付導何許人也？
共青團貴州省委雙創導師，全商彙集團首席顧問，商業模式創新第一人，他有經營20年新型、實體企業的經驗，幫扶了很多傳統企業實現了業績10倍以上增長。這是一位頗具傳奇性的大師！
今天就由這位大師，為大家淺析行業週期。
付導說過一句話：投資的大小和賺錢的多少沒有一點關係，最有力的例子就是阿里巴巴。
上一個時代的盈利模式是追求利潤最大化，所以以前的老闆做生意，只要產品好、營銷強、管理佳，就能掙錢。
但現在不是了，以咱們熟知的“諾基亞”來看，明明手機質量越來越好，營銷（打廣告、做促銷、強宣傳）也不差，管理也非常好，可結局是諾基亞倒閉了。
為什麼？
付導經常說的一句話：
低頭拉車時，一定要抬頭看看天。
什麼意思呢？
用通俗的話來解釋，我們做任何事情的過程中，一定要觀察周圍的情況，也就是大環境是否有所改變。
打敗康師傅方便麵的對手不是統一方便麵，而是行業外的美團、餓了麼。
常聽見老闆們慨嘆為什麼以前的生意這麼好做，不需要怎麼管理，生意都好到不行？
但是現今，就算跑遍各個課堂，東學西學，回來後拼命的抓銷售、抓成本、抓團隊、抓管理費盡九牛二虎之力，企業的盈利卻還是越來越少？
為什麼？
因為你忽略了一個外部環境的變化。這個變化，我們稱之為“行業週期”。
所有的行業都分三個週期：
一、暴利期
二、微利期
三、無利期
在不同的行業週期，我們需要選擇不同的盈利方式。
如果你的行業正處於微利期，你要怎麼辦？
如果你的行業已經走到了無利期，你又要怎麼辦？
付導說過，哪怕你的產品好、營銷強、管理佳，但只要你所在的行業已經處於無利期，你依然沿用老的方式方法去做生意，那麼你依然逃脫不了倒閉的結局。
那該怎麼做呢？
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淺談“行業週期”二
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