
这与它企业文化的关联，其实是非常大的，但是，如果你看过《奈飞文化手册》这本书，就会发现一个很有意思的特点：
奈飞好像并没有所谓的企业文化，它们的员工想休息就休息，想越级就越级，想指责谁直接就是当面锣对面鼓。
这就有点奇怪了，一个企业怎么会没有企业文化呢？大家在一起共事，连个基本的价值观都没有吗？
当然不是，奈飞创始人里德·哈斯廷斯曾经说过一段非常耐人寻味的话：
“许多公司都有价值陈述，但通常，这些书面价值都非常模糊，或者很难让人记住。一家公司真正的价值体现在哪些人获得了激励，或者哪些人被解雇。”
透过这句话其实我们就能看出，奈飞对于书面形式的企业文化，其实是很排斥的，它们更愿意让员工在内心里达成共识，大家形成一个完整的价值观，搞清楚目标在哪里。
而且《奈飞文化手册》的第一章，就写了一个非常重要的前提，那就是奈飞招聘，只招成年人。
在奈飞的字典里，成年人可不仅仅是年龄或是工作年限，他们对于成年人的理解，更多的是一个心智成熟、清楚自己想要什么的人。
这是奈飞对一个成年人的定义，大家不妨对照这个定义来想想自己，所以说，在人才引进这一方面，奈飞设立了一个门槛，或者说是一个标准，有这样共识的人才能进来，这在很大程度上就已经降低了管理难度。
再比如说，奈飞的员工手册，都是越做越薄，不像我们的很多企业，员工手册越做越厚，到后来已经厚到没人看了，这时候，员工手册反而失去了它的意义。
其实我理解的奈飞企业文化，绝对不是什么“没有文化就是最好的企业文化”，奈飞把企业文化建立在“人”这个维度上，绝对不会去定义员工怎么做事、怎么控制自己的行为。
如果把奈飞的企业文化应用到中国的很多公司试一下会怎样？
可能老板就已经崩溃了，员工随便请假、随便休息、甚至还鼓励员工跳槽，这样的事，怕是很多老板都接受不来啊，所以说，这样的企业文化谁学的来呢？
另外一点很重要的事，奈飞所处的行业是流媒体行业，这也要求奈飞需要做出这样的企业文化，来应对随时变化的行业。
可是对于很多需要追求品质稳定的行业，比如医药行业、化肥、农药行业，要是把奈飞这样的东西学来了，反而就毁了。
所以，这就是为什么我说，就算你学了可能也学不会，因为行业不允许，企业类型不允许。
反过来我们说华为，其实道理和上面说的奈飞是一样的，一个企业的企业文化，必定是经过企业家的思考，以及在市场中的摸索与实践而得出的，随便的几句标语、几句鸡汤，那根本不是企业文化，连句Slogan都算不上。
世界上任何一次成功都不是偶然，更不是侥幸，那些成功了的企业或个人，一定是在某个时间做对了一件事，那些盲目模仿、邯郸学步的企业，在没有找到自己定位的情况下，就想着照搬照抄，而且还妄图，这个世界上怎么会有这么好的事情呢？
职男小凡
企业文化是长期积累的结果，最终要看领航人的魄力在哪里。
每个领导人的性格不同，产生的企业文化也不同。企业文化不仅仅是文字上的规定和教条，而是企业长期倡导的一种工作方式，更是一种信仰！向别人学习，也是学习优点，而不是所有的企业规章制度照搬过来就能成功的！
企业文化的建立，最终要归结到执行力上。没有执行力，所有的制度都是一句空话。有些老板，习惯以个人的威信代替制度，老板在，就做得好一点，不在，就做做样子。小企业可以靠个人来管理，大企业一定是靠制度来管理。
像沃尔玛的门店，不管有没有总经理，门店一样照常运转。这就是制度的威力！像之前的百度5位高管同时离职，大部分人都认为会伤筋动骨时，但对百度毫无影响，该运转的正常运转（这里只说百度的制度，不谈其他）。
麦当劳第一次开进香港时，也是弑羽而归。经过研究之后，发现中国人吃饭都喜欢坐着，并且有桌子可以摆放食物。而美国的快餐业，是很少有坐的地方。经过改善之后，增加了营业面积，增加了桌椅，有了坐的地方，生意一下就上来了！最后成功扩张到内地。
