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TED演講大師蘇珊·凱恩曾經說過：內向也是一種有價值的姿態，的確，我們從來不會覺得內向是生涯發展的阻礙，但是當你成為一位內向的管理者，你是否是天生具備領導力，不完全是，或許更應該放下性格的執念，去充分的激發隱藏的潛能。
1. 你可以減少無效社交，但是不必自卑：
有時候，非常內向的人基本很難成為管理者 ，但是你成為了管理 ，很大部分是你的實力，但是你發現沒有：為什麼有的人即使成為了管理 ，但是自我評價感依舊很低？
我曾經的一位來訪朋友，他當下是外企的技術管理，但是覺得性格內向，並且有點自卑，完全沒有成就感，根源不是他所說的不善交際，而是他的自我成就感很低，感覺是“我不夠好”。
經過深入的探索，他過往的童年生存環境很 ，基本是父母嚴厲的打壓下成 ，他不自覺的形成了想法：“我不好”，即使成年後，依舊覺得即使有所優待待，是運氣，但是他獨具特色的韌勁和較強的邏輯分析能力，卻是他未曾發覺的優勢。
所以不是你不夠好，而是你沒有發覺你足夠好。
2.你可以保持神秘感，但是不要減少同理心
我們身邊，內向的管理者通常會戴上一層神秘的面紗，因為言語簡潔，員工對管理者的喜好完全摸不著頭腦，看似大家都是悶頭幹活，其樂融融 ，但是你真的覺得一切太平嗎？
不完全是，神秘不是不搭理，相反不要減少同理心。
曾經我朋友公司提到的一位管理者 ，大家都稱他為魔鬼，他平時話語不多，但是每次例會發言的時候，經常會對員工破口大罵，員工遇到困難時，他基本擺一副冷酷的表情，毫不理睬，但是部門的團隊業績並沒有蹭蹭上升，是什麼原因呢？
員工每天處於誠惶誠恐的狀態，稍微不慎，就會被極力指責 ，你猜結果如何，員工從十個剩下到了2個 ，他給的理由也是名正言順，說能力不夠，更換了第2批後，結果依舊如此，大家聽到他的名 ，聞 之色變， 後他也漸漸變得孤家寡人。
其實他的內心充滿了憤怒，所有的錯都是別人，錯不於他，因為他是領導，他說了算，錯把冷酷當權威。
但是智慧的管理者會如何呢？你可以保持神秘，但是你要傾聽員工的苦楚，類似員工的支持者 ，不斷的成長 ，團隊也會漸漸變得很強大。
3懂得同理心還遠遠不夠，你需要學會給予
比爾.蓋茨天性性格較內向，他學生時代，喜歡舒適地坐在電腦前，一邊吃比薩餅，一邊喝可樂，一邊徹夜不眠地編寫電腦程序，後來，微軟公司作為世界最具影響力的高科技公司之一，他也成為了全球首富，以及一位管理者 。
他僅僅擁有同理心就夠了嗎？不是，微軟被稱為“腦力壓榨機”，其員工的工作壓力可想而知，但是微軟卻成為了大部分豔羨的公司，原因於他對待員工更多的是給予，不是無盡索取。
比爾蓋茨深知程序員工作的辛苦，而且工作時間不一定。為了讓程序員更好的工作更能發揮他們的靈感，比爾蓋茨給予程序員最大的自由。在工作時間方面，時間完全自己來定，覺得什麼時候能更好的工作，就什麼時候來，而且每個人都有自己的辦公室，即便你是新來的也一樣。而且在辦公室裡，你可以完全按照自己的喜好來佈置。
或許你無法給予同樣的福利，但是你可以給予，而不是單方面壓榨 ，員工是和你並肩戰鬥，低迷期相互鼓勵，有成就的時候，功勞合理分配，而不是獨享，你會發現，員工的心會和你越靠越近。
後記：內向的管理者並不是劣勢，而是需要持續的修煉，當你希望提升自己的領導力，不妨嘗試放下 卑，善用同理心，並且給予，你將會獲得全新的發展空間。
作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。
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