一个公司的发展离不开人才的贡献，相对地，人才的流失必将会为公司带来相应的损失。
每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。
工资要不要涨?一定要涨，一个企业想要蓬勃发展该如何留住人才呢，以下是借鉴知名企业家们的管理方式：
马云：一定要涨工资
每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。
要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。
我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的， 你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。
工资要不要涨？一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的！这样的员工才容易管理。
李嘉诚：5个绝招把人才留30年
和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止，管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。
李嘉诚5个管人绝招：
①一定要靠制度，靠人绝对不成；
②建立开放包容的企业文化；
③如何在团队中选拔将才；
④做有生命的企业；
⑤没有傲心但有傲骨。
柳传志：留住人才需四大条件
柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能突破扶摇直上，如果做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。
柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展？
第一，是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头。
第二，他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。
第三，就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。
第四，是所在的企业能够有更好的声望。
华为任正非：给足员工
华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。
任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。
当钱没有优势的时候，企业只需要记住几条，一个是追求、理想、信念，一个是未来的收益，给未来的饼。
01/追求、理想和信念
这些东西很虚，但是在短期没有钱的时候，除了有一个好的战略和计划，想要靠钱来留住人才是不太可能的，所有大企业在未成名之前，也是靠追求、信念过来的。
就比如说阿里巴巴能让蔡崇信放弃海外高薪的工作来加入，而当时的工资只有500块。除了看中中国市场，还有的是追求、理念和信念。
02/未来的收益
多数人认为这不就是画大饼吗？员工不会买账，员工买不买账来自于老板的格局，如果领导的为人处世以及格局就决定了员工会不会买单，只是承诺的收益和分红，没有人愿意相信，拿出诚意，比如说给，签合同，而不是口头承诺。
这并不排除员工不愿意，这是很正常的事情，企业在发展的时候要找的志同道合、价值观统一的人，而不是扩大范围或者是数量，这些是要质量。
03/搭建企业文化
这就涉及到战略的问题，也就是企业要做什么，往哪里去，这是所有老板要思考的问题，其次是把公司的价值观传递给员工，你希望你的员工成为怎么样的，而不是价值观仅仅只是领导知道，所以在招聘或者是始终围绕着价值观来做：
如说客户第一、艰苦奋斗、居安思危等这些价值观，这些要员工的身上体现，客户第一是以优质的服务，而提供优质服务不是老板，而是员工，所以一定是把价值观灌输给员工，让员工去践行企业价值观，这也是早期的搭建的企业文化。
包括华为也是，狼性文化被人追捧，但是很少有人能够模仿，那是因为所有员工把公司的价值观当做自己的价值观，而模仿的人只是模仿表面，学不到精髓。
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