Sammy瑶啊瑶
要么开除，要么和他开诚布公谈话，指出他晋升空间，同时委婉告诉他抱怨已经影响了他的晋升！
收割的喜悦
你好！
以下是我的见解，希望对你有帮助～
首先，作为领导遇见不和心意的下属是几乎所有领导都不想面对，但是又不得不面对的事情，而且大部分管理领导手下都会有类似的员工～
普遍存在的情况，不用过于烦恼。
遇到这样的下属怎么办？
两种办法，第一种想办法去沟通，拉到和你一个战壕里;第二种放弃这个员工，培养新人。
我们来说第一种，和员工建立有效沟通，通俗说就是“做思想工作”或者“面谈”。
建议从以下几个方面:
1、要从工作的本质出发，赋予他伟大的责任和神圣的使命。我们就拿算工资这个工作来说，他抱怨了，当时就要进行简短的沟通！作为领导你要告诉他不是去算工资，是在给整个公司的人解决吃饱、穿暖、还贷款的事情，他的工作非常的重要。这是在为他的工作赋予其他性质（别的工作内容也是一样）。
2、一般说出这样的话的员工都比较自私，自私的人比较在意利害关系，尤其是自己的。开门见山，你能做什么？想做什么？想要得到什么？厉害关系讲清楚，层层诱导，让她把本职工作做好。一定要从他的角度出发，做什么得到什么，不做什么失去什么。
3、他喜欢抱怨各种事情，他觉得各种事情，单独谈，给他时间和空间，把这些都说出来，耐心的一一解释，因为……所以……，讲清楚才能帮助他认识到自己的问题。
再说第二种放弃员工，换人培养。这其实是下下策，毕竟换来一个干脆可能连活都不确实干。但是也是职场中惯用的方法，放弃员工也是一种艺术。因为确实会存在员工与岗位不匹配，与直线领导会不融合，所以就要进行调整。
调整也要有几个侧重点:
1、认可员工在某一方面的能力。作为领导一定发觉下属的亮点，如果员工没有任何亮点，那就是领导的问题。根据员工的亮点，推荐他去更适合他的地方。（问题中提到的员工，个人觉得确实不是和财务，干财务话少，想法少最好，话多的人不是很适合）
2、员工有各种各样的问题，却没有离司，证明企业还是有他认可的地方，问他想去哪，领导去协助沟通，给予他人道的帮助和关怀。
白起的微笑
这种喜欢抱怨散播负能量的员工，就是单位的蛀虫，他们不仅自己不好好干工作，还会影响其它员工的心情和状态，如果不对他们的负面言论进行及时的处理，就会影响团队的状态，影响各项工作的开展。
遇到下属出现这样的情况下，首先应该找下属私下里谈一谈，把公司的实情好好跟她讲一讲，让她明白公司确实有困难。同时，提示她尽量不要在公开场合发牢骚或者是抱怨，跟她讲明她这样做的对团队的影响非常不好，既不能解决现实问题，又会影响其它同事的工作，这些都让你这个当领导的很为难。
另外，多关心关心她，询问她生活中是否有困难，需不需要帮助，力所能及的给她提供一些便利，照顾一下她。
如果以上的这些内容你都做了以后，她还是没有改变，那就利用手中的权利，一方面公开提出批评，另一方面取消她的某些奖金。也就是说，软的不听就来硬的，先礼后兵。
遇到这种不听招呼的员工，不要怕，你怂了不敢收拾她，她就会蹬鼻子上脸，更进一步。要知道你毕竟是上级，你对她是有评判和制裁权的。
如果她撂挑子，就找其它下属辅助你完成工作，一个团队并不是离开谁就转不了了，无非是当领导的要多花费些功夫，多费些精力而已。
职场韬略
我觉得作为管理者要善于从各个方面，各个角度去看问题。这样才能了解真实问题所在。
下属的抱怨可能来源于各个方面，需要管理者辨别清楚。
对于私欲极强，稍不顺心便满腹怨气的下属，主管可以让他当众说出不满的事情。如果他说不出，自然就不敢再随意抱怨。
有时，上级确实会因为疏忽，而对下属做出不公正的评价。这种情况下，可以采用“冷处理”的策略，先缓解矛盾，安抚对方情绪，赢得时间了解真实情况，然后再寻求解决问题的方法。
有时下属抱怨，只是因为没有全面了解一件事。这种情况下，主管可以采用两分法，全面剖析事情发生的真实原因，从而消除下属的抱怨情绪。
最后，有不满就抱怨，是人之常情。作为管理者要及时关注下属的状态。是否遇到什么问题，为下属解决困难。
章为忠学架构
本人就是带过一个重大项目，项目工期很紧，这个项目团队又是从多个子公司拼凑起来的，所以人员磨合面临很大挑战，在团队中就有这样一位同事，让加班赶工也不加，开个会都懒得参加，但是个人能力很强，面对这样的下属我认为因人而异，像上文提到的既然可以在计划范围内能保质保量的完成工作，就不要过多的以职务权利去干预他的工作，但是为了权衡整个团队，平衡团队氛围，防止其他成员有不好想法，要做到外紧内松。另外一种就是干活不行还天天负能量的，这种就是典型“一块臭肉惹满锅腥”，团队中一定防止类似情况发生，正所谓劣币驱逐良币，这类人在团队中很危险，要快刀斩乱麻，及时从团队中清理出去。
阿笑笑
职场上总有一些员工智商、情商不在线、心态不成熟，类似情况不要妥协，哪怕是核心员工，必须杀一儆百、以儆效尤。具体怎么办呢？
1、自我审视，确认自身做的怎么样，做到正人先正己，做好表率。
首先，反省下是不是自己管理的方式有问题，比如：是不是没有做到因人而异去做好沟通和管理，导致对方产生逆反心理，事情往往就是这样，你越不愿意面对，事情越往糟糕的方向发展。
另外，看看自己处理事情有没有不公平不公正的地方，如果有就及时纠正，确保自身没有问题，说话就比较硬气。
2、做好one-one沟通
先听听她对事情的看法，表示一下理解，化解他的心结和情绪，但是要另外一个方面要求大家能够识大体顾大局，可以做横向对比，看看别人做的怎么样，如果还不行就软硬兼施，完全可以坦诚的说：每个人都是公司的资源，大家来公司都是来做事的，如果事情本身做不好或者不愿意做，那其实在公司也没有什么意思，还不如乘早打算。理解是相互的，长期下去，对大家都不好，如果还不好使，就参照第三条。
3、杀一儆百，以儆效尤
在公开场合可以定义每个人的工作目标、奖惩措施，要求完成，先说后不争，完成不了该扣绩效就扣绩效，该开除就开除，绝对不手软。如果还是有员工不服管，顶撞领导，让领导工作无法开展，可以在员工会议上公开通报，把工作压力、舆论压力转移到“垃圾员工”头上，让他孤立无援，无形中成为全体员工的受监督对象。只要他一出问题，就必须受到惩罚。
4、要利用一切场合宣贯工作服从性，工作下在平时，降低管理成本
作为员工连服从工作分配都做不到，说实话连流氓都不如，流氓还讲究：拿人钱财替人消灾呢。平时就要严格管理，训练员工自我约束能力，与普通员工保持适当距离，保持威慑力，你的管理成本将会很低。职场也是丛林法则，你强他弱，你弱他强。
职场上身为领导，绝对不能姑息这些“垃圾员工”，必须有一杀一，否则，他们将得寸进尺不可一世，你很难再树立领导威信。
好望角的灯塔
1、进行自我反思，自己的能力水平是否与自己的职位相匹配，这里能力水平不仅包括专业技术方面，还有自己所在职位应有的胸襟眼光；还有就是做事风格、习惯等方面是否有问题。
2、其次，换一种角度。人都有缺点，但同时又都有优点；你作为管理者不是让你去一味挑下属缺点的，而是怎么发现他的优点优势，然后想办法激化，并作用于工作上，将工作更好的完成。
3、最后才应该将问题聚焦于下属身上，而且应该从多方面来了解考察该下属，与其他人共事是否也是如此；如果确实这样，那么接下来两个方向选择：1）可以改造而且愿意改造，那留下来继续想办法和他交流，促成下属改进；2）另一种不能或不愿改进，那么好聚好散，没什么大不了。
沪蒲浮萍
题主这问题有点上纲上线了，从事情看，这算不上不服从，之前加过班赶工，连着加班抱怨是正常的，对于控制欲望强的领导，可能会不舒服，对于员工管理来说，给员工保持一定的情绪发泄出口不是坏事。少抱怨是对的，但每个人都会有情绪，这种情绪不发泄出来危害往往更不可控。
该事情的处理方式优先和他说明原委，不要认为他就理应清楚特殊时期，而是有点耐心。若真不行就往后推一天，公司不会因此垮掉，放心吧。
江左草民
不管出现任何原因导致员工对公司的抱怨，第一时间应该首先安抚员工，好的心态也会影响员工的上班状态……第一：做好资料给员工做思想工作，分析当前形式，给员工灌输危机感，让员工知道公司的这个大环境下依然准时发工资，即使业绩下滑等因素……甚至熬夜算工资让员工知道公司尽职尽责为了员工……第二适当的补偿也可以安抚员工……
美业小Ken
对于很多人来说，对工作室缺乏感恩之心的。心中总觉得自己是第一位的，喜欢指点江山，无法脚踏实地。遇到这样的情况，建议好好跟她沟通下，把公司的难处和您的想法传递给她。如果迟迟无法改变态度，建议换个人。财务工作非常重要，责任心差的人很难长期胜任。
