用户5584231285627
老板觉得员工加班才对得起发出去的工资，证明你们平时的工作报酬高了，他要补回来。有人不信半夜鸡叫，其实要求员工加班，就是同样性质，异曲同工。
TonyDeng
有一天，我这忙碌地为公司做贡献，这时候极少来办公室的L总过来跟我说：“我就见你有时候加班到7点，从来没见你加班到9点。”
我的内心，万马奔腾~
为什么公司觉得只有加班，工作才是饱和的？
因为，评估你工作量的都是外行。
一般有两类人会抓着一个人的工作时间不放，一是老板，而是人力。
老板觉得自己花钱雇你，你就要做牛做马，做出业绩。“我整天为公司操碎了心，你们怎么就不能理解？怎么还不抓紧一切时间工作？”
但是，老板根本管不了那么多人，也不能知道所有人的工作。
于是，他就看一个人的工作时长，你工作时间短了，他就觉得亏了。
人力资源，并不负责直接工作，但是要对人员进行评估。
怎么评估？他们又不懂你的一行代码，一篇设计到底有多少价值，花多少时间。
很多时候，他们就觉得网上人家5秒一个LOGO，怎么你设计要三天？
这就是他面前的“技术壁垒”，总不能先教会他，再告诉他这事儿没那么简单。
人力能做的就是量化一个人的工作量，怎么量化？科技成果不好评价？那就用时间。
你花的时间多了，你就是一个好员工。
这就导致了上述问题的出现。
要想改变，作为员工就要想方设法让人知道你很忙，你的工作很有价值。
你费劲巴拉做出一稿设计，不妨将思考过程、草稿也给老板看看，说明一下灵感不是从天而降。
你做好了某项工作，那是不是同行业的投入更大，你投入少产出多，你就是创造了价值，别害羞，让老板知道。
人力资源不懂，没事给他们科普一下，工作步骤，一个好产品的诞生，要经过多少道复杂工序。等他心怀敬畏时，他们也就不会只看你的工作时长了。
以上希望对你有所启发，关注“点墨楼”，十年老鸟与你分享实战职场经验。
点墨楼
首先我想表达自己的立场，我认为“公司觉得员工下班后仍加班工作才算工作饱和”这种看法是错误的。这里面有些内容需要先理清：
一、“加班”这件事怎么产生的？
1、加班产生于公司业务扩张，那这时候加班本身就是要求员工额外付出时间精力，这是在员工原有的工作量之外的，这时候公司应该考虑的是招聘人手或者是将业务外包，即便需要员工加班也要做好员工的情绪管理和付出对应薪资报酬，这样才不会影响员工的工作积极性。
2、加班产生于员工能力不足，这时候就不应该考虑工作饱和不饱和，而是应该考虑提升员工工作能力和工作效率，或者干脆招聘新的人。
3、加班产生于公司的预期偏差，就是公司理想工作与人员分配出现了错误，这种时候应该考虑的是纠偏，调整工作程序，重新进行工作分配。
二、“公司”的指向是谁？
是老板、领导还是人事行政，或者说是同事？这里面每一个不同指向，都有不同的意义。
1、如果是老板，这说明他不是一个很好的管理者，产生了错误的看法；
2、如果是领导，这说明领导对你的工作可能有些不满，或者是领导不想干活，想把那部分工作都交由你来承担；
3、如果是行政人事，那说明这个公司的制度与绩效是有问题的。
其次，理清上面两点之后，我想知道为什么会产生这个提问，是想要后面采取什么措施来应对这种错误认知吗？我接着谈几点如何应对：
一、观察。看公司其他同事是否也经常加班，并对加班这种事情习以为常并且不求回报，如果是这样，那加班可能是这家公司的文化，这基本上是不可动摇的，要么接受要么离开。
二、沟通。如果自己难以接受加班，那可以跟自己的领导或者是直接跟老板进行沟通，对自己的工作职责、工作能力、工作范围、工作量进行划定。
三、改变。如果能够做点什么来改变公司这种错误认知当然是最好了，事实上，很多人可能都只是习惯成自然，根本就没有意识到问题所在，或者是习惯性的抱怨，但其实我们可以像公司的管理层提出建议的，从制度文化绩效等各个方面来改变现有的这种情况。
最后，我想说的是，工作和生活一定要分开。如果我们被工作占据得太满，就没有余力来获取自己想要的生活了。
长疯万里
首先，我们需要明白工作的意义是什么？
第一， 赚钱。第二，实现人生价值。初入职场的人，更多的以第二个目标为准，慢慢在社会环境的浸润下，转变为第一个要求为多，但不管如何，上边的两个目标基本上能阐述我们一生工作的意义。
为了更好地实现这两个目标，
我们在选准工作方向的基础上，极尽追求：更高的薪酬回报；更快的能力成长
薪酬回报的多少，一定程度上取决于你为公司创造的价值；能为公司创造多少价值，一定程度上也取决于你有多强的能力。因此，入职场，学习很重要，但是，随着工作内容开始熟悉后成长边际效应是迅速递减的，也就是说开始熟悉工作后做10小时带来的进步，都没有最开始第1个小时带来的进步多，所以在这种情况下，纯粹投入更多时间在这类工作上是没有多少意义的。
所以有很多老板会说：
「年轻人，刚入社会不要想着赚多少钱，踏实多做点事能力成长起来之后，以后肯定很有未来」
这句话听起来还是有点道理的，但是却成为了很多老板让员工低薪加班的理由。
为什么会有加班
●自己效率不够高
自己能力不足，效率不高，就得需要通过加班补上来
● 有重要临时任务
临时有需要完成的紧急工作，加班是无可厚非的，这既是有担当的行为，也是对责任的提现
● 公司有加班文化
● 要帮同事擦屁股
● 缺乏有效的绩效考核
但是很多时候，还是后边这三种的情况居多，但是这种加班文化是对公司发展非常不利的
第一，加班文化，会有一种错误的导向，把高效做事提前完成能够准时下班的员工，当成是工作量不饱和，让效率低下做事拖沓的员工因为加班而自我感动。
第二，长期加班还会引起怠工，员工就会把晚上 工作当成上班时间，白天效率很低，晚上才拼命赶工。早上一到公司就会想，反正今天上班时间比较长，晚上肯定没法那么早回去，先去慢慢泡个咖啡，刷会朋友圈，找个话题和同事聊聊，一个小时的工作拖成一上午的工作，因为加班会看起来很勤奋啊
第三，长期加班也容易让员工对工作厌倦，丧失激情和成就感，反而，把团队里高效工作的人赶走，留下的全是效率低的在天天加班的人。
对于我而言，我喜欢每天准时上班准时下班的感觉
我喜欢在一天的时间里合理的安排工作，在下班的最后一刻，直接拎包走人。
在不够重视你长远成长，只给你不断派简单重复工作的公司，只想榨干你的价值，却不考虑你发展的老板，离开他吧，不要让自己的身体被掏空。
我们还是要为自己的人生负责，找一个更适合自己长远的工作。
过往消逝未来可期
这很明显，有这样观念的公司不在少数，也很明显，有这样观念的公司都很落伍。
在传统观念里，老板们认为体现一个员工努力工作的标志就是加班。为什么呢？
因为加班是肉眼可见的，人们总是愿意去相信可以看见的东西，而忽略那些内在真实的东西。
1、很多公司加班的现状是，为了加班而加班。因为为了表现给老板看，实则聊半小时天，看半小时新闻，刷半小时抖音，最后收拾半小时，加班完毕。
2、我们提倡高效办公，什么是高效办公呢？不是看你加班多长时间，而是看你完成工作的效率有多高。比如一件事你2小时就能完成，没必要非多耗2小时去加班完成。当然，主导这个风气的是公司。
3、所以，现代公司，尤其是一般有创新力的公司，往往会看工作效率，而不是加班时间。
职场愣登
这类公司风气不好呀。
