渊哥会生活
早年我操盘过年销售额2000w的淘宝系店铺。
说一下我的看法。
①淘宝不会被拼多多超越，拼多多得以在夹缝中起家正是得益于10年前被淘宝放弃的小卖家所拥有顽强的生命力，虽然支撑起拼多多的不是几年前闹事的那批小卖家，而是绿林中的新生者。这部分人支撑不起拼多多的野心，拼多多想往前走，只有两条路可以走，一是维持现行的平台买方卖方结构，继续挖掘未触及拼多多的同类型买卖双方，如果拼多多选择这条路，痛点是流量来源已近巅峰，且平台难以对卖家进行规范管理，更重要的是拼多多的收益无法最大化。二是走淘宝多年前走过的路，扶持大卖家 扶持品牌商在本平台发展，痛点是走淘宝走过的老路，无法与目前的淘宝 天猫竞争。
②天猫是淘宝扶不起来的阿斗。天猫最早叫淘宝商城，后来马云坐在马桶上，给淘宝商城改了一个很文雅的名字 天猫商城。天猫从诞生起，时至今日已近有十二年了吧？依然是寄生状态，说明了淘宝的流量来源依然是目标消费额比较低的人（我说的目标消费额，不是消费者的消费能力。）这也佐证了拼多多的崛起原因。
③头条 抖音 快手 之类的平台才是阿里的最大敌人，当他们给淘宝带来的流量高于一定的比例之后，淘宝便会封杀。
已读好书分享
这个问题在2014年我思考过，不过我思考的是京东和淘宝的竞争。当时我是认为京东会超过淘宝、天猫的。现在看来，我当时分析错了。现在换成拼多多来比较，我选择站在淘宝、天猫这边。
大家从各个方面分析了很多，我补充一些。
1、 拼多多的商家非常大部分来自淘宝，并不代表这部分商家彻底退出淘宝。
新的电商法要求个人淘宝店要升级成企业店，需要注册公司或者有个体工商户营业执照。等于开店成本上涨了很多。我身边的很多朋友和同行都注册了公司， 每年会计做账费等公司费用固定的，用同一个公司开多一个拼多多店铺就显得划算多了。比较固定成本在，卖同样的产品也不会加大太多工作量和备货量。本着，东边不亮西边亮的原则，哪方生意好就操作哪方多一些。
2、旗舰店去拼多多开店，同样是基于分摊成本的原因。就算在拼多多开店，其重心还是在天猫。
很多类目的天猫保证金+服务费是11万，还不包括购买店铺软件的费用，例如生意参谋等等。而拼多多的保证金只有1000元。就算不怎么运营拼多多，也不会有太多损失，而且拼多多可以作为天猫旗舰店一个清货的渠道，就算有差评也不影响天猫旗舰店的正常运营。何乐而不为？
理清两个平台的关系之后，你会发现， 拼多多更多时候只是备胎！
杏仁味的电商江湖
我能说的更细，拼多多三年心得，不服来辩！骂我等于骂你全家，你说的那三省，还有周口 南阳 赣州 九江最近又多了 山东济宁 济南 基本上鲁南的，十个里面老铁省的占据了四个，还有河北廊坊，店差点被他搞死/他是个记者，买一送一上面写着送小的他不同意，他说认为就该送大的，说了几句，我打电话给他沟通骂起来了他投诉了，拼多多直接一个站内信加工单，24小时内客户不撤诉得不到原来链接下封店，拼多多三年，钱没赚外账四十万不干不行干了不赚钱，十几的成本赚一块，遇到要钱的赔本
做玩具的小刘
去年拼多多上面开了一个店，我们产品中高端卖不动，没有淘宝销量好，后来做了几个月被关店了，拼多多叫交十万押金，不然限期关店。起因是卖出去的一件产品客户用了三个月损坏了，当时买的时候和客户说的很清楚，腐蚀性的没有质保包括选项里面我特意写了腐蚀液体使用不质保，客户当时买的时候说抽酸碱的不要我质保，后面坏了还是来找我了说抽清水，对方寄回来后发现，壳多烂掉了还有刺鼻的味道，后面买家就天天找，从清水到污水到稍微腐蚀的水，实在太烦，就说退款给他叫他申请售后，他弄了几天说没法申请，我就提了一句叫他发个支付宝账号我直接转给他好了，然后就被关掉店铺了，也怪我不用拼多多很多规矩不懂。[捂脸][捂脸][捂脸]但是淘宝上提顶多给个风险提示哪里会给你关掉店铺。
对于卖家拼多多上很没安全感，之前加一个卖家群有客户申请只退款不退货，客服也会同意。这点上淘宝不会，退款可以但是货要退回来。
还是看经营的东西，我朋友卖地毯9.9包邮的那种拼多多卖的很好，淘宝开了几个月关掉了。
鱼啊鱼6
一定会的！都是掺着假货卖，拼多多可比淘宝的服务好太多，价格也够良心！拼多多现在整治商家非常厉害，价格只要比别的平台高，立马给你关店整治，一样的产品拼多多必须价格最低，这是我买打印机后居然商家店铺在双十一之前被封店了，商家告诉我的！太牛了！之前在淘宝被骗了，因为淘宝小二介入偏袒商家，最后商家失联了！损失全部自己承担，这就是差距！
闫铁峰Gary354
作为电商人，说一下自己知道的情况
1，目前拼多多上面开店的，大部分是淘宝店主，多开了一家拼多多店铺，多个平台开店。
2，拼多多目前名声不是很好，大品牌很难进入，品牌做起来就不是为了卖低价，而是卖高价，拼多多这方面暂时无法突破。
3，市场永远是大商家，大品牌为主流，阿里在这方面有形成生态闭环，拼多多估计非常难抢走市场。
4，拼多多目前平台低价标签无法摆脱，想拉拢大品牌进来，但是大多数是失败案例，案例可以看其他新闻了解。
5，拼多多很难实现盈利，实现盈利的时候，拼多多商家不在有现在入驻新平台的热情，因为跟开淘宝店一样难赚钱。
6，在不盈利的情况下，如果拼多多不能拉来更多的投资，与淘宝的拉锯战估计持续不了太久，就算拉来了投资，也要看能坚持多久，估计也是5年以上，才能慢慢盈利，这时间很难熬过去。
总结：拼多多短时间内，只能与淘宝各占领一部分市场，超越是不可能的，能在淘宝影响力下熬几年已经非常不错了，拼多多低价市场也会持续非常久（3年左右），而且不会有什么问题！如果拼多多想做品牌市场，很难，因为没有价格优势后，拼多多会被淘宝围剿死亡（死亡指没有竞争力，平台后期不温不火，慢慢降低份额成为一个特别小的平台）
暮雨下在了星际
在我看来，拼多多超过淘宝只是时间问题。拼多多已经站在了未来的起跑线上，而淘宝还停留在过去的时代。假货问题只是暂时的，度过了这一劫，拼多多将一马平川。
下面，我们就从四个层面梳理一下拼多多和淘宝的差异，看看谁能最终胜出。
一、趋势层面。淘宝是PC时代的产物，虽然也成功转型移动互联网，但PC时代的痕迹依然明显。PC时代的最大特征就是中心化。过度中心化带来的是推广成本高企，流量向头部商家集中，中小卖家越来越难，淘宝正在走向平台空心化的窘境，已呈现出发展的颓势。而拼多多是移动互联网时代的产物，去中心化是它最大的优势，借助微信的巨大流量入口，拼多多的流量成本更低，对中小卖家的吸引力更大，娱乐化的特征，对买家也有很大吸引力。
二、创始团队层面。中国有句老话，叫事在人为。阿里当面的十八罗汉已经大多归隐江湖，现在是职业经理人掌舵。职业经理人最大的短板是急功近利。而拼多多刚刚三年，正处在事业的上升期，团队凝聚力更大，拼劲更足，未来前途将不可限量。拼多多创始人也不是一般人，从小到大一直是学霸，早年出道于谷歌，经过多年历练，对未来科技发展的趋势把握更准。而淘宝的创始人马云，大学都考了三次，误打误撞进入互联网，又赶上互联网崛起大趋势，成功的运气成分更大。
三、资本层面。互联网都是用钱烧出来的。淘宝当初如果没有日本人孙正义的2000万美金投资，今天的淘宝定不是这个局面，也许早就像它的前辈一样消失在历史的长河中了，没有人会记得什么淘宝了。如今拼多多的投资人就更牛叉了，有段永平、丁磊、马化腾等，哪个不是一顶一的超级大佬，加起来的资本实力也远超马云，可以说有花不完的钱，再造一个电商巨无霸也不是什么难事。
四、群众基础层面。拼多多的模式是好市多+迪士尼。翻译一下就是电商+游戏。这相当于阿里+腾讯的业务，覆盖人群更广，商业潜力更大。拼多多短短三年就走完了淘宝八年走的路，和它独特的商业模式不无关系。未来拼多多覆盖的人群更广，大家就等着看吧。
综上所述，我坚定地看好拼多多，看衰淘宝。原因无他，这是时代的选择，是大势所趋。
凡尘无净土
举个简单的例子吧。
拼多多客单价10以内会有很多，发货就申请退款，不同意就介入。收货要好评返现，不给就差评。其次，收货就无理由只退款不退货，不给就要求介入。
拉升售后介入率的同时，增加卖家售后成本，同时拼多多忽略了了一个更重要的售后环节，例如，你申请只退款不退货，随便找个理由，再申请介入，官方就会以客单价低，避免增加卖家成本为由直接退款。
其实，拼多多低价引流来过去用户无可厚非，但是到了售后闭环最重要的官方判定截断，罔顾了七天无理由退换货的基本准则，产生了大量的低端客户恶意退款骗取货物。
拼多多高客单的获取其实更难，换句话说，随着拼多多的上市，拼多多需要财报，免费流量基本已经不存在，尤其是低客单价的被动消费品。场景化的推广配合官方各种的现金券，优惠券等方式拉高成交单数，殊不知由此产生了更离谱的ROI的恶性循环。搜索推广上同行之间的绞杀加上官方对十万加店铺的资源位倾斜，新店铺想要成活其实需要特别大的资金投入。
其次不的不提的是，拼多多更多的是家规约束卖家，会员系统的缺失对买家数据约束力几乎是没有的。而淘宝也是在相对公平的生态链上约束了买卖双方。在拼多多，没有规则的遵循官方规则就是最大的规则。
经过半年的洗礼，基本对拼多多失去信心，不是不够努力，也不是不舍得投入。而是同等的资金投入如果放在淘宝，做好细节化运营可能数据会更漂亮。而，拼多多更多是结合平台自身利益点出发让商家去配合满足买家的低价高品的要求最后被投诉，官方还可以理直气壮的判定卖家违规，罚款，提高保证金等等措施。
记忆犹新，拼多多今年重点扶持的燕窝类目，小二群里要到手价19元一盏的即食燕窝，艾特全体三天无人回复的场景。。。
总之，电商平台一家独大不好，但，相互绞杀，受伤最多的还是小卖家！得实惠的可能会是买家！
王老憨的镜头
10余年淘宝运营经验，希望我的回答能帮助到你。
我们经常说的”淘系”一般包括淘宝、天猫、阿里。而“淘系”又是”阿里系“的一员。
”阿里系“包含，淘宝、天猫、阿里巴巴、阿里云、支付宝、蚂蚁金融、阿里影业，等等。
还有一些收购了或者参股的企业，像菜鸟物流、优酷土豆、恒大等等。
还有一些投资的产业：像苏宁、汇通、饿了么、浙商银行网上银行等等。
总的说产业比较多，有兴趣的朋友可以百度。
就好比是我们人类生活在地球上，地球在太阳系，太阳系在银河系，银河系又是整个宇宙中非常小的一个星系而已。
对于整个阿里来说，他是一个体系，是一个大的生态。
拼多多从商业模式来说，没有创新，基本是照搬了淘宝的商业模式。
所以说到这里，我的回答是：拼多多是否能超过淘宝，要看淘宝让不让别人超越。淘宝是整个阿里系统里一个点，但是拼多多就是拼多多的全部了。
一起做电商
1.阿里巴巴产品太多太复杂，开个店铺里面规矩太多，太复杂，这个要钱那个要钱，开店不开直通车根本没有流量，阿里巴巴套路太多，动不动就是要钱，开店程序太多，把简单开店变成复杂就是要你钱，
2.阿里巴巴里面搜索全部天猫，淘宝店铺必须直通车才有前面现实，真正有创新小卖家根本没有钱去开天猫，开淘宝都是年轻人，没有这些实力，他们也是消费主力军，那个平台开店肯定那个平台消费，这些人也是创新吸引人流生力军。就像抖音短视频，都是年轻人为主。
3.拼多多来自底层，来自农村，这些都是年轻消费和开店主流年轻人，各个环节宣传和重新为主，天猫没有这些人的活力，一个平台没有重新没有草根，很难有新血.拼多多开店什么都简单方便。没有阿里巴巴那么多套路.更能吸引年轻人进入，毕竟开店比淘宝简单，流量多，容易做起来。
4.拼多多目前主要就是，后台程序不规划，比较乱，乱罚款，维权卖家很多，假货多，处理程序不合理，消费者投诉不重视，打击许多人，当然如果改正过来，直接威胁到淘宝，阿里巴巴没有淘宝，靠天猫百分百倒闭，阿里巴巴一切流量来自淘宝小卖家不是天猫，如果天猫流量还不如京东。阿里巴巴不重视小卖家，不超过五年绝对被拼多多打败，那时候剩下天猫肯定会跑拼多多去，阿里巴巴整个流量入口绝对有危机，上有京东，下有拼多多，阿里巴巴什么都不是，
