奋斗青年大冰
面对疫情今年对开店的来说肯定是灾年了，能撑多久就看个人的实力，刚踏入的悬了，经营久了的有老本就当休假，有积蓄不会伤筋动骨。
沪漂大妈
就算没有疫情，很多实体店也是经营惨淡。
2019年，真的特别惨，大街小巷转让关闭的一个接一个，有的甚至是一条街直接倒闭了，让人看了不胜唏嘘。
除了有经济现状和网店的影响，实体店的经营模式似乎也发生了很大的改变，不再是以前一样开个店等客人来，具体怎么我也说不好。就是感觉小店很难生存，那些大部头看起来还是风生水起。
我一个朋友开了两个店做了十几年生意，在2019下半年的时候转出了大店，保留着小店，就是想节约成本。结果，年末遇到疫情，她说本来生意一直下滑，半年后还不一定能恢复，更别说恢复到原来的样子，有点后悔没有把两个店都转了。
现在转也没人要了，就这行情，大家只想老老实实上个班挣一份工资，谁也不敢折腾。
苏清岩
2020年实体店不想倒闭！但有些店必须被淘汰的原因你知道吗？那些店铺会被淘汰？疫情期间不能营业，如何把把损失降到最低？如何关掉业绩差的门店，尽量回收更多的现金呢？
有句话说留得青山在不怕没柴烧，即使没有疫情，有些店也会关门，而且有些店已经在关门的路上。主要原因如下：
01.很多餐饮小白初次创业就选择餐饮行业，餐饮也是创业中入门槛最低的。新店坚持半年的不到50%；开一年的不到20%。经营两年以上的基本不超过5%。餐饮创业是失败率最高的，没有之一。
02.新的商业体或社区不断增加，降低了商圈的覆盖范围，导致商业体分流严重，新店的增多，这边活动结束，那边优惠才开始，新的商业体不仅同质化严重，有的还运营不足，导致大量店铺目前运营艰难。
03.餐饮项目的泛滥与山寨良莠不齐，毫无竞争力，导致创业者选择项目失败，更加艰难！
现在盈利的店铺来说也比较困难，毕竟租金与人员支出都是一笔不小的开支，但是熬过去照样赚钱，只不过是餐饮创业比较特殊，将就现金流，这个也是多数人喜欢的原因，这段时间只是少了现金流，如果没有挪用资金的店铺基本不用担心生存问题，毕竟这是大家在同一起跑线上。
有的是没法适应现在网络模式的发展，受到网络的冲击，早晚都要退出市场。还有就是高额的房租也是让众多微利店铺难以支撑的主要原因。
盈利的店不担心，亏损或运营艰难的店本身就是要被调整或转让，这个是做生意都会遇到的，这次疫情只是加速了一些经营不善的店铺提早退出市场而已。
大王聊开店
这次必定会洗出局一部分之前就半死不活的企业，因为之前没有出局是因为种种原因（最多的是面子问题）。还有一些刚开始经营的企业，就拿我一个朋友来说，年前两个月的时候投资了200万，快马加鞭的装修干一个占地1000平米身处市区位置的饭店，就是想赶着过年这段时间，还有年后这段时间回笼回笼资金，因为这个时间段的人比较闲，而且聚会的特别多，那时给算了一个月的开销，大概在7到8万，连房租带人工，谁知道闹了这么一出。
还有那些之前经营正常的企业，像些大企业损失很惨重，不过他们瘦死的骆驼比马大，手中有粮，损失再多，等到正常运转，慢慢的也就能复活起来，只是当阶段的销售数据不太好看，因为很多大企业都是看数据嘛，但这阶段也是有情可原的！
不管那种企业复工后我个人认为还要经受3到5个月的复苏期，这个也是考研企业的时候啊，在业绩缩减工资照发的情况，又有几个人心甘情愿呢？
最后希望疫情早点结束，机器早日开转！！
丰乐农人
谁怕谁先死。
谁体质差谁先倒下！
打败实体店的不是疫情，而是疫情之下，企业和员工的不当心态和行动。
个人认为，当下决定未来，心态决定存亡。目前，实体店业界心态悲观，畏难情绪，焦躁焦虑，甚至恐慌绝望大有人之。再加上各路专家，乱开药方，以至于心态更加浮躁，焦躁。这是非常非常危险的。
信心比黄金更重要，是实体店坚持下来，活下去的最好武器！
必须相信相信的力量，相信党和国家的正确决策，政策引导扶持，相信社会的力量，相信我国经济发展只是遇到了暂时的困难和挑战，基本面向好的根本大趋势不会变。大河有水小河满，随着复工复产，生产秩序和市场环境的恢复性改善。需求不会消失，只会迟点儿到来，暂时抑制或被延滞的需求，补偿性消费将会以飞花逐浪的方式到来！
此外，想，都是问题；做，才是答案！行动是消除焦虑最好的方式。恐慌只会越想越怕，行动则可以消除恐慌，唤醒希望！
个人认为，生存即发展，活着即战略，活下来才是硬道理。我们实体店企业需要考虑的问题是怎么活下来，消化掉目前销售下滑导致的刚性成本增加，费率上升。更需要积极的心态，有效的行动，从小事儿，从服务细节做起，把能做的事情做细做精做扎实做到位。甚至每天都发朋友圈，每天都找几个老顾客微信沟通，刷存在感，都是一种积极的作为。
目前的问题是，不是没有消费，也不是没有消费需求，只不过是特定环境下，除了短短十几天时间就足够烂大街的微信秒杀，直播带货的非门店销售之外，我们还没找到其他更易被消费者接受和欢迎的对接需求的有效方式。这个需要我们全行业一起试错，共同突破。
云开雾散会有时，再挂云帆济沧海。只要心中有希望，前方一定有方向。只要我们坚定必胜信念，用心做好每天每一件工作，我们就一定能够战胜疫情，冲破难关，无所畏惧，大步向前！
下图是此前心得，观点，供参考！
以上是个人看法，不代表本单位立场。
家电店长大课堂
万事享通
实体店铺？如果是单纯的老传统经营模式的实体店，即使没有疫情大部分经营的也应该很难！但是如果疫情前就拥抱了互联网的，那么疫情后的店铺会迎来大发展！其实线上线下都打通的实体店铺，即使是疫情期间也影响不太大！
实体店铺+小视频+直播（社群直播）+预订+送货上门。实体店必须要转换成新零售模式才能迎接5G+智能时代的潮流！从经营产品改成经营人群！我老家县城有个同学，开一家小小的人便利店，地理位置不是很好，本来准备关店了，听我劝告，招聘了一个00后小女孩在店里娱乐直播！当月营业额从原来一月几千元上升到七八万！当然一切要实事求是，从实际出发经营自己的店铺，关停店铺自己多思考！但是把实体店铺的坚持和关停和疫情挂钩，其实不妥！该关的店铺，疫情不过给你一个不打脸的理由罢了！
量力而为999
随着疫情新情况的不断变化，影响的地区和范围不断扩大，预计在短期内不会消停。对实体店的影响和冲击是非常大的，甚至可以说是打击。很多实体店都面临着停业裁员，甚至倒闭的选择，现金流告急，暂停之后的房租，食材积压，人员成本损失非常大。
虽然有关政府采取了一些驰援措施，政策扶持，减费降税政策，但也只是杯水车薪，不能解决根本问题。
餐饮，旅游，电影院，交通运输，教育培训受到冲击最大，医疗和在线游戏受益，过去的一段时间里，直接经济损失预估超万亿。
覆巢之下，焉有完卵，疫情阴霾笼罩，个体经营者嗅到了危险的味道，可当下的情况是：员工回不来，也放不出去，都在宿舍待着，日常开支，工资支付，压力确实挺大。没有进项，只有纯支出，大部分很难扛过一个月。最严重的是现金流可能出现断裂的危险，就像心脏突然骤停一样。一分钱难倒英雄汉，现金流放倒企业家，03年非典期间小微企业倒闭率占90%，只有那些拥有健全的资金链的企业，才能顽强的生存下去。
那么应该怎么办呢？很多人想到线上找机会，眼球只有这么多，大家都想到线上去，就一定会产生拥挤现象，难免会产生很多的坑，推广成本高。正确的做法是，做自己的独立IP，通过自媒体，短视频，扩大影响力。
也不能盲目死撑，疫情会留下后遗症，持续产生的影响会很久，要争取最后的生机，尽可能的保存实力谋求发展。具体做法如下：
处理好场地租金，根据政策，与房东协商减免，约定不可抗力之下的解除权，合理利用形势变更起诉减租或退租。
处理好员工的薪酬，尽量不裁员或少裁员，可以采用停薪留职，先发生活费，疫情过后恢复正常后补发，实行工时制等。
用好政府减免政策，能享受的政策，要去申请，比如培训补贴，创业补贴，缓交税，减免税。公积金，失业保险稳岗补贴，贷款展期，减免附加费，申请疫情期间的劳动物资。
尽量晚开工，尽可能减少对他人造成的影响。
利用这段时间保持上下游的沟通，关注行业资讯，做好复苏后的工作准备。安排好远程办公和在职培训，同时要深思未来的发展战略。
抓紧时间学习，修炼内功，疫情之后能活下来的企业，将会有无限的生机和商机。
地生同源
以非典前后的经济情况来看：
1.疫情结束之后生活用品、餐饮行业会迎来一波报复性消费。
2.人们消费需求增加的同时，却有很多店铺倒闭。
3.倒闭之后店铺转让，新店铺装修需要时间。
综上可知，只要是扛住了疫情的实体店在疫情结束之后，只要像以前一样经营，基本都会血赚一波。
而且这个时候人们可选择的消费店铺变少，通过一系列活动（如促销，会员卡充值优惠）还可以培养起用户粘性。
危机危机，有“危”有“机”。
形势已经摆在这里，就看你怎么玩了。
我和吾
面对这次疫情，实体店铺肯定是受很大影响，有的甚至倒闭。至于还坚持下去么，还能坚持多久，这要根据自己的实际情况了。
首先，假如店面用的是自己的房子，是一家人在做或雇佣的人很少，那你相对压力就小了。如果是租的门头房，又雇佣了一些人，那相对压力就大了。能不能坚持下去，你要看看你的资金链如何了。
其次，综合评估你店的收益情况，比如去年如何，如果去年收益就不好，那么现在这种情况肯定是不好的。如果去年收益不错，那么现在在能力范围内坚持下看看，做好两方面准备。
其三受大趋势的影响，实体店的确不太好做了。利润低，竞争力大。随着我国对进口产品降低关税，对很多行业造成冲击，也会起到连锁反应。
所以，实体店面能不能坚持，坚持多久，根据自己的实际情况吧。只是提了几点建议，希望能帮到你！
